所謂的新經濟不僅只是一股熱潮或是一堆投機股，而是一項任何公司都不能忽略的新事實。
「新的企業遊戲規則與新誕生的公司，將挑戰目前企業組織的現狀，沒有任何企業可以倖免。
企業的組織架構在變，企業與企業的關係在變，工作本質在變，連對成功的定義也都在改變。
這將產生一個全新的世界秩序，顯現的是無窮的機會與空前的不確定性。」以犀利觀點著稱的《Fast Company》雜誌這麼說。
企業在新經濟中獲利的方式，以及創造價值的資產與資產組合，已非傳統會計系統能夠辨明甚至衡量。因此，全球首席管理及會計顧問公司勤業 （Arthur Andersen），針對一萬家企業作研究，發展出一個能夠解釋並評估在新經濟中成功獲利的公司之模式，稱為「價值動態模型」（Value Dynamic Framework），並在《破解獲利密碼》（Cracking the Value Code）一書中詳述這個評估獲利的新觀點。勤業 將未來公司的重要資產分為5大類(如圖所示)。
**5大資產獲利的鎖鑰
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過去，財務資產只具有「財務意義」，並不具有「價值意義」，員工多半列為「支出」，而組織不過是經營工具。實體資產除了逐年折舊，並無新價值的產出，對待顧客，又多半著重在「數量」，忽略「品質」（顧客關係、忠誠度等）。
但在新經濟時代，企業必須利用實體資產結合最新的科技；結合財務資產運用在企業信用、集資能力等方面，確實了解顧客需求，從全新的銷售流程中找出機會，建立穩定的員工、供應商與聯盟企業關係，以及共同的獲利目標，因應快速的市場變化，靈活運用領導力、組織架構、知識管理等組織資產。
舉例來說，知名服飾公司Gap運用品牌（屬於組織資產）創造了比可口可樂、迪士尼更高的股東投資報酬率；Starbucks星巴克咖啡運用員工資產，快速地創造了驚人的市場滲透率；這些未明列在傳統損益表上的「資產」，都是未來企業獲利的重要指標。簡而言之，這5項資產可說是企業的「經濟DNA」，是未來獲利的5大籌碼。
至於要如何運用這5大資產創造價值，本書提供了4項策略步驟：
1. 重新設計企業經營模式
「動態價值」的觀點，與傳統關注在產品/市場的利潤、流程的效果與效率、成長趨勢等策略觀點截然不同。策略應以資產和價值為中心。企業之成就高低，是根據其對上述五項資產類別之投資所創造的價值多寡而定。
過去，同一產業的企業大都擁有相近似的資產組合與差不多的營運成果。然而，這種模式已在轉變中。
2. 主控風險
高未來報酬並不會自動轉換為今日的高價值，特別是當這些報酬都是不確定、而且是在未來才會實現的時候。因為價值兼具兩項元素──風險與報酬。《破解獲利密碼》將風險定義為三大層面：環境風險（影響經營模式存續）、流程風險（影響經營模式執行成效）、資訊風險（影響決策判斷的資訊之關聯性與可信度）。今日的策略擬定便是使企業在此一無法預期的環境中能有所依循。主控風險之意，便是規劃一個經營模式，並使其在相關與可靠資訊的協助下，能夠以成效良好的流程運作。
3. 管理資產組合
每一項（不論是有形或無形的）資產都有其生命週期，而此生命週期取決於該項資產的經濟壽命（與功能性、地域性壽命不同）。企業取得資產組合中的各項資產後，還須進行管理、更新、處置等過程。企業便是憑藉著資產組合的決策與執行的流程，在市場上與其他競爭者一決勝負。
4. 衡量並記錄所有的資產
在新經濟時代，傳統的財務報表已不能完全顯現所有與創造企業價值攸關的資產。因為所需衡量的資產，可能來自企業內部，也可能來自企業外部。同時，揭露的對象不再只是企業股東，而是從企業內部開始向外逐一揭露報告。在未來，資訊成為企業運作的命脈，資產組合則成為企業成功的關鍵。
你的企業將如何在新時代創造價值？更明確地說，身為一位管理者，你要如何為企業創造更多的價值？
答案就是──找出公司最重要的價值來源，據此擬定策略，破解創造價值的密碼！
