【觀點】總是苦於學習新科技?活到老如何學到老?帶你剖析5大必經關卡
【觀點】總是苦於學習新科技?活到老如何學到老?帶你剖析5大必經關卡

「沒有人心甘情願成為老人,都是不得不服老。上次我發現自己身體老了,是在河濱慢跑時想全力衝刺,結果還沒用出全力就感覺身體快要跌倒──年輕人不要笑,等你在某個冬天早上醒來時,腳踩下床突然感覺膝蓋一陣痠軟,就知道我在說什麼了。等等,你會說,雖然身體老化無可奈何,但我們可以保持年輕的心啊!沒錯,但我發現自己連心理都變老的瞬間,就是在麥當勞點餐機(這項偉大的新科技)之前。

我發現自己很難從選單中找到想吃的東西(只好快速按了一份套餐),對於如何結帳也沒有把握(即使有LINE Pay綁信用卡還是會擔心,如果條碼刷失敗會重複扣款2次嗎),接下來的取餐流程更感到陌生(其實就是看號碼等,但第一次還真有點手足無措呢),以致之後很長一段時間,只要櫃台人員叫我回去用點餐機,我就乾脆走出門口換一家吃。

自己陷入困境時才想起,家裡電視換機上盒的時候,我還笑我媽不會用新遙控器呢,她手機卡住跟我求救,我也是一臉不耐煩:「這麼簡單都講過幾次了怎麼還不會?」現在自己反倒是逃避新科技的那個人。世事輪迴果然報應不爽。

關於老人面對新科技的困難,有許多切入點,最不需要就是抱怨和情緒勒索。前不久在臉書看到一篇文(看我還在用臉書就知道是老人了),討論麥當勞點餐機讓多少阿公、阿嬤家卡在面前,想求助櫃檯人員,卻被要求只能用機器點餐,使得撰文者點完餐後,忍不住充當店員幫在排隊的老人家點按,救完一位又一位;結論是這一帶常有老人來幫孫子買麥當勞,他們如此無助,服務業的本質難道不是多一點人情味嗎?

麥當勞點餐機
新科技並非所有年齡層的人都能快速上手,像是麥當勞的點餐機,讓許多長輩相當「苦手」。
圖/ Shutterstuck

新科技沒那麼難!別變情緒勒索魔人

我在想,比起訴諸人情味,叫孫子們自己來買麥當勞會不會更快,還能買回家孝敬阿公、阿嬤享天倫之樂?畢竟有回我在30歲以下的年輕人場合,問大家使用點餐機是否曾感覺困擾?結果答案呈現一面倒,異口同聲對我說:「不用和店員講話真是太輕鬆!」只有我這種老人堅持不掃QR Code而想找店員點餐,都沒想到店員可一點也不想跟我說話。此外,我教自己媽媽用手機都不講人情味了,難道還指望時薪打工人員很有耐心地教會我媽(以及我本人)使用點餐機?太不切實際了吧。

痛定思痛,發現自己面對新科技開始出現困難,還從否認(denial)、憤怒(anger)、討價還價(bargaining)、沮喪(depression)走到接受(acceptance)的悲傷五步驟,我決定遠離抱怨和情緒勒索,好好研究老人(我自己)為何學不會新科技,以及改善的可能性。當然,這不是一份嚴謹的學術整理,只是基於個人困擾、蒐集資料後的小小歸納。

長輩圖效應,「朋友都在用」必然跟風

我把自己面對新科技的困擾彙整為5個方面:主觀的意願、客觀的困難、生理的退化(這個面向在本身老化之前完全沒有注意到)、心理的憂慮,以及成本的考量。

第1點是「主觀的意願」:在經典的「科技接受模型」(Technology Acceptance Model)中,一種新技術出現,使用者首先要感受到「易用性」與「有用性」,才會產生想使用的動機,化成實際的「使用行為」,最終養成「系統使用」的習慣。如果沒有主動想用,當然不會接受新科技。

個人經驗中,人際影響很關鍵,如果家人、朋友都在用、傳LINE就可以跟大家聯絡,無論幾歲的老人都能很快學會傳LINE──還會設定不同群組搞小圈圈,並在製作早安圖的技術上展開軍備競賽呢。反過來說,若是認為「用這個又沒好處」、「我現在這樣很好,不需要這些新功能」,接受新科技就非常困難。

在這裡不怕丟臉的坦承,我是寫稿這周才開始學著用Discord,還不是因為半夜睡不著,突然好想聽朋友聊天內容(他們早就在用Discord),問了半天才得到邀請連結加入頻道,但目前還沒聽到聲音……,雖然很快就產生困難,但基於「想聽朋友講話」的動力,肯定會想辦法搞懂。

這也就帶出了第2點「客觀的困難」:有句名言是「任何35歲以後的發明,都是違反自然秩序的東西。」足夠進步的科技都跟魔法沒兩樣,青春期接觸的事物可以自然學會,因為我們和這些科技一起長大,但對年紀愈大的人來說,新科技愈難適應。舉例來說,在手機和平板裡代表「回到上一步」的折返箭頭符號,或是代表「刪除」的垃圾桶圖案,對我來說是反射動作,但對某些長輩來說,可能是無法理解的介面,連要刪除一張照片都不知道怎麼做。

因為缺乏必要知識,或是不了解科技背後運作的原理,讓新科技變得難以操作,比如家裡新換了藍牙喇叭,為什麼不能接一條線到電視就好,還要確認有沒有配對成功這麼複雜呢?類比式的開關很直覺簡單,為什麼要變成一層層的選單,搞得我根本不知道這個開關在哪一層呢?更何況每更新作業系統一次,按鈕的位置又變得有點不一樣,這次好不容易學會的點餐機,下次去的時候介面又更新了一次,愈不常去就愈不會用。

良好的介面與服務流程設計,是降低客觀困難的方法,但仍有極限,因為隨著年齡增長,每個人都會逐漸產生第3點「生理的退化」:比如現在我一收到文字檔案,首先就是把顯示比率開到150%,並心想這麼小的字誰看得到?明明還是菜鳥編輯時,100%的顯示比率一點障礙也沒有。

elder uses phone
年紀愈大的人,由於缺乏必要的知識與生理狀況的衰退,在學習新科技上會變得較為困難、不靈敏。
圖/ Shutterstuck

人的視力從40歲開始退化,其他如聽力、記憶力也不例外。教長輩用手機時,你會覺得他反應也太慢,然而有些時候可能真的「看不到」你說的選項在哪裡;或許明明努力記得的流程,等你一離開他又忘記。甚至隨著年紀變老,手指皮膚也會產生變化,有可能導致在平板螢幕的觸控變得不靈敏。各種生理狀況的退化,在我親身經歷前的確無法理解,但在開始退化後,又已經是無法逆轉的每下愈況了。

於是進入第4點「心理的憂慮面向」:因為生理退化愈來愈不靈敏,開始覺得自己很笨,每次接觸更新的科技產品,就更擔心學不會變得更笨,這是對自己失去信心的負面循環。學習過程中挫敗、沮喪,久而久之裹足不前,也是人之常情。

其次,也有面對新科技產品的未知恐懼,由於必要知識的不足(在「客觀的困難」提過),擔心胡亂操作會把東西弄壞,「這個按下去會不會當機?」「這個下一步是不是就要付錢?」因為不確定出錯的代價,乾脆停在這一步比較保險,回想小時候學習新東西,都是在錯誤中摸索學得最快,一旦產生未知的恐懼,不敢隨便「玩弄」新科技產品,學習過程自然也會停滯下來。

depression
面對新科技時,許多人因未知的恐懼與擔憂而漸漸失去學習的信心,進而停滯裹足不前。
圖/ Shutterstuck

還有另一種心理憂慮是關於資料與隱私的安全性,「要我註冊,是不是資料都被拿走了?」「要填信用卡號碼,會不會被盜刷?」不了解個資的保護方法,不確定各種資訊會被流傳到哪些地方,也是對新科技的一種阻礙。

長保正向心態,別一味「打老人牌」

最後還有一層,五、成本的考量:「如果一個東西沒壞,就別修理它。」如果這個東西我現在用得好好的,為什麼要升級新科技?(如此又可循環到第一點的主觀意願)畢竟新產品得花錢買;當轉換的成本大於預期效用,停在原處也不是不能理解。

再次不怕丟臉地坦承,我光是努力嘗試用銀行App進行「無卡提款」,就經歷過密碼輸入錯誤(不知道錯誤幾次會鎖卡所以不敢繼續,未知的恐懼),終於重新設定(原來無卡密碼和提款密碼不能一樣),之後卻又忘記無卡提款密碼(記憶力衰退和自信心低落),覺得以後乾脆帶提款卡去ATM領錢就好(懷疑學習成本這麼高,效益在哪),最後終於因為出門跑步想買豆花身上又沒帶錢,覺得必須把這個功能學起來,刻意練習無卡提款大約5次後,才終於記下整個流程,成為科技接受模型裡的「系統使用者」……。這份辛酸血淚,讓老人家拉下臉來委屈地向人求助,接受新科技的成本也是很高的喔。

時至今日,我依然沒用過Tinder交友、沒叫過UberEat或FoodPanda外送,也沒有試過當紅的人工智慧ChatGPT,還是在掙扎學習Discord,如此寫一篇「老人為何學不會新科技」感覺正好。仔細想想,是不是每一種新科技都有其必要?使用後真的會讓生活變好嗎?的確是可以繼續思考的主題,我認為人到了一個年紀後,從外在繽紛世界轉為專注內心、簡化生活是必要的,慢慢被時代淘汰也沒有不可以。

然而,為了不成為討厭的老人,面對以上科技難關請保持正向心理,不要自暴自棄說「我老了,不用學這個」,也別愛面子又老羞成怒,一出錯就情緒勒索說社會沒人情味,假借「機器很冰冷,還是人有溫度」的名義,其實根本懶得學,只想得到免費服務,以為打出一張老人卡,別人就要把你服侍到妥妥貼貼,真的,敬謝不敏。

責任編輯:蘇柔瑋

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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
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