燃燒吧!連線遊戲
燃燒吧!連線遊戲
2001.08.01 |

看到16歲的韓國男孩崔俊言(譯音)的情形,難怪父母們會擔心。崔俊言不再和全家人一起吃飯,睡眠也不足,他的弟弟也是同樣情形。罪魁禍首就是以角色扮演為號召的連線遊戲〈天堂〉。〈天堂〉讓玩家們自己創造角色,加入這場永不停止的線上競賽,同時還有24小時的線上聊天室,可以和其他玩家討論。這個遊戲已經讓上千名韓國青少年沈迷其中,也讓他們的父母開始擔憂。
去年,甚至有人向政府反應,遊戲對青少年有害,迫使遊戲公司NCsoft將IPO的時間往後延兩個月。但是崔俊言的父親卻採取了不同的作法。他創造了他自己的遊戲角色,一個名叫「火熱的劍」的武士,一起上線同樂。「根本沒機會和俊言交談,」崔培瑞(譯音)說,「所以我決定加入遊戲,在網路上和他交談。」現在,他也被遊戲黏住了。
如果NCsoft繼續朝著這模式發展,世界上還有上百萬玩家會被連線遊戲迷住。得利於國家對寬頻建設的支持,NCsoft跟著這波連線遊戲的起飛順勢而起。去年,寬頻加連線遊戲的組合,讓遊戲業者的業績成長9倍,達到1億4800萬美元的規模,根據由政府支持的韓國遊戲促進中心(KGPC)調查,今年將成長50%到2億2300萬美元。雖然和美日180億的市場規模相比,韓國是小巫見大巫,但KGPC董事長宋傑皇(譯音)相信,連線遊戲將幫助韓國朝「強有力的知識經濟」轉型。透過韓國的寬頻網路,不只是連線遊戲,未來包括各種線上服務、電子商務都能順利推展。

**搶搭寬頻熱潮

**
即使市場成長受到生產各式電視遊樂器與電腦遊戲的美日廠商的阻力,韓國業者仍看好連線遊戲將在近年內成為主流。日本新力的線上遊戲網站「遊戲站」(The Station)有1000萬使用者登錄,最近紀錄則顯示有7萬人是角色扮演遊戲〈EverQuest〉的玩家。「人還是會想和其他人互動,」NCsoft總裁金澤辰說,「和其他人對打,比和電腦玩有趣多了。」
金澤辰和其他樂觀者相信,當家家戶戶都裝了寬頻,連線遊戲將風行全球。這會長期的賭注,因為現在亞洲以外地區的寬頻成長仍然緩慢。但金澤辰不放棄,他希望當美國、歐洲都連線了以後,以韓國模式進攻歐美。韓國現在1430萬網路使用者中,有42%以DSL、Cable modem,或其他高連線速度方式上網。KGPC預測,到了2003年,韓國連線遊戲市場將達到3億8000萬美元的規模,是電腦遊戲和電視遊樂器遊戲相加的兩倍。
沒有公司比NCsoft更能善加利用寬頻熱,熱門遊戲〈天堂〉曾創下11萬玩家同時上線的紀錄。去年,它的獲利成長8倍,在營收4500萬美元中佔了2300萬美元,目前2001年的營收,則已經達到去年的數字。NCsoft的成功,讓它成為股市中最搶手的股票。它的股價今年成長了96%遠遠超過韓國Kosdaq科技類股41%的漲幅。使用者每個月21美元的連線費,佔了它營收的30%,其他的收入來自玩家上網咖的「貢獻」,總共是8億6200萬美元。
現在,幾百家遊戲公司想要仿造NCsoft的成功模式。光是今年下半年,就有包括Actoz軟體、Taewool與J.C.娛樂公司等5家公司打算公開上市。NCsoft目前在市場上居於主導地位,有45%佔有率,Nexon則以20%市佔率,排名第二。
對NCsoft和其他韓國遊戲業者來說,如何在韓國以外地區複製〈天堂〉的成功模式,似乎是一大挑戰。然而,NCsoft前進台灣的經驗,頗能鼓舞人心。NCsoft這次進軍台灣市場,賺了350萬美元的版稅,並吸引了75000名玩家上線。受到台灣市場的激勵,NCsoft更決定和台灣經銷夥伴遊戲橘子聯手到香港成立公司,7月份開始〈天堂〉的行銷活動。「這次聯手是為了進軍大中華市場做準備,」NCsoft總裁金澤辰表示。Nexon則希望藉由〈風之王國〉(Nexus)、〈真世界〉(Dark Ages)進軍美國、日本及新加坡市場,在今年達到850萬美元營收或31%總營收比重的目標。
雖然韓國業者在傳統遊戲上落後美國、日本的競爭對手,但在連線遊戲市場上,卻佔有先發位置。他們具備了同時在線上掌控創造出不同角色的數千名玩家的經驗。他們也深知玩家心態:NCsoft每隔幾個月就會在遊戲中加入新的事件,好維持遊戲者的新鮮感。「我們雖然在動畫技術上比美國、日本遊戲差,但是我們在遊戲服務上的優勢,卻讓我們有了談判籌碼,」Nexon行銷總監姜榮泰(譯音)說。

**從連線市場反攻美日業者

**
同時,韓國遊戲業者打算在日本立足,美國Nexon和韓國第三大遊戲公司Digital Dream Studio已經同意為PS2(PlayStation2)寫一個可以讓8個人同時連線的遊戲。NCsoft則準備在日本以合資的方式,號召日本玩家一起上〈天堂〉。今年5月,NCsoft新增了一員大將理查‧葛瑞特(Richard Garriott),他是美國知名的連線遊戲工程師。另外,還有來自德州奧斯汀的遊戲公司Destination Games的19名成員,他們將一同為NCsoft打造新遊戲。NCsoft砸下了3340萬美元資金在由葛瑞特領軍創造的新一代網路遊戲〈Tabula Rasa〉上。這個遊戲將成為NCsoft攻入美國的重要武器,「對NCsoft來說,美國是重要的一戰,不但決定它在美國市場的命運,也決定它全球之路的命運,」漢城ING 霸菱(ING Barings)軟體分析師金說。
另一方面,韓國政府也十分支持這些遊戲業者。「這是韓國連線遊戲成為主要出口商品的大好機會,」KGPC宋傑皇表示。KGPC是韓國線上遊戲人才的培訓機會,專門訓練遊戲設計、程式、行銷等人才。它有一筆1200萬美元的育成基金,每個月會選出一個可行的遊戲計畫,幫助它商品化。
韓國大企業現在也同樣看到了網路市場的商機。以三星電子為例,它最近贊助了一個以奧運為背景的全球性連線遊戲。同時,它也開發從DVD放影機、數位電視及PDA也能玩的連線遊戲。其他像是Hyundai、鮮京電信(SK Telecom)與韓國電信等大公司,也都在觀注遊戲產業。不過NCsoft的勁敵可不只大企業而已,金澤辰表示:「我希望有天我們公司能和新力、微軟並駕齊驅。」對金澤辰來說,他已經有了一個好的開始。

往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓