雙11優惠｜Coupang推尿布最低價，Costco滿萬折千、蝦皮清淨機省2萬、Yahoo奇摩全站5折|數位時代 BusinessNext

看好雙11商機，許多通路接續公布自家的優惠促銷，日前亞洲科技零售巨頭Coupang搶先推出長達25天的優惠，隨後包括Costco、蝦皮也相繼宣布備戰雙11。各家優惠《數位時代》整理一次看。

Coupang酷澎

亞洲科技零售巨頭Coupang酷澎即日起推出雙11優惠，優惠期間長達25天，除了尿布天天挑戰市場最低價之外，另將陸續推出八大專區熱銷優質選品，首購顧客可另享火箭速配七折優惠，部分商品價格最低僅原先參考售價的五折。

酷澎將接續推出雙11八大強檔特價優惠，分別為10/22起跑的「酷選特惠日」、10/24起「萌寵購物日」、10/26起「紙品特惠」、10/28起「美妝周年慶」、10/31起「居家清潔下殺」、11/2起「秋季清潔護理」、11/4起「吃貨派對」以及11/7起「母嬰囤貨節」。

「酷選特惠日」有日本劃時代全新科技強洗淨BOLD 4D碳酸洗衣球薰衣草香氛下殺2折起，農心韓國境內版辛拉麵每包低於25元；「萌寵購物日」專區有日本首創液狀零食CIAO啾嚕肉泥包240元，守護玻璃胃毛孩的Hero Mama 益生菌凍乾晶球糧400g低至300元；「紙品特惠」專區四大紙品品牌舒潔、五月花、春風、蒲公英五折起，特定品項還可再享滿一件即現折100活動。

此外，「美妝週年慶」專區主打來自韓國濟州島自然主義美妝保養品牌innisfree全品項3折起；「居家清潔下殺」及「秋季清潔護理」專區有掀起日本洗衣革命的Ariel 3.3倍洗衣膠球補充包225元、魔法留香科技持久持香的Leno蘭諾衣物芳香豆低至2折起等等。

「吃貨派對」專區則有黑松fin補給飲料5折起、日本最暢銷的即食烏龍麵NISSIN日清咚兵衛油豆腐烏龍麵69折起；「母嬰特區」中，韓國Naeiae各種口味米餅低至72折起、韓國純水BeBeen濕紙巾最低32折起。

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Costco

「好市多1111線上購物節」從11/6起跑為期7天，祭出千項線上商品優惠，於11/11當日下單消費「滿萬折千」活動，憑黑鑽會員加聯名卡最高可享5%回饋。

好市多盤點雙11必囤熱銷商品下單首選，例如長年人氣商品，被網友稱為必買神物的「科克蘭三層抽取衛生紙」；討論度超高的益生菌品牌「威德益生菌」；來自日本熱賣的「Ariel 抗菌抗臭洗衣精」；健康營養的「科克蘭無調味綜合堅果」，以及新手爸媽的超級好幫手「Pampers 幫寶適尿布」等，都是搶手貨。

今年線上獨家商品推薦家電有Blueair HealthProtect 7310i空氣清淨機、艾美特人體感知陶瓷電暖器、大金經典V系列變頻冷暖一對一分離式冷氣、LAICA 溫控瞬熱型飲水供應機、TCL 75吋 4K量子智能連網液晶顯示器等。保健食品也是線上購物回購率高的商品，如日本權威品牌樂敦製藥的V金盞花萃取物葉黃素、愛喜維生素C等。

蝦皮

蝦皮釋10/23至10/25「10.25商城狂購節」攜手百大品牌旗艦店下殺5折起。下單Electrolux高效能抗菌空氣清淨機，現省近2萬元；Whirlpool惠而浦清新除濕機 6L不用5,000元即可入手；雅詩蘭黛特潤超導全方位修護露1,990元；契爾氏金盞花化妝水500ml加量組優惠價2,650元等等優惠。

另開賣品牌聯名夯品，限量開賣「植村秀 X JOJO的奇妙冒險」聯名系列彩妝品，並攜手電競品牌雷蛇，搶先上市兩款「Razer X 寶可夢」聯名限定商品，包含Kraken V3 X-Pokemon Edition耳機、Leviathan V2 X-Pokemon Edition喇叭。

Yahoo奇摩購物

Yahoo奇摩購物10/23-10/30推出《1111全民殺價日》搶先購5大好康活動！

優惠1： 全站5折起、單日消費滿3000送330購物金。
優惠2： 整點搶紅包，每早11：11整點開搶最低1折券限量搶，總計百萬元紅包。
優惠3： 平台消費刷Yahoo聯名卡最高回饋15%、單日限定10/25 LINE購物、10/26 Shopback加碼最高3%回饋。
優惠4： 用戶每天可玩「天天開寶箱」遊戲，超過8萬份、總值千萬的超值獎項天天賺，除了888超贈點(1點=1元)、必勝客、肯德基與熊貓超市等聯名優惠送給你！
優惠5： 「天天殺價日」邀請消費者參加集氣殺價活動，每天解鎖爆款必搶、最低1折起的優惠商品，並於隔早10點開賣，還有機會抽中5折券。

Yahoo奇摩購物也整理5大超值商品：

【日本獅王LION】趣淨抗菌洗手慕斯補充瓶（3入）原價1,871元，優惠價680元
【CrystalValley】礦沛氣泡水（585ml 24入x2箱）原價1,200元，優惠價578元
【SHISEIDO資生堂】百優精純乳霜（75ml）原價3,600元，優惠價1,890元
【橘子工坊】溫和洗手乳（360ml）原價199元，優惠價139元
【橘子工坊】天然濃縮洗衣精（1500ml）原價299元，優惠價188元

樂天市場

樂天於雙11檔期推出特惠組合，如：

摩斯漢堡日式咖哩調理包(24入)原價2,040元，特價1,111元
大成食品黃金脆皮雞腿排(50入)原價7,000元，特價2,425元，等同於3.5折
香帥蛋糕爆漿芋香卷(3入)原價1,280元，雙11價949元
香帥蛋糕精緻小長芋(2入)原價640元，雙11價474元
海濤客小琉球麻花捲(6入)原價720元，雙11價399元
每日優果食品雙11特惠組(3入)原價1,085元，雙11價511元
LAC利維喜蔓越莓膠囊食品(2入)原價2,180元，雙11價1,013元
娘家大紅麴膠囊(2入)原價5,160元，雙11價4,200元
明治膠原蛋白粉(2入)原價1,907元，雙11價1,522元
FANCL 綜合維他命(3入)原價687元，雙11價618元

責任編輯：蘇祐萱

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。