全聯25歲了，第一次發「樂透卡」寵粉！抽獎攻略一次看，怎麼拿百萬現金？|數位時代 BusinessNext

亮點一：全聯樂透卡現身，消費滿額1,000元就有百萬抽獎機會

全聯這次推出印有吉祥物「福利熊」卡面的樂透卡，猶如現金禮券的概念，每張面額1,000元，每套共2張。當全聯會員購買這張樂透卡後，就可以當作現金一樣，在全聯門市進行消費，也可以買來轉贈給親朋好友。

值得留意的是，民眾購買全聯樂透卡的當下，可以獲得2%福利點；在實體門市用樂透卡消費，可再賺6%福利點，也就是兩者相加起來，最高可以享有8%回饋。在此次的活動中，除了是有價面額之外，還可以參加全聯的抽獎活動1次。

換句話說，全聯會員於全聯門市、小時達或隔日達單筆每滿1,000元，就有1次抽獎機會，使用樂透卡在「實體門市」交易滿千元還會有1次抽獎機會，等於在實體門市消費就能週週抽百萬現金獎2次，且這週槓龜、下週繼續抽。

亮點二：總經理親自公開中獎攻略！買iPhone、保養品，回饋超有感

「買菜就像是買樂透彩一樣，就是這次週年慶活動的主軸。」蔡篤昌觀察到，民眾為了要累積千元消費，會用類似團購的方式湊滿消費額度，例如家庭一起購買、或是企業一起團購，此次活動就像是團購的延伸，讓消費者獲得實實在在的回饋及百萬抽獎機會。

由於全聯週年慶活動期間很長，共11週的時間，加上有「槓龜後，繼續抽」的抽獎機制，等於是愈早消費、愈有機會中獎，而且不只有百萬現金的機會，也有萬元、千元等各種獎項，總獎金達4,000萬元。

「來全聯，當然也不只是買菜。」蔡篤昌舉例，如果民眾想要購買價值約3萬元的iPhone 15手機，可以先在全聯買30張的樂透卡，然後用這些樂透卡，再去門市預購iPhone 15。這麼一來，除了可以全拿回饋8%之外，30張樂透卡共帶來60次百萬元抽獎機會，沒抽到還能繼續抽的情況下，等於「25個100萬元現金獎」可抽1,500次。

另外，樂透卡等同於現金，也可以提早購買年菜、聖誕節交換禮物、專櫃保養品或咖啡機等生活日常所需，都能讓中獎的期望值提高，「如果現在沒有想買的商品，也沒關係，全聯樂透卡沒有使用期限，只是抽獎活動只舉辦11週就是了。」蔡篤昌如此表示。

亮點三：樂透卡是全聯要力推的「第4個非現金支付工具」？

從信用卡、行動支付PX Pay、全支付等支付工具，全聯以往沒有發行過任何的電子禮卡，卻首度推出了全聯樂透卡，並搭配超級週年慶活動。整體禮券銷售，將有機會突破百億元規模。

蔡篤昌指出，這張樂透卡其實是看準禮券電子化的發展，也是全聯準備要力推的「第4個非現金支付工具」，就類似於禮卡、電子禮券的功能，在購買、使用、轉贈也更為靈活，同時提升全聯會員的黏著度。

對於全聯週年慶活動的期望，蔡篤昌回憶起2004年大樂透剛發行的時候，大街小巷都開始有購買樂透的風潮，他也期盼全聯可以帶來類似的歡愉，讓民眾用小小的錢、換來大大的希望感。

至於是否會期許這波週年慶活動，可以帶動全聯業績雙位數成長？蔡篤昌語帶保留，同時也有一抹微笑，「其實很難，但當然是這麼希望囉。」

責任編輯：蘇祐萱

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。