龍年犯太歲生肖有哪些?為何要安太歲?安太歲時間、流程、開運一次看
龍年犯太歲生肖有哪些?為何要安太歲?安太歲時間、流程、開運一次看

揮別兔年,龍年即將到來!每逢農曆春節期間,常會聽到「安太歲」這個名詞,不少長輩也會為子女安太歲,不過為何安太歲會成為過年重要的習俗?安太歲究竟是什麼?此外龍年想開運可以怎麼做?《數位時代》整理相關資訊提供參考。

犯太歲是什麼?

解釋犯太歲前,必須先了解「太歲」。太歲是中國古代天文和占星中的一顆虛星,和木星運行的軌道相同、方向相反。在民間信仰中,人們相信當太歲運行到某個生肖位置,會對該生肖不利,當年就會諸事不順,因此這就是「犯太歲」。

太歲是天上煞神之一,以天干地支相配後衍生六十甲子,每一甲子有一位太歲星君輪值於人間,所以每12年值太歲一次,每六年又與太歲正沖一次,也就是每個人每六年就會犯一次太歲。

為什麼要安太歲?

在民間信仰中,太歲是天神中最尊者,所以其所在的方向也是最尊貴、吉利的,由於正是因貴太過尊貴,所以才需要避開,因此當自己生肖和太歲星相同時,就必須安太歲,祈福消災。

龍年有哪些生肖需要安太歲?有什麼禁忌?

:今年農曆年為「甲辰年」,生肖屬龍的人為「值太歲」。搖滾宮主賴銘偉指出,屬龍民眾行事應積極把握,切忌得意忘形。
:生肖屬狗為「沖太歲」。賴銘偉表示,在龍年要特別注意犯沖煞影響健康的問題,小心禍從口出冒犯禁忌 影響自身運勢
:生肖屬牛的為「破太歲」。賴銘偉提醒,要特別注意守財,不宜貿然的進行投資理財,務必謹慎,否則容易有破財破格的風險。
:生肖屬牛則是「刑太歲」。賴銘偉提醒,注意意外事故、刀兵相見、血光之災,情感受折磨糾葛心如刀割,待人處事平和低調為佳,避免糾紛是非或官司纏身。

怎麼安太歲?什麼時候要安太歲?

許多廟宇皆有提供安太歲服務,若無法親自前往公廟辦理,現在許多廟宇皆有推出線上安太歲服務,只要在線上付款就能輕鬆安太歲!至於安太歲時間,只要在農曆12月24日至正月15日,也就是國曆2月3日至2月24日期間,是龍年全年安太歲的最佳時間。

以下為安太歲流程:
1. 到廟宇繳交安太歲費用、領取安太歲疏文、供品
2. 填寫安太歲疏文,詳細填寫姓名、性別、地址、農歷出生年月日、時辰
3. 找廟方的負責單位,登記完成後再向神主稟告已完成
4. 後續廟方會統一上香

龍年怎麼避太歲?如何開運?

龍年犯太歲的生肖,賴銘偉指出,屬龍的民眾幸運色是「綠色」,可以藉由幸運色來給予自己保護。

此外民間流傳的避凶方式就是「穿紅」,像是穿上紅內褲、紅襪子,不過要注意的是,使方法只限「值太歲」生肖,也就是屬龍的人使用。而遇兇者可以「戴紅」,也就是配戴紅色飾品化解煞氣,可消除流年不利。

民俗說法僅供參考,請勿過度迷信。

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責任編輯:蘇祐萱

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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