Ai Pin酷功能|想查什麼資料,直接投影在你手上!視覺分析、翻譯都難不倒它
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2023.11.14 | AI與大數據

把AI穿在身上!「AI Pin」可拍照、放音樂還能幹麻?

九月份巴黎時裝周伸展台上,小眾品牌Coperni模特兒胸前一款具有科技感的別針,吸引了許多人注意!

這款別針不是單純的配飾,而是新創公司Humane打造的穿戴裝置「AI Pin」。產品在9日正式推出,價格為699美元(約新台幣22,598元)每月需另外支付24美元訂閱費用,究竟可以幹嘛?

現在的AI工具,多數都只能在手機、電腦上使用,AI Pin的概念,是想把AI融入到日常生活中,讓用戶隨時隨地享受到AI的便利。Humane兩位創辦人伊姆蘭·喬杜里(Imran Chaudhri)以及貝瑟尼·邦吉奧諾(Bethany Bongiorno)表示, 公司目標是要讓大家在生活各層面,都能使用AI,增強日常體驗。

延伸閱讀:AI手機微型版來了!無螢幕、直接別在身上,智慧手機殺手AI Pin有哪些革命應用?

功能一:查資料

只要開口說話,就能跟AI Pin溝通,特別的是,AI Pin會透過投影方式,把資訊投射在用戶的手掌上,還能用手勢控制功能操作,例如動動手指或手掌等,就可以跳轉時間、天氣等顯示資訊。

同時,AI Pin的相機具有電腦視覺分析功能,示範影片中可以看到,直接拿著某樣水果或食物讓AI Pin辨識,就可以直接查到營養價值。

除此之外,基本的播放音樂、拍照、問天氣、請AI幫忙寫文案,也都通通難不倒。為了確保隱私,當AI Pin攝影鏡頭在運作時,會亮燈讓其他人知道裝置處於活動狀態。

功能二:翻譯

想跟外國人聊天,AI Pin也是好助手!AI Pin可將使用者口語內容翻譯成不同語言,解決溝通障礙。假如使用者母語是英文,它可以偵測對方說的語言,如西班牙文,然後把西班牙文再翻譯成英文後,以聲音的方式播放出來,讓配戴者用聽的就能了解對方的意思。

透過跟使用者長期互動,Ai Pin能更了解用戶的想法與需求,提供更符合用戶喜好的建議。

方型的AI Pin分成兩部分,一是機台本身,二是磁吸外接電池,可利用兩者間的磁力,或是夾具吸附於服裝上。

AI Pin本身重約34克,電池則為20克,採用高通驍龍(Snapdragon)處理器,由電信商T-Mobile提供網路服務,並串聯OpenAI的模型,讓用戶透過麥克風與AI Pin進行互動。

Humane是誰?創辦人皆擁有「蘋果」背景

Humane雖為一家AI產品新創公司,但創辦人伊姆蘭·喬杜里(Imran Chaudhri)以及貝瑟尼·邦吉奧諾(Bethany Bongiorno)皆在蘋果(Apple)中擁有多年工作經驗。

喬杜里在蘋果工作了20多年,專注於用戶介面與互動;而邦吉奧諾則負責iOS和macOS的所有軟體專案管理。此外,技術長派崔克蓋茲(Patrick Gates),他曾擔任蘋果的資深工程總監。

兩人創辦Humane,其中一個目標是打造符合日常生活的人工智慧產品,致力讓AI融入生活各個層面,並增強人們的日常體驗,AI Pin的推出,象徵著這段旅程的開始。

根據《The Verge》今年3月的報導,Humane的C輪融資包括來自微軟、OpenAI創辦人山姆·阿特曼(Sam Altman)、Volvo和LG的投資,使Humane的總資金達到2.3億美元,約為新台幣74億。

未來,Humane也將視打造讓人熟悉、自然且人性化的創新技術為宗旨,持續創造產品,且不只將重點放在功能強大,也要設計周到、使用起來充滿樂趣。也讓人不禁好奇,AI穿戴裝置會是下一個iPhone嗎?

延伸閱讀:Ai Pin拆解|被時代選為「年度發明」,這群前蘋果人做的!新創Humane什麼來頭?

資料來源:The VergeDecryptReuters

本文授權轉載自:WEB3+

關鍵字: #AI
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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