一場因FTX自救展開的「新聞革命」！不到兩年拿下70萬用戶，爆紅的Followin有何魅力？|數位時代 BusinessNext

不到兩年用戶數破70萬！爆紅的Followin是什麼？

還記得自己剛要踏入幣圈、想要瞭解區塊鏈世界的心情嗎？

雖然聽過區塊鏈、比特幣，可能也知道要有「錢包」，但更大的挑戰是俗稱「幣圈一日，人間十年」的快速變動環境，卻不知道自己該去哪裡找到正確的「圈內攻略」。

一款名為「Followin」的社群App，近期成為各大社群討論的新秀之一。

Followin是一款「Web3資訊聚合器」，集結了幣圈海內外區塊鏈媒體、KOL觀點，讓用戶能更快、更方便地，找到所有重要的產業訊息。

近期更推出了新任務和積分系統，只要看文章、分享等，就可以獲得積分。

Followin創立短短不到兩年的時間，用戶數已經突破70萬人，用戶平均使用時長更高達25分鐘 ，遠超過其他媒體或內容平台，一切的起源，是來自交易所FTX破產後的自救。《WEB3+》專訪Followin團隊，揭開這個熱門項目背後的故事。

##### 故事的起源：一個Telegram頻道，彙整FTX雜亂資訊

「最初會想要做這個（資訊聚合器），其實就是因為FTX事件！」團隊的核心成員Andrew回憶，FTX事件爆發之後，世界各地都不斷有災情傳出，更新資訊、自救方法更是讓人看得眼花撩亂、追都追不上。

許多台灣FTX的受災戶，一時之間更是不知道該怎麼做，才能把資產搶救回來。因此一群懂技術、懂市場的幣圈人，在一個晚上的時間，成立了一個Telegram頻道，並且用最快的速度不斷刷新文章、轉發消息，把這些不斷更新的資訊統整起來，並用最快的速度傳達給更多需要的人。

Andrew很快就發現，「媒體」背後隱含了兩大痛點。

對用戶真正重要的新聞有哪些？
用戶又要如何辨別真實或業配的新聞？

在FTX事件暫時告一段落後，團隊不但沒有把Telegram頻道收起來，反而增加了更多分類，如熱門追蹤頻道等，希望可以透過資訊，服務更多有需要的用戶。

##### 三大優勢！Followin幫散戶畫重點

幣圈的任何風吹草動，都有可能影響幣價，即使是幣圈打滾多年的大前輩，都常常要追著圈內的最新消息，才能抓住投資機會。

想要憑藉一己之力就追蹤到有用的投資資訊，幾乎像是大海撈針那麼難。對於初入幣圈的新手來說，這資訊轟炸的洗禮，更成為入圈一大阻礙。

Followin為了解決這些痛點，在產品中增加了許多功能設計，讓普通散戶能更快找到投資機會，也能更客觀的做投資決策。

優勢一：統整重要的碎片化資訊

新聞、分析、專家預測等，每天大量的幣圈資訊，分散在Ｘ（前推特）、Telegram、Discord等不同平台上。用戶要從大量碎片化的資訊中，找到真正有價值且可靠的內容，變得越來越困難。

團隊核心成員Justin表示，Ｘ通常是第一手消息，但是用戶不可能追蹤到所有的專家，而國外新聞引用推特、台灣新聞再去編譯外媒，一來一往之間，投資者往往已錯過投資的最佳時機。

Followin將各地的資訊聚合在一起，因此只要透過一個平台，就可以看到國內外主流區塊鏈媒體的新聞報導，或是業界重要專家、KOL在推特上發表的看法。

在APP中，也整理了「今日熱榜」、「交易機會」、「熱門賽道」等不同的資訊，提供給不同投資需求的用戶。

優勢二：AI 推薦個人化新聞

Followin改變過去依賴人工整理資訊的方式，使用AI算法聚合全球資訊，全自動完成內容過濾、自動翻譯、熱點識別等，並為用戶進行個性化推薦。

用戶也可以在「自選」或「關注」列表中，更聚焦在自己關注的加密貨幣、KOL、媒體，打造最適合自己的資訊獲取管道。對於幣圈新手，也有提供「入門」專區，收錄一些比較淺的主題內容，例如：「掌握下一輪牛市的八個技巧」，讓新手用戶也可以獲取需要的資訊。

除此之外，系統還會根據關鍵字，將多家媒體報導的新聞主題聚攏，顯示出「短時間最多人看」的新聞，讓用戶可以更快速的在資訊海中找到重要的內容。

優勢三：自動翻譯

由於Web3是全球化的世界，海外的消息對於幣圈影響往往比華語圈來的更具影響力，很多高品質、高含金量的內容也都是以英語為主，對於台灣用戶來說，語言也常常是入圈或獲取資訊的一大阻礙。

Followin系統中透過自動翻譯算法，讓用戶可以更快、更直觀地看到海外消息，也降低語言帶來的門檻。

##### 積分制度進行中！未來計畫發代幣嗎？

不過，社群中有不少用戶，對於其中一項任務需要「串錢包」有所疑慮，畢竟錢包代表著Web3入口的身分通行證，裡面更裝了自己的加密資產，若是遭到有心人士利用，這些個人資產就很可能一夕之間蒸發。

「串錢包主要的目的，就是可以發東西，就看用戶要不要收、敢不敢接。如果不串錢包，也不會有懲罰，」Andrew笑著說，「不過如果是幣圈人，大概都有上百個錢包，幹嘛不找個沒在用的新錢包串？」

針對安全性的問題，Andrew表示，以目前的經營模式來看，官方不太可能做「拉地毯」（Rug Pull）的行為，至於會不會被駭，目前項目都還是以資訊流為主，被駭的機率應該也不大。
目前積分制度，主要是用來測試和完善整個經濟模型，至於未來積分可以做什麼、有沒有機會發代幣、初始空投，「不知道呢！」Andrew開玩笑地回應，「但我們還是建議先把任務做起來啦。」

目前，Followin已經完成了資訊聚合功能， 下一步預計會針對內容社群作為重點方向，打造具有商業價值的加密投資社區生態。

至於團隊未來的運營方向該怎麼走？雖然還沒有很明確的定案，但是最重要的就是要把項目的生命週期拉長，並找出可以營利的模型，才是當務之急。

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本文授權轉載自：Web3+

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。