龍年犯太歲生肖有哪些？為何要安太歲？安太歲時間、流程、開運一次看|數位時代 BusinessNext

龍年犯太歲生肖有哪些？為何要安太歲？安太歲時間、流程、開運一次看

每逢農曆春節期間長輩都會提醒要安太歲，為何需要安太歲？該怎麼做？本文一次整理安太歲、開運等資訊。

犯太歲是什麼？

解釋犯太歲前，必須先了解「太歲」。太歲是中國古代天文和占星中的一顆虛星，和木星運行的軌道相同、方向相反。在民間信仰中，人們相信當太歲運行到某個生肖位置，會對該生肖不利，當年就會諸事不順，因此這就是「犯太歲」。

太歲是天上煞神之一，以天干地支相配後衍生六十甲子，每一甲子有一位太歲星君輪值於人間，所以每12年值太歲一次，每六年又與太歲正沖一次，也就是每個人每六年就會犯一次太歲。

龍年有哪些生肖需要安太歲？有什麼禁忌？

• 龍：今年農曆年為「甲辰年」，生肖屬龍的人為「值太歲」。搖滾宮主賴銘偉指出，屬龍民眾行事應積極把握，切忌得意忘形。
•狗：生肖屬狗為「沖太歲」。賴銘偉表示，在龍年要特別注意犯沖煞影響健康的問題，小心禍從口出冒犯禁忌影響自身運勢
•牛：生肖屬牛的為「破太歲」。賴銘偉提醒，要特別注意守財，不宜貿然的進行投資理財，務必謹慎，否則容易有破財破格的風險。
•兔：生肖屬牛則是「刑太歲」。賴銘偉提醒，注意意外事故、刀兵相見、血光之災，情感受折磨糾葛心如刀割，待人處事平和低調為佳，避免糾紛是非或官司纏身。

怎麼安太歲？什麼時候要安太歲？

許多廟宇皆有提供安太歲服務，若無法親自前往公廟辦理，現在許多廟宇皆有推出線上安太歲服務，只要在線上付款就能輕鬆安太歲！至於安太歲時間，只要在農曆12月24日至正月15日，也就是國曆2月3日至2月24日期間，是龍年全年安太歲的最佳時間。

以下為安太歲流程：
1. 到廟宇繳交安太歲費用、領取安太歲疏文、供品
2. 填寫安太歲疏文，詳細填寫姓名、性別、地址、農歷出生年月日、時辰
3. 找廟方的負責單位，登記完成後再向神主稟告已完成
4. 後續廟方會統一上香

龍年怎麼避太歲？如何開運？

龍年犯太歲的生肖，賴銘偉指出，屬龍的民眾幸運色是「綠色」，可以藉由幸運色來給予自己保護。

此外民間流傳的避凶方式就是「穿紅」，像是穿上紅內褲、紅襪子，不過要注意的是，使方法只限「值太歲」生肖，也就是屬龍的人使用。而遇兇者可以「戴紅」，也就是配戴紅色飾品化解煞氣，可消除流年不利。

民俗說法僅供參考，請勿過度迷信。

責任編輯：蘇祐萱

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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