新鮮人平均薪資出爐:勉強破3萬關卡、期待薪資達3萬8,半數想兼職多賺錢!
新鮮人平均薪資出爐:勉強破3萬關卡、期待薪資達3萬8,半數想兼職多賺錢!

基本工資將在明年的1月份從26,400元調整到27,470元,但根據主計處最新的經濟預測,受到出口嚴重萎縮,民間投資不振的影響,全年經濟成長率下修為1.42%,景氣燈號也轉藍,對於入行不久的新鮮人來說,薪資能不能超越基本工資有感調升?

新鮮人平均薪資破3萬,7成對基本工資調升無感

根據1111人力銀行調查顯示,2023年新鮮人的平均薪資已經站上3萬元的大關達31,452元,其中資訊學群起薪最高為39,032元,其次是財經學群38,570元。

平均薪資看似擺脫基本工資門檻,但在物價飛漲的壓力下,新鮮人對薪資的期待值也跟著水漲船高,已經拉高到38,322元,跟實際上領到的平均薪資出現6,870元的差距,顯示新鮮人對薪資成長的幅度不甚滿意。針對連年調升的基本工資,也有高達7成的新鮮人表示無感,原因在於物價漲幅居高不下43.8%、薪水已超過基本工資25.9%。

1111人力銀行公關經理曾仲葳表示,儘管薪資持續成長,但近年來物價上漲的幅度早已超越了薪資成長的速度,根據主計總處最新公布的薪資統計,在剔除物價因素後,今年1到10月全體受雇員工的實質總薪資為53,960元、呈現年減0.87%,是近7年來首見負成長,顯見物價上漲的幅度已經吃掉薪資成長的成果,雖然加薪了,但新鮮人仍然感覺薪資被低估。

正職收入太少、想多賺錢!5成新鮮人有意兼職

賺的錢趕不上支出開銷,對於薪資正在起步的新鮮人來說感受特別強烈,調查發現,超過5成的新鮮人有意從事兼職,其中4成4希望同時有正職與兼職工作,主要原因包括,想多賺錢50.4%、正職收入太少37.8%、工作時間彈性31.0%、兼職時薪高23.3%。

另外調查也顯示,畢業半年過去已經有77%的新鮮人投入職場就業,為了找到第一份工作,新鮮人平均要投遞11份履歷、面試4次,花費將近1個月的時間,才能順利就業。而求職新鮮人最常考慮的包括薪資福利85.5%、工作地點/交通便利71.6%、職務內容61.6%以及工作氛圍49.7%。

3成應屆畢業生已轉職,盼找到更好的工作

儘管找工作不容易,但卻有近3成應屆畢業生在畢業不到半年的當下已經轉職了,其中換了第二份工作的佔17.4%、換第三份工作6.9%、已經換了第四份工作以上2.9%,還有22.8%選擇以兼職工作為主。

新鮮人想要轉換工作的原因主要是有更好的工作44.6%、不滿意薪資44.0%、工作沒有成就感33.9%、不適應企業文化26.7%以及常態加班/工時長23.2%。進一步交叉分析發現,新鮮人投入工商業服務業以及教育/政府/團體業的穩定度較高,轉職比例最低,而轉職比例最高的則是貿易流通業以及百貨販售業。

曾仲葳表示,以金融業為主的工商業服務業求職門檻較高,不但要具備金融從業人員證照,各大行庫也都有不同的考招方式,要經過層層篩選,才能成為金融業的一員,而在投入金融業之後,各家企業多有穩定的薪資、獎金制度。同樣的,要投入教育/政府/團體的工作,大多經過一段時間考取證照或資格考試,對於就業方向更確定,比較不會輕易轉換工作。相反的,貿易流通業與百貨販售業,雖身處不同企業,但同產業的工作內容卻差異不大,轉職門檻低,較容易因為競業的環境、薪資條件、福利而選擇跳槽。

責任編輯:蘇祐萱

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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