全聯25歲了,第一次發「樂透卡」寵粉!抽獎攻略一次看,怎麼拿百萬現金?
全聯25歲了,第一次發「樂透卡」寵粉!抽獎攻略一次看,怎麼拿百萬現金?
2023.11.02 | 新零售

「今年已來到歲末,全聯來到25週年的思考是回歸創業的初衷,核心價值就是『便宜』,讓我們的消費者實實在在感受到我們的誠意,衷心感謝千萬會員對全聯的支持。」身穿全聯超市「古董制服」的全聯總經理蔡篤昌如此感慨著,他進一步揭幕台灣實體通路年度壓軸的超級週年慶。

延續今年上半年參展台灣燈會「光鑰未來」的氣勢,全聯今年下半年召開實體零售盛大的記者會,以歡慶25週年為主題,要加碼回饋給喜愛全聯的消費者,活動總獎額上看2.5億元。

蔡篤昌說,全聯已經走過了四分之一世紀,今年提出的主張很明確,就是要讓大家知道,全聯時時刻刻都在消費者身邊扮演著生活中不可或缺的角色。

這次25週年慶活動中,全聯要挑戰台灣通路史上最大的現金回饋,一口氣大手筆祭出4,000萬元總獎金,連續11週抽百萬現金頭獎,總共要開出25個100萬元現金大獎,100個二獎10萬元,200個1萬元及3,000個1,000元,整體活動逾3,000項獎項。

以「購物車,就是你的運鈔車」揭開序幕,全聯11月3日正式展開全聯25超級週年慶的優惠活動,有什麼亮點?將有機會帶動業績雙位數成長嗎?

全聯樂透卡
從信用卡、行動支付PX Pay、全支付等支付工具,全聯以往沒有發行過任何的電子禮卡,卻首度推出了「全聯樂透卡」。
圖/ 楊絡懸攝影

亮點一:全聯樂透卡現身,消費滿額1,000元就有百萬抽獎機會

全聯這次推出印有吉祥物「福利熊」卡面的樂透卡,猶如現金禮券的概念,每張面額1,000元,每套共2張。當全聯會員購買這張樂透卡後,就可以當作現金一樣,在全聯門市進行消費,也可以買來轉贈給親朋好友。

值得留意的是,民眾購買全聯樂透卡的當下,可以獲得2%福利點;在實體門市用樂透卡消費,可再賺6%福利點,也就是兩者相加起來,最高可以享有8%回饋。在此次的活動中,除了是有價面額之外,還可以參加全聯的抽獎活動1次。

換句話說,全聯會員於全聯門市、小時達或隔日達單筆每滿1,000元,就有1次抽獎機會,使用樂透卡在「實體門市」交易滿千元還會有1次抽獎機會,等於在實體門市消費就能週週抽百萬現金獎2次,且這週槓龜、下週繼續抽。

延伸閱讀:全聯鮭魚一年賣到能堆出660座101、狂銷10億!賣爆關鍵在做對三件事

亮點二:總經理親自公開中獎攻略!買iPhone、保養品,回饋超有感

「買菜就像是買樂透彩一樣,就是這次週年慶活動的主軸。」蔡篤昌觀察到,民眾為了要累積千元消費,會用類似團購的方式湊滿消費額度,例如家庭一起購買、或是企業一起團購,此次活動就像是團購的延伸,讓消費者獲得實實在在的回饋及百萬抽獎機會。

由於全聯週年慶活動期間很長,共11週的時間,加上有「槓龜後,繼續抽」的抽獎機制,等於是愈早消費、愈有機會中獎,而且不只有百萬現金的機會,也有萬元、千元等各種獎項,總獎金達4,000萬元。

「來全聯,當然也不只是買菜。」蔡篤昌舉例,如果民眾想要購買價值約3萬元的iPhone 15手機,可以先在全聯買30張的樂透卡,然後用這些樂透卡,再去門市預購iPhone 15。這麼一來,除了可以全拿回饋8%之外,30張樂透卡共帶來60次百萬元抽獎機會,沒抽到還能繼續抽的情況下,等於「25個100萬元現金獎」可抽1,500次。

全聯總經理蔡篤昌
身穿全聯超市「古董制服」的全聯總經理蔡篤昌強調,全聯的核心價值就是「便宜」。
圖/ 楊絡懸攝影

另外,樂透卡等同於現金,也可以提早購買年菜、聖誕節交換禮物、專櫃保養品或咖啡機等生活日常所需,都能讓中獎的期望值提高,「如果現在沒有想買的商品,也沒關係,全聯樂透卡沒有使用期限,只是抽獎活動只舉辦11週就是了。」蔡篤昌如此表示。

亮點三:樂透卡是全聯要力推的「第4個非現金支付工具」?

從信用卡、行動支付PX Pay、全支付等支付工具,全聯以往沒有發行過任何的電子禮卡,卻首度推出了全聯樂透卡,並搭配超級週年慶活動。整體禮券銷售,將有機會突破百億元規模。

蔡篤昌指出,這張樂透卡其實是看準禮券電子化的發展,也是全聯準備要力推的「第4個非現金支付工具」,就類似於禮卡、電子禮券的功能,在購買、使用、轉贈也更為靈活,同時提升全聯會員的黏著度。

對於全聯週年慶活動的期望,蔡篤昌回憶起2004年大樂透剛發行的時候,大街小巷都開始有購買樂透的風潮,他也期盼全聯可以帶來類似的歡愉,讓民眾用小小的錢、換來大大的希望感。

至於是否會期許這波週年慶活動,可以帶動全聯業績雙位數成長?蔡篤昌語帶保留,同時也有一抹微笑,「其實很難,但當然是這麼希望囉。」

延伸閱讀:全支付用戶破400萬!要靠哪些新服務留人?

責任編輯:蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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