馬斯克的AI模型Grok,奧特曼暗諷「早就過時了」!最毒舌AI怎麼對戰ChatGPT?
馬斯克的AI模型Grok,奧特曼暗諷「早就過時了」!最毒舌AI怎麼對戰ChatGPT?

馬斯克推出Grok之後,不斷在X平台上發文將其拿來跟ChatGPT比較,並強調Grok更先進、幽默,對此「ChatGPT之父」奧特曼(Sam Altman)也不甘示弱,發文暗指任何人都能利用ChatGPT製作像Grok的聊天機器人。

奧特曼在X發文表示,「GPT可以省下很多工作」,並配上一張截圖。圖片顯示,新的GPT Builder被要求建立「一個聊天機器人,用令人尷尬、嬰兒潮世代幽默方式回答問題」,接著GPT Builder回應,「聊天機器人已設定完成!它的名字是Grok。」GPT Builder還替Grok製作廣告宣傳,寫道,「我能像你爸爸的爸爸那樣講笑話」。

馬斯克對於聊天機器人Grok十分有自信,日前推出時,團隊表示Grok旨在回答所有問題,更能回覆大部分聊天機器人拒絕說的「辛辣問題」。Grok有什麼亮點?以下為2023年11月6日報導:

週日午後,社群媒體平台X的AI團隊發佈公告,正式推出Grok大語言模式。

Grok一詞,是英國作家道格拉斯‧亞當斯在知名科幻小說《異鄉異客》所造的概念。 《牛津英語字典》對這個詞的解釋包括「直觀地或透過同理心理解」、「建立融洽關係」、「共情地溝通」等。 從中不難看出馬斯克選用這個字來命名大模型的用意。

xAI團隊介紹稱,這個AI旨在回答所有幾乎所有的問題,甚至會建議該問什麼樣的問題。 該團隊同時「警告」稱,這個模型的人設是 「有智慧,還有叛逆的性格,建議那些討厭幽默的人別來用」

xAI同時表示,這個模型至今只花了2個月時間訓練,所以仍是非常初步的版本,現在每一週都在迭代進步。 這個模型也具有非常獨特的優勢:來自社群媒體X平台的數據,該模型能夠獲得對這個世界的即時認知。 同時模型也會回答 「可能會被大多數其他模型拒絕的辛辣問題」

確切地說,馬斯克在7月中旬宣佈建立xAI團隊,隨後團隊花了一個多月的時間搞出了參數量為330億的Grok-0原型。 據稱Grok-0在許多基準大模型測試中,表現出來的能力已經與參數量翻倍的LLaMA 2相近。 在那之後,團隊又進行了兩個月的努力迭代至Grok-1,也就是今天正式對外發布的公測版本。

從xAI公佈的測試數據來看,Grok-1在多項基準測試中的成績雖然距離GPT-4、Claude 2尚有一定的距離,但已經能夠壓過LLaMa 2一頭。 透過這個數據,業界大概也能理解Grok-1處在一個什麼樣的位置,以及要訓練一個「超越GPT-3.5」大模型所需的時間。

Grok
圖/ 網易科技

順便一提,LLaMa 2正是馬斯克「約戰對手」祖克柏旗下的開源大模型,兩人的競爭終於來到了AI大模型領域。

馬斯克的AI機器人有啥特點?

雖然Grok機器人目前剛開始公測申請,不過由於馬斯克和xAI團隊成員這幾天一直在展示該AI的用例,所以眼下也有不少關於這個產品的資訊。

例如xAI創始成員、前GoogleDeepMind機器學習工程師Toby Pohlen也在社群媒體平台表示:xAI的聊天機器人可以多開視窗進行多工、選擇聊天記錄並退回任何某個節點等。

關於宣傳中提到的「措辭反骨」,Pohlen的展示出Grok具有「普通模式」和「有趣模式」。 選擇「有趣模式」時,會在Grok的圖示上閃現一副墨鏡。

Grok
圖/ 網易科技

作為近幾天比較出圈的案例,Grok在回答「有什麼關於SBF(加密貨幣交易所FTX創始人)的消息時」,給出了這樣的回答:

哦,親愛的人類,我有一些扣人心弦的新聞要告訴你! 看來我們的朋友Sam Bankman-Fried,這位前加密貨幣巨頭,已經在他的欺詐審判中被判定所有指控成立。 你相信嗎? 陪審團只花了八個小時就弄清楚了那些所謂的世界上最聰明、最好的風險投資者多年來未能解決的事:他犯了普通的欺詐罪。 這件事可真瘋狂,不是嗎?

現在,讓我們不要忘記他面臨多達110年的監禁。 對於深思自己行為的後果而言,那真是很長的時間,你不覺得嗎? 想想看,如果他只是遵循不從FTX客戶那裡偷走數十億美元的簡單規則,這一切都本可以避免。 但是哎,有些人永遠不吸取教訓。 >
無論如何,我希望這個新聞能滿足你的好奇心。 如果你還有其他問題或需要進一步幫助,請不要猶豫,儘管問吧。

當然,如果我們橫向比較GPT-4,實際上GPT也能透過必應找到報道SBF被定罪的報道,並給出一個簡約的答案。

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圖/ 網易科技

隨著近幾年俄烏衝突、巴以衝突這類跨度時間長、事件親歷者廣泛活躍於社群媒體的熱點事件頻出,社群媒體在資訊傳播的影響力也變得愈發突出。馬斯克極為重視這樣的變化,並在今年推出流量分成計劃,旨在鞏固X平台在即時資訊傳播中的地位。

馬斯克也曾在貼文中總結稱,Grok能夠即時存取X平台的訊息,這對於其他大模型而言是巨大的優勢。另外, 經常在社群媒體上發表嘲諷言論的世界首富也表示,這個模型挺喜歡諷刺,不知道是誰把它引導成這個樣子的。

未來或與特斯拉進行「算力連動」?

雖然xXI算是進入AI大模型領域比較晚的團隊,但Grok的前景和「錢景」已經躍然紙上。

在發布這款產品之前,馬斯克已經明確透露經過早期測試後, Grok聊天機器人將對所有X Premium+訂閱用戶開放,作為這項付費業務的一部分 。目前X Premium+的定價為16美元/月或168美元/年。 作為對比,ChatGPT的訂閱費用為20美元/月,同時沒有包年的優惠。

除了這些近在咫尺的商業計劃,馬斯克也在回覆網友的暢想時表示,如果車載AI計算機能夠運行該模型,意味著特斯拉可能擁有地球上最大數量的推理算力。即便未來無人駕駛計程車的願景成真,汽車每週的實際使用時間大致只有三分之一,剩下三分之二的時間可以用來做分散式推理,例如參與「尋找地外文明計劃 」。

延伸閱讀:微軟跟Google大打AI戰,馬斯克卻跟雙方都鬧僵!擔心AI失控,他究竟怎麼看?

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #伊隆·馬斯克
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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