半年擋下98%詐騙簡訊!三竹怎從看盤一哥變防詐高手
半年擋下98%詐騙簡訊!三竹怎從看盤一哥變防詐高手

YouBike註冊驗證碼、衛生局通知、電商平台通知商品送達、銀行信用卡交易通知⋯⋯,這些簡訊,其實都不是直接從電商、銀行發出來,一半以上都先經過這家公司的系統,它叫三竹資訊。

手機上如果裝有券商看盤App,無論從哪家下載,也多出自於它,因此三竹有「看盤一哥」稱號,但它營收大宗卻不是看盤相關,竟是簡訊發送,占了7成以上,每月發送量破2億則,市場占有率以超過5%居冠。

近期,三竹主動調查可疑簡訊的源頭,並自主開發AI過濾系統,更集結業者建構阻詐防線,獲得行政院頒發「電信堵詐」感謝狀,成為防詐模範生。

網購、刷卡簡訊都它發出,三竹「一分為二」策略搶先機

為什麼它無論在簡訊發送、手機看盤App,甚至防堵詐騙,都能成為領頭羊?關鍵在它的「快」,鎖定目標後就是衝刺,永遠比別人早一步。

三竹董事長最初以銀樓起家,曾是國內最大的黃金外匯批發商,全台灣都要等他報價。他當時就苦心思考,如何省去人工電話報價,改以工具解決。

當他1990年代赴香港,發現B.B.Call這種工具,立刻大手筆買進6,000台,提供各家銀樓接收價格資訊,每月收取1,500元至2,000元的資訊費。

他成為台灣最早用B.B.Call報價的黃金外匯批發商,在手機出現之前,就善用工具,以速度跑贏同業。

「那時只有我一個人做B.B.Call報價,十多年後才出現競爭者,後來做(股票)語音下單,和現在的行動看盤軟體,都是衝刺到市占率第一,」邱宏哲說,自己一旦發現商機,就算剛開始沒賺或甚至賠錢,都會不顧一切的投入,做到市場最大、第一,甚至是唯一,讓對手進不來。

三竹資訊
三竹資訊董事長邱宏哲。
圖/ 王郁倫攝影

通訊工具演進,從B.B.Call機時只能傳一句話,到功能型手機、智慧型手機,出現像Line、WhatsApp等通訊軟體後,手機簡訊並沒有因此消失,反而舞台更清楚。

「因為一般人不太更換手機號碼,所有重要通知,至今都還是透過手機簡訊,」簡訊王數位媒體創辦人魏正松說,私人訊息往來集中到Line,手機簡訊成為「公媒體」,用來接收政府機關、金融單位、電商到貨等,所有不能漏接的訊息,「這在疫情期間最有感!」

個人發送簡訊,一支手機就能搞定,但政府、銀行、企業等單位,傳送量大,得靠系統平台處理,三竹、簡訊王業者就扮演居中角色:向電信公司「批發」簡訊發送額度,「零售」給客戶,在其系統平台上使用,業者賺取價差、系統使用與維運等費用。

政府、金融單位、企業等發送簡訊,不只是重要訊息,也有廣告行銷。三竹今年8月代發簡訊破2.5億則,創新高。它因得利於各大賣場、電商的中元節行銷,也剛好碰上好市多聯名卡換合作銀行,新舊銀行皆三竹客戶,簡訊發送量暴增,更勝往年雙11旺季。

三竹能掌握到這些客戶的需求,是因為早別人一步,做到「一分為二」的策略。

「業界沒有人拆開企業大量簡訊、廣告簡訊,全都混在一起賣,」三竹資訊簡訊業務部協理尤俊雄指出,該兩類簡訊屬性不同,需要的業務人才有別,廣告簡訊要懂行銷,而大量簡訊靠的是技術與維運等系統穩定度,是三竹強項,也是營收的主力。

因為毛利高、獎金多,業務人員偏愛銷售廣告簡訊,卻讓企業大量簡訊的業績因此停滯不前,是當時三竹市占率無法擴大的癥結。

直到切開兩大業務,人員能專心開發企業大量簡訊客戶。後來適逢金管會要求銀行,在消費者刷卡時須發送簡訊認證,三竹客戶原本就以銀行、券商為主,這筆剛性需求,讓它業績大翻轉。

銀行對系統穩定與維運服務高度要求,這也正是三竹的核心能力。三竹接受銀行外部稽核,一年總計高達120次,取代電信業者不接受簡訊服務外部稽核的角色,讓銀行簡訊委外服務獲得最佳解決方案。

雙證件、AI審查擋詐騙集團,半年內詐騙訊息下降至5千則

三竹隨智慧型手機乘勢起飛,稱霸行動看盤軟體、簡訊市場,自2020年上櫃以來,業績穩定成長,去年營收以24.8億元創歷史新高,每股盈餘(EPS)也以6.19元創新高。

雖然業績亮眼,但「怪怪的,同時間很多門號來申請發送簡訊帳號,而且一口氣付清大筆款項。對我們是好事,但是我們覺得不對,」邱宏哲說,他追查後才發現,原來花幾百元,就能在多個電商平台買到電信門號,詐騙集團就能用來申請簡訊、臉書、Line等帳號,發送詐騙訊息,不留痕跡。

「這就是詐騙集團橫行的破口!」邱宏哲察覺事態嚴重,馬上向電信業者反映,並且主動邀集同業們開會,研議共同防堵,免得詐騙集團流竄到其他家。

三竹最先發現詐騙集團破口,防堵策略也跑在同業前面。首先,要求申請者雙證件,主動審查其身分, 「但客戶不會想要附,這等於斷了自己的路,」一名三竹簡訊經銷商說。

再者,三竹開發出智慧型AI阻擋機制,方法之一是用關鍵字審查客戶發送的簡訊內容,當發現是可疑簡訊,第一時間阻擋送出, 例如最近常被詐騙集團使用的關鍵字是水費帳單未繳、停車費未繳、罰單未繳等。

在過濾出可疑帳號後,三竹通知對方帶雙證件來辦退款,但至今沒有一個來退,研判詐騙集團怕曝光,索性就不退了,但就流竄到其他家業者下單。

據三竹內部統計,去年7月詐騙簡訊多達24萬則,在雙證件審查、AI阻擋機制雙管齊下,詐騙簡訊在半年內急遽下降至約5,000則,「看起來防堵到的簡訊越變越少,這是因為我們在源頭就讓詐騙集團進不來!」邱宏哲說。

「這種不道德的錢,送給我們都不要!」十幾年前曾有業者來兜售境外簡訊管道,因成本低廉,利潤很高,但在發現這是鑽國際法規漏洞、游走灰色地帶,憤而停止合作。當踩到道德底線,邱宏哲會當機立斷、快速喊卡。

因為,這是賺了短利,卻埋下長期禍害。

「若詐騙簡訊導致全民不信任簡訊,不敢看也不敢點擊,企業端大幅降低發送量,我們是最大的廠商,受害程度最大,」面對躲在暗處的詐騙集團,三竹不只是防守,而以最快的速度站上第一線,因為這是不能輸的一戰。

本文由商業周刊授權刊載,原文:半年擋下98%詐騙簡訊!三竹怎從看盤一哥變防詐高手

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責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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