劉德音退休藏重要訊號,台積美國廠有新布局?秦永沛、侯永清、何麗梅⋯第三代接班誰出線?
劉德音退休藏重要訊號,台積美國廠有新布局?秦永沛、侯永清、何麗梅⋯第三代接班誰出線?

台積電宣布董事長劉德音退休,被認為似在傳達一個重要的訊息,表達公司要改變美國廠投資策略的決心;此外,隨著第二代平行雙首長接班布局被打亂後,未來魏哲家交棒計畫如何進行,也成為大家最關注的焦點。

台積電日前宣布董事長劉德音將不參與下屆董事提名,並將於2024年股東大會後退休,現任總裁、副董事長魏哲家則被推薦為下屆董事長。這個令人意外的宣布,不僅透露台積電美國投資案或許將有全新布局,也牽動接下來的交棒與接班計畫。

台積電董事長劉德音突然提前退休,根據業界人士推斷,主要是美國亞歷桑那廠進度不順利,4奈米量產時間從2024年延後到2025年,此外當地工會又槓上台積電,美國晶片法案補助款迄今也沒有下文,這一連串的紛擾與延宕,才讓台積電董事長位置,出現急轉直下的轉變。

據了解,在美方壓力下,台積電美國廠是所有赴美國投資腳步走得最快的半導體公司,事實上,同樣宣布投資美國德州的韓國三星電子,在美國政府沒有宣布補助金額前,蓋廠動作一直都很謹慎,但台積電不只如火如荼加速進行,甚至還大幅度加碼投資。

Mark-1_380
劉德音
圖/ 台積電

劉德音退休藏訊號,台積電美國廠必須轉彎

一:美國廠投資策略恐變

2022年底,美國總統拜登出席台積電美國廠裝機典禮時,台積電當時就宣布,美國廠投資額從最初的120億美元加碼至4百億美元,並將原本規畫的2024年量產5奈米計畫升級至四奈米,至於2026年則進入3奈米量產。

此外,2023年9月,又傳出美方再要求台積電美國廠加碼增設先進封裝廠,理由是如果晶片還要運回亞洲封裝,那就失去在亞歷桑那廠生產的意義。不過,這些要求似乎已讓台積電陷入進退兩難,也開始對美國投資案出現重新評估的考量。

事實上,在美方不斷提出要求的同時,台積電創辦人張忠謀也多次應邀演講,提醒美國重回半導體製造的政策是不會成功的,也強調台灣在晶片製造具備競爭優勢,擁有人才、流動率低和交通方便等條件,台灣必須捍衛這個領導地位。

因此,如今台積電宣布董事長劉德音退休,不排除是在傳達一個非常重要的訊息,就是台積電將重新調整美國廠的投資策略,透過換掉原本做決策的劉德音,表達改變的決心;另一方面則是讓一位優秀專業經理人的退休,表達公司無言的抗議,也希望美方提出更具體的補貼與獎勵措施,讓接下來的投資可以順利進行。

此外,台積電此刻不惜壯士斷腕,讓劉德音提早退休,除了台積電美國廠已到了必須做轉彎的時刻,還要為2024年更複雜的政治環境預先做準備。

二:為複雜政治環境預做準備

2024年初台灣有總統大選,至於年底則有美國總統大選,台積電選在2023年底宣布換將,其實是要對台、美兩地政府都表達改變的決心。尤其是美國政局如今是川普聲勢上漲,將正面對決拜登,台積電美國廠的議題必然發酵,屆時勞工與工會都將成為選戰焦點。

因此,2024年魏哲家接任董事長後,很可能會調整台積電美國廠的投資腳步,此外對於美國政府的補貼金額,必然也會加強溝通,表達更多關切。在美中角力與地緣政治的氛圍中,台積電這個換董事長的動作,似乎已能嗅出濃濃山雨欲來的態勢,接下來將有連串的好戲可期。

第三代接班名單浮出檯面,下一步如何布局?

至於明年在劉德音董事長退休、魏哲家接任董事長後,大家最關心的是,在台積電第二代接班布局被打亂後,接下來第三代接班人選到底是哪些人?未來交棒大計將如何進行?

據了解,張忠謀交出去的平行雙首長制,原本至少應該持續10年,可是如今5年就提前被打亂,魏哲家如今正著手進行接班大計,目前整個接班人選及計畫應該都尚未定案。

不過,還是有幾種可能性。其中一種可能性,是魏哲家先暫時身兼董事長與總裁,穩定人事後,再進行交棒工作。其次則是交棒給誰的問題,也一樣可能會有一個過渡時期,先安排一個時間較短的過渡團隊,讓原本準備陸續退休的資深主管,先暫時接班過渡一段時間,再進行第三代的接棒。

值得注意的是,2023年3月底,台積電增設一個「海外營運辦公室」(Overseas Operations Office,OOO),由營運組織資深副總秦永沛、業務開發組織資深副總張曉強,及負責亞利桑那相關業務的資深副總凱西迪(Rick Cassidy)三人負責。

此外,台積電當時還任命營運副總王英郎擔任美國廠執行長,另一位營運副總廖永豪則擔任日本子公司JASM執行長。他們兩位除了接下美、日兩地的海外新工作外,也同時負責原本在台灣晶圓廠的管理工作。

台積電晶圓廠營運副總王英郎
圖/ 台積電提供

這幾個重要的人事布局,可能是接下來魏哲家倚重的對象,其中,目前角色有如台積電營運長(COO)的秦永沛,就有相當程度的重要性。秦永沛是從1987年台積電成立時,就從工研院移轉的130名團隊之一,也是台積電目前兩位高居資深副總位置的最早期員工,另一位是同為從工研院加入的林錦坤。

在魏哲家接棒台積電董事長後,如果還身兼總裁職位,未來魏哲家要負責更多對外工作,內部的營運管理責任要交棒出去,就可能讓秦永沛的角色更加吃重。

除了秦永沛,目前在台積電經營團隊排名僅次於劉德音、魏哲家之後的第三號人物,就是過去不曾被列入接班人選之列的人力資源資深副總經理何麗梅。何麗梅在台積電經營團隊中,角色相當特別,她除了營運與研發部門沒有做過以外,其餘各種部門幾乎都經歷過,這個中立性角色,加上何麗梅的資深歷練,在眾多台積電男性主管中更顯突出,也成為未來魏哲家在過渡期中,可能倚重的成員之一。

另外,前面提到負責美國、日本新廠的王英郎及廖永豪,兩位原本就是營運部門的一時之選,也都在第三代接班人選行列之中,而身兼科技院士及營運副總的張宗生,也是績效表現受到重視的人才。

侯永清_台積公司歐亞業務及技術研究資深副總經理_2020_11_10_蔡仁譯攝-1
台灣半導體產業協會(TSIA)理事長侯永清。
圖/ 蔡仁譯攝影

此外,同樣也是在2023年3月,代表台積電出任台灣半導體產業協會(TSIA)理事長的侯永清,雖然在台積電只是資深副總經理,但由於過去代表台積電出任此項職位的人選,都是時任台積電總執行長、總裁、董事長職位的最高主管,例如張忠謀、蔡力行、劉德音及魏哲家都當過,如今由侯永清出任,當然也代表他已是台積電內部積極培養的接班人之一。

從專長來看,侯永清出身設計、研發、業務等領域,但沒有晶圓廠營運經驗,顯示他的特殊之處。另外在目前台積電8位高階資深副總中,侯永清是屬於最年輕的一輩,年輕就有本錢,也讓他在第三代接班人選中,有更多出線的機會。

延伸閱讀:劉德音退休,台積電告別2個太陽!接班佈局大盤點,外界點名「他」呼聲高

本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #台積電(tsmc)
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓