「AI影片濾鏡」,不用花剪輯就有酷特效!Tonic如何讓Notion投資人也青睞?
「AI影片濾鏡」,不用花剪輯就有酷特效!Tonic如何讓Notion投資人也青睞?

「相片濾鏡」催生了Instagram,那「影片濾鏡」呢?

影音新創Tonic運用生成式AI推出同名App,讓使用者選好配樂、上傳7~15秒的影片後,就能切換不同的濾鏡,讓數小時的剪輯時間大幅縮短。

在Y Combinator的實驗室Dynamicland,不斷思考如何將AI融入生活

Tonic創辦人徐子薇過去在加州設計學院讀互動設計專業,在學期間因為畢業論文的傑出表現,獲得麻省理工學院和Y Combinator研究實驗室的注意,並加入實習的機會。畢業後,她沒有選擇直接創業或進科技大廠,而是進入Y Combinator底下的非營利實驗室Dynamicland,進行人機互動領域的研究。

Tonic_創業午餐會
Tonic創辦人徐子薇(左)和美術設計師徐子林(右)。

在Dynamicland,徐子薇有機會接觸到了許多優秀人才,例如Gmail的第一位產品經理Todd Jackson、前Apple介面原型設計師Bret Victo,都給了她對於AI技術如何應用在現實生活中的啟發。

在一次和團隊討論生成式AI時,徐子薇注意到AI讓沒有美術背景的人也能產出出自己的想法,但生成的方式不是很穩定,例如畫面容易閃爍等等。「如果能把AI閃爍的漏洞變成特徵,透過和音樂結合,再加入社群的功能呢?」徐子薇靈機一動,便開始著手打造Tonic。

徐子薇表示,Tonic原本只是個記錄在Figma中的小專案,在和朋友們喝咖啡時候順便分享的題目。就這樣經過一年後,Tonic團隊也逐漸形成了,讓原本的小專案真正成為創業題目,也開始在紐約街頭上做實體宣傳。

tonic街頭宣傳
徐子薇表示,Tonic原本只是個紀錄在Figma中的小專案,在和朋友們喝咖啡時候順便分享的題目。經過一年後,開始在紐約街頭上做實體宣傳。

24小時內達到百萬播放量,連貓臉也可以套濾鏡!

Tonic中的濾鏡設計,主要由徐子薇的弟弟徐子林操刀。曾經做過遊戲設計的徐子林按照音樂的屬性,配對出不同的濾鏡風格。

使用者只要上傳過去錄好的影片,就可以在最幾分鐘內獲得剪輯好的影片。一鍵生成的「傻瓜」方式雖然少了使用者的創作空間,卻可以讓更多人快速上手。下一階段,Tonic才會考慮開放給創作者更多客製化參數的空間。徐子林表示,用戶把製成的影片分享到各社群平台的機率高達80%。

以音樂為主、影像為輔,可以合理化畫面在切換濾鏡的過程造成的閃爍,把漏洞趣味地呈現。市面上多數的濾鏡透過Stable Diffusion的生成式AI,可以做到描繪人臉的T字部位進行濾鏡套用。但Tonic的AI還多了個保護措施: 如果判斷出畫面中不是人的話,例如貓、狗的動物,可以對物體描邊,再進行濾鏡套用

於Tonic中製作完的影片除了可以在Tonic中的社群發布,也能分享至Instagram、抖音等其他社群平台,吸引更多人關注,10月時有支影片達到24小時內於各平台累計共百萬的播放量。Tonic也會和音樂人、網紅合作,把他們的社群理念、舞台設計等概念搬到濾鏡裡面,讓粉絲也能體驗創作。

目前Tonic已完成種子輪募資,由曾經投過Notion的創投First Round領投。除了強調濾鏡的工具屬性外,正在累積用戶量,期待能讓AI技術實現「影片生成影片」的創作者社群。Tonic的商業模式還在嘗試階段,徐子林因為過去有在遊戲產業的工作經驗,認為Tonic未來或許可以仿效「遊戲儲值」概念,讓會員儲值解鎖新功能。

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

A:大家常常會詢問我們是怎麼想到要做Tonic的,我們都會回答說我們是玩出來的。在最早期的ideation階段,我們就是在測試說有什麼樣子的產品會讓我們朋友問出「你怎麼做到?」、「我也要!你能不能也幫我做一個?」。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

A: 在創業的過程中,我學會如何把目標、及任何我們遇到的情況,以更簡單明瞭的方式闡述清楚與他人溝通。創業至今,唯一不變的就是事情天天都有變化,所以以平常心和積極的狀態去面對所有的事情、溝通是最重要的。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

A:
1. 我們一起搭建的團隊是最令我驕傲和開心的部分;如果沒有大家的話就不會有今天的Tonic,相信我們往後在碰到任何狀況的都會一起正面迎向。
2. 我們相信AI影片作為媒介的延展性和可玩性很大,期待這個領域的持續發展也很希望我們能為其做一些些貢獻。
3. 我們在做的影片可傳播性大,也希望這個新濾鏡類型可以讓更多的用戶看到。

團隊資訊

公司名稱:Sprout Technologies Inc
成立時間:2022年
產品名稱:Tonic App
官方網站

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #創業 #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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