豐田章男:大家終於看清現實了!特斯拉、福特電動車都遇瓶頸,他「預言」中什麼?
豐田章男:大家終於看清現實了!特斯拉、福特電動車都遇瓶頸,他「預言」中什麼?

上週特斯拉繳出營收、獲利、毛利皆低於預期的慘淡財報,揭示了電動車市場成長正在放緩,一向反對全然投入電動車的豐田會長豐田章男近日出席日本移動展(原東京車展)時表示,汽車產業逐漸意識到減碳不是只有一個方法,「人們終於看到現實了。」

儘管豐田章男在今年4月交棒,被認為是豐田擁抱電動車的契機,但他個人依舊大力反對汽車產業拋下其他可能性「全力」發展電動車,認為電動車並不是汽車產業唯一的未來,並曾抱怨自己說實話卻被外界砲轟。

碳中和的路不只一條!豐田章男重申拒絕全電動路線

「人們終於能看到現實了。」近日登場的日本移動展上,豐田章男像終於獲得平反似向媒體表示,「要達到碳中和,有很多條路可走。」

電動車市場仍在成長當中,研究公司Canalys指出,2023上半年全球電動車銷量成長49%,只不過這個數字低於去年同期的63%漲幅。

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特斯拉近日繳出的財報成績不盡人意,馬斯克也透露他們將暫緩墨西哥廠的計畫。
圖/ Wikimedia/Daniel Oberhaus

儘管電動車市場仍在成長,但隨著眾多車廠加入戰局,加上美元利率居高不下影響民眾購車意願,其成長速度已經滿足不了各大車廠的預期。身為電動車龍頭的特斯拉,上週交出的財報中不僅毛利率降至4年來低點,營收、獲利等指標也都不盡人意,但由於面臨更嚴峻的競爭,執行長馬斯克(Elon Musk)在財報會議上也只得聲稱將繼續降價血戰。

龍頭尚且如此,其餘車廠自然更不好過。通用汽車就撤回在2024年中生產40萬輛電動車的目標,聲稱他們電動車業務接下來的重點是滿足客戶需求,不會聚焦在具體的銷售目標,同時與本田歷時1年、耗資50億美元的低價電動車開發計畫也宣告終止。

延伸閱讀:曾發豪語要對抗特斯拉!本田和通用的「平價車」大夢破局

各家車廠擴張電動車生產的腳步也因此放緩。特斯拉就暫緩了墨西哥廠房的興建,該廠房預計是特斯拉第6座超級工廠,投資規模達到100億美元;通用汽車同樣表示將延遲一年推出雪佛蘭Equinox EV、雪佛蘭Silverado EV、吉姆西Sierra Denali EV等多款電動車。

而福特也計畫暫時減少電動皮卡車F-150 Lightning的產能,並將重心轉向近來大幅成長的商用車及混合動力車市場。

汽車資料庫Edmunds洞察負責人潔西卡.卡德威爾(Jessica Caldwel)評論,電動車價格不菲,並且電動車要求的互動模式,和過去數十年來人們與汽車的相處截然不同,若認為一切都會順利如預期般成長,有點不太現實。

混動市場特別火熱,豐田章男強調將持續為車主發聲

而在電動車市場成長減速的同時,豐田指出,混合動力市場近來特別火熱,其Prius Hybrid混動車款庫存只能維持在一週多,他們正盡可能提高生產滿足客戶需求,相較之下,電動車bZ4X的庫存水位還有兩個月以上。

不過豐田並沒有放棄電動車,只是否決電動車作為唯一方向的道路。 這屆日本移動展上,豐田社長佐籐恆治就聚焦了「電動化、智慧化、多元化」這三個主題,並端出兩款預計將於2026年後亮相的概念電動車。另外,近日豐田也宣佈在固態電池技術上的突破,聲稱新型電池續航力達到745英哩(約1,200公里),10分鐘即可充電完畢。

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雖然豐田章男依然反對全電動,並不代表豐田抗拒電動化浪潮,仍在這次日本移動展上端出兩款概念電動車。
圖/ 豐田

在「全電動」的浪潮下,美國、歐盟、日本等眾多國家都設下禁售燃油車的大限,豐田章男先前就多次表示不滿,認為電動車不能滿足所有車主的需求,「我會繼續說出我看見的現實」。豐田章男認為,必須有人為車主發聲,告訴汽車產業到底什麼才是他們真正想要的,「如果法規建立在理想之上,那麼普通車主就是深受其害的人。」

資料來源:華爾街日報FortuneReuters

延伸閱讀:豐田合作出光興產量產「全固態電池」!下一代電動車電池充10分鐘、續航1200公里

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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