一擊得手後 快出連環招
一擊得手後 快出連環招
2001.06.01 |

清晨2點,台北東區某間公寓的小房間裡,仍舊燈火通明,女主人正聚精會神盯著eBay網頁,期望在截標時間前,以2折低價標下她夢寐以求的二手LV皮包。
同時間,在美國東岸,準備搬家的法蘭克,整理出小時候瘋狂收集的收藏品──玩具小汽車。法蘭克正連上eBay,察看拍賣細節,瞭解將商品陳列於這裡的權利與義務,希望這些載滿童年回憶的小玩意兒,能找到下一個識貨的主人。
每天,來自世界各地不同種族不同語系的人們,透過網際網路航道,停靠eBay港口,銷售與購買物品。舉凡星際大戰黑武士、照相機、墨水卡匣到骨董搖椅,eBay羅列了超過8000種你想像得到和想像不到的商品種類,提供來自200個國家2250萬名消費者,以每天成交5600萬新台幣的交易量,成為虛擬世界的最大商城。

**濃厚人情凝聚大量人潮

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被《經濟學人》稱為網路金母雞的eBay,成立動機來自一段溫馨的情感表達。住在矽谷的法裔工程師皮耶‧奧米亞(Pierre Omidyar),有個愛收集小卡片的未婚妻,為了討好她,奧米亞不時在舊金山商店區尋覓合適的禮物,卻常空手而回。而當1995年網際網路熱潮席捲美國西岸時,奧米亞靈機一動,上網招貼啟事,沒想到立即獲得陌生網友的回音。奧米亞訝異地發現網路的無遠弗屆,也因此看到暗藏其中的龐大商機。
當多數美國人還習慣透過傳統跳蚤市場和車庫拍賣,或是街坊巷角的零售店鋪找尋便宜有特色的二手商品,奧米亞搶先一步,建構起虛擬世界的跳蚤市場。
美國《商業週刊》解析,以拍賣商場的生態而言,成功點在於能否吸引到關鍵多數,賣方當然希望能找到最多買家的商場。eBay由於成立時間早,正好符合這項條件。人潮聚集創造需求,吸引更多賣方提供商品,如此生生不息形成一個正面循環。
第二個原因,是因為eBay建立並維繫群眾的情感。因為一個溫馨的起點,eBay以拍賣二手貨起家,並且盡量開放銷售貨品的類型。大多數連上eBay的消費者,除了尋找陳列於網路上的商品,也找到一段共同經驗的分享。
PC home集團發行人詹宏志曾經在eBay上因為錯過一本遍尋不著的舊書而懊悔,還有網友為了標下一台骨董相機,頻頻造訪eBay,並與遠在蘇俄的賣方email協商,這些以往發生在「集郵同好社」、「球員卡俱樂部」的狂熱故事不斷在eBay上演,藉由買方與賣方一來一往的互動,建立起紮實而濃厚的社群基礎,也使得eBay在消費者心中的意義,不同於一般只以價格取勝的電子商務網站;這也是為何之前台灣拍賣網站如雨後春筍般冒出,卻無法成功的主要因素。
eBay這種以情感凝聚網友的精神,甚至打動出身美國500大企業的惠特曼(Margaret C. Whitman )猶豫不決的態度。當初奧米亞為了說服惠特曼加入eBay,親自造訪多次,卻始終無法讓她點頭;最後是一句「很多人在我們網站找到小學同學和多年不見的舊識」,才讓惠特曼深刻感受到eBay的濃厚人情,而下定決心擔任eBay執行長一職。
也由於當初選擇拍賣(auction)的決定,使得eBay較後起之秀容易保有競爭力。eBay是介於買賣雙方之間的仲介商,建構好一個拍賣平台,規定交易原則,一旦買賣雙方達成協議後,即自行商討付款與寄送問題。但是,每一筆刊登在eBay的資料,都得付eBay平均2美元的張貼費;而每一筆交易完成後,eBay又能從中抽取5%的佣金,沒有倉儲與配送中心建設費,也沒有庫存問題,eBay做的幾乎是無本生意。自成立以來,eBay以將近100%的年成長率與80%的毛利率,迅速竄起。2001年第一季的毛利高達80%,直追全球500大企業獲利率榜首微軟的85%。「eBay實現理想的關鍵,在於他將網路的虛擬特性發揮到極致,」市場研究公司Sanford C. Bernstein & Co.分析師藍迪斯(Faye Landes)分析。

**平均年齡44歲的經營團隊

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先行者優勢的確幫了eBay許多忙,但管理者的智慧更是重要。本身是工程師,沒有經營企業經驗的奧米亞,於1998年三顧茅廬後,延攬現任執行長惠特曼加入,借重惠特曼在消費性商品的銷售經驗,駕馭這個急速擴張的拍賣網站。
惠特曼擁有哈佛企管碩士的紮實背景,又在知名兒童玩具公司孩之寶(Hasbro)等傳統大企業服務多年,代表作有知名商品「馬鈴薯先生」(Mr. Potato Head),在消費性產品領域經驗豐富。惠特曼加入eBay後,網羅不少來自百事可樂、迪士尼等有經驗的管理人才。這些平均年齡44歲(惠特曼本身即45歲),在網路界算LKK級的老將們,驗證了「薑是老的辣」,運作起來經營績效遠勝平均20來歲的同業。
除了與威士卡集團(VISA)、通用汽車等名牌結盟以建立知名度,eBay還和迪士尼合作拍賣《102真狗》劇中戲服,充分將原本在零售業的經驗與網路優勢結合得淋漓盡致。此外,這些傳統企業出身的領導階層,深深瞭解省錢之道,eBay僅僅雇用200名員工,但卻能運作這個年營業額已高達4億美元的大公司。許多人好奇,eBay是怎麼辦到的?
走進eBay位於矽谷的辦公室,從員工桌上的擺設,即可發現這項奇特的用人策略。如果你發現有人桌上充滿著小美人魚、鐘樓怪人的玩具,沒錯,他是迪士尼玩具拍賣區的負責人。有人對貓王的祖宗八代如數家珍,有人則是金鈕釦泰迪熊系列的頂級收藏家。這些對拍賣與收藏原本就樂此不疲的員工,從「客戶」角色易位為「主人」,但熱忱不減。由於這份熱情以及對商品的瞭解,反而吸引更多同好前來,就像滾雪球般愈滾愈大、愈滾愈多。
這套人事策略,似乎是治療網友「one click away」的良方;而惠特曼建立的不僅是一個佔有率高達80%的拍賣網站,更是一個同好俱樂部。她表示,「我們是以交易起家,但以社群經營而成長,」根據Media Matrix的資料顯示,eBay是網路上最受歡迎的前13大網站,也是其中網友最流連忘返的地方,平均造訪時間是亞馬遜的10倍與YAHOO!的2倍。

**拓展市場觸角挑戰重重

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eBay站穩一般消費者之間的跳蚤市場業務後,接下來,就是複製原有商業模式,開發新的商機。事實上,如果去eBay網站點選賣方資料,不難發現有許多消費者密密麻麻的販售紀錄,固定在eBay上,他們等於是利用eBay資源開自己的店做生意。美國《商業週刊》分析,美國1800萬家小型企業未來都可借重eBay無地域限制與低刊登成本的優勢,與實體連鎖賣場競爭。而這群螞蟻雄兵,正是替eBay帶來營收的保證。
eBay在去年以超過3000萬美元的代價,買下一家新網站half.com,讓網友不需透過競標就可購買便宜的二手CD、書籍以及錄影帶。標榜「拍賣」為主的eBay,以此代表正式跨入固定價格(fixed-price)的電子商務領域。惠特曼坦言,雖然「拍賣」仍是業務重心,但另外有一群消費者(買賣雙方),喜歡固定價格商品,「他們喜歡直接且更方便地購買商品,」而且某些商品如清潔劑、藥品等,實在也不適合用拍賣的方式進行。從今年開始,eBay在原有拍賣業務之外,也開始強力宣傳這些固定價格商品網頁。
此外,eBay也希望藉由不斷擴充高階商品,擺脫賺取蠅頭小利的辛苦。其中與實體拍賣公司Butterfield & Butterfield的結合曾經喧騰一時。本以為可藉由這項結盟動作,打入500元美元以上的商品階層,並且追隨當時流行的「虛實結合」風潮,與實體拍賣商場共同運作。但事與願違,在有心人士藉此拿來做銷贓與詐欺的工具後,這項合作宣告失敗。eBay裁撤在拍賣會場5%的員工,對外痛心地宣布退出實體拍賣現場,將力氣回歸集中在網站的拍賣業務上。
果真是「不經一事,不長一智」,從實體退出的eBay,轉而從單價較高的實用性商品下手,希望從中能獲取較多收益。這項策略效果不差,昇陽電腦過去一年在eBay即售出1000萬美元的電腦設備,這其中包括一台定價15000美元的e4500網路伺服器;不過,每筆交易的佣金從2000年的7.6%略微下滑至7.4%,代表著單價愈高的商品,佣金的收益比率也愈低,對於以此為主要營收來源的eBay而言,值得注意。
在日益提升的競爭壓力,以及不景氣的網路市場下,eBay正多方尋找新出路。去年11月,eBay推出應用程式介面以及開發軟體,希望能將這一套網路市集技術推廣至各網站與程式設計人員,進而在拍賣網站的作業系統中取得一席之地。這項服務很快吸引微軟注意,雙方迅速簽署合作案。微軟企圖利用eBay這套線上市集服務,整合到它的網路計畫裡,並且推展至其小型企業網路服務軟體提供計畫──bCentral中。未來,這些公司使用該計畫建置企業網頁、線上目錄以及財務管理系統,並可透過eBay的拍賣作業系統完成採購流程。對eBay而言,則能將收入來源打入企業層面。這塊新大陸能不能持續替eBay創造更多營收,目前還不得而知,但為了面對不景氣的衝擊,eBay勢必得開發新的收入來源。

**海外複製成功模式?

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eBay在美國拍賣市場的市佔率已達80%,如果要兌現惠特曼向華爾街承諾每年成長50%的支票,海外拓展勢在必行。這個拍賣界的龍頭老大目前已在英國、加拿大、德國、日本等地延伸它的勢力範圍。
在德國,eBay購併當地新興網站Alando後,實力大增,穩坐拍賣網站第一名寶座;但在其他地區就沒這麼順利了。以英國為例,eBay不採取購併的模式而自行建立網站,但一直追趕不上本土網站QXL。「eBay最好的情況也不過是第二名,」QXL執行長詹姆士‧羅斯(James Rose)堅稱。詹姆士的說法不無道理,這些當地土生土長的拍賣網站,擁有的最大優勢,與eBay當年發跡美國的軌跡類似:起步早的優勢與地方性內容。由於eBay上的交易大部分由賣方負擔運用費用,因此一些較大型商品,如果本身售價不高,也就有銷售的地域限制;若不能提供足夠的當地商品資訊,又怎能吸引買家前來?此外,這些當地的拍賣網站也有門路與當地的廠商進行合作,例如QXL和英國航空簽署協定,在網上銷售便宜機票,「eBay實在無法從這些本地的佼佼者手中取得商品,」專注於全球高科技產業研究分析的國際愛迪西公司(IDC)分析師安傑(Michael Arnbjerg)指出。
看來,只有購併一途能快速建立起eBay的海外拍賣勢力。Alando之後,今年初eBay又以1.2億美元,購併南韓最大的拍賣網站「網路拍賣公司」。但是,eBay手上有多少現金能夠在各地進行類似的購併行為?光是與網路拍賣公司的這項交易,就使得其2001年的淨利每股減少2美分。eBay的海外發展看來還有一段路要走。
惠特曼曾半開玩笑的說,「投資者不斷質疑我,為什麼eBay能有這麼高的獲利能力?」在網路界一片淒風慘雨的環境下,這句話分外令人眼紅。但經歷網際網路大起大落後,仍能安然度過的eBay,也的確能以這句玩笑話,驗證他們經營的成果。

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從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模
從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模

對居家整聊室來說,經營的核心,是把人放在第一位──不只照顧客戶,也照顧團隊。這家全台首創的專業收納公司,不只替別人「整聊」生活,更懂得先把自己內部「整聊」好。創辦人鄭博元與黃恩頡深知,品牌要長大,不能只靠熱情與經驗,還要有一套能承接人、事、客戶與未來的管理方法。因此,他們在沒有IT人力編製的情況下,借助叡揚 Vital CRM專業夥伴的力量建立更有溫度、更有秩序的管理方式。

市場需求驅動家事服務崛起,居家整聊室搶佔先機

現代人追求高品質生活卻苦於時間有限,這種兩難的困境促使居家清潔、到府收納等家事服務產業蓬勃發展,著眼於市場需求成長,居家整聊室於2017年成立,成為到府收納服務市場的先驅。

居家整聊室共同創辦人黃恩頡表示,公司成軍初期專注在到府收納服務,之後為因應整聊師人力有限且缺乏標準化流程的挑戰,於2018年開辦整聊師認證課程,每年培訓近2,000位整理收納專才,累計學員數已突破萬人。隨著專業度與口碑的提升,居家整聊室的事業版圖不斷擴大,自2024年起陸續與信義居家及多家大型居家服務平台建立長期合作關係,為這些合作夥伴提供專業的整理收納服務。

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居家整聊室共同創辦人黃恩頡以數據導向策略,讓團隊從顧客互動到轉換都具備可追蹤與可優化的依據。
圖/ 數位時代

在年營收與客戶數量逐年成長的同時,居家整聊室也迎來新的營運挑戰,「如何深化與既有客戶的互動,提高顧客回購率,成為我們的關鍵課題,」居家整聊室創辦人鄭博元說,當時公司經常接獲舊客戶的主動詢問,引發團隊重新省思,在舊客經營上該如何從被動回應轉為主動經營、吸引更多回頭客使用服務?但在過程中卻發現,傳統使用Excel表格管理顧客互動的方式,已經很難滿足這樣的業務需求。

導入Vital CRM,以系統強化客戶經營力

居家整聊室最初在設計Excel表格欄位時,其實參考了RFM客戶分析模型,希望這份表格能兼具記錄與再行銷的功能,但實際執行上卻免不了面臨人工輸入資料的挑戰,包括資料正確性與即時性難以保證、缺乏統一的資料記錄邏輯、同仁自行添加欄位等。

這些問題導致Excel表格最後僅剩下基本的記錄功能,很難從中篩選符合特定條件的客戶進行再行銷,也不容易對新進業務同仁進行教育訓練,因為他們雖然能取得客戶名單,卻無法辨識客戶的最新狀態和互動歷程。

為此,居家整聊室決定導入CRM,以系統取代人工作業,提高舊客經營的效率與成效。鄭博元表示,在評估多款 CRM 系統時,叡揚系統開放式 API 設計最能對應他對未來系統整合的藍圖規劃,亦能有效解決既有手動流程導致的資訊落差與溝通延誤等問題。後續功能驗證階段,他發現 Insight 模組的分析設計具備清晰的管理理論依據,進一步展現系統的專業深度與實務價值,加上叡揚在業界的口碑與多產業服務經驗,最終促成了雙方的合作。

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居家整聊室創辦人鄭博元運用數位工具解決團隊營運痛點,進一步開啟全新的商業想像與合作契機。
圖/ 數位時代

應用階段1》聚焦深化客戶互動與業績管理,創造4大效益

居家整聊室採兩階段循序漸進的策略,逐步擴大系統應用成效。第一階段聚焦於強化客戶互動與業績管理,第二階段則拓展至全面性的數據整合,串起客戶從初次加入會員到最終完成交易與付款的完整作業流程。

黃恩頡進一步說明,第一階段的應用以業務和管理團隊為主,業務團隊透過Vital CRM瀏覽客戶資料與商機名單、詳實記錄每次客戶互動歷程,或根據特定條件篩選目標客戶發送簡訊、主動創造接觸客戶的機會。管理團隊則藉由Insight報表中的關鍵指標,如:轉換率、客戶RFM分數等,定期檢視業績進度及目標達成情況,實現數據驅動的精準管理。

居家整聊室不只提昇顧客回購率,更創造三大管理效益。第一、提升團隊的業務能力。由於Insight模組將商機、消費、負責業務和互動行為整合在一起,使管理團隊可以用數據掌握業務同仁的工作績效,而不是依賴主觀感受,不只溝通變得更順暢,還能據此樹立行為標竿,讓業務同仁更清楚該怎麼經營客戶才能提升業績表現。

第二、保留完整客戶資料,避免因人員異動而造成客戶流失的風險。

第三、為新進業務員打造最佳學習曲線。透過Insight數據分析結果,新進業務員能夠清楚知道成交率與業績目標間的關聯性,提升了主動聯繫客戶的意願和積極程度。此外,還能彈性調整新進業務員手中名單的新舊客戶比重,使其先與舊客戶聯繫、磨練互動技巧,之後隨著專業度提升,再逐步增加新客戶比重。

第四、合理配置顧客資源,最大化商機轉消費的比例。例如,將高品質新客名單分配給超級業務員(Top Sales)、根據轉換率調整業務手上的新客名單等,實現客戶資源的最佳配置。

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居家整聊室善用數位工具落實經營策略,從資料管理、人才培育到資源配置,全面強化商機轉化力。
圖/ 數位時代

應用階段2》以Vital CRM為核心,打造無縫整合的客戶服務流程

居家整聊室邁向第二階段的應用,即以Vital CRM為核心,整合品牌官網、會員系統、對話機器人、訂單系統及整聊師派單APP等營運系統,讓數據可以自動拋轉至不同系統中,省去不必要的人工登打作業,大幅提升團隊的工作效率。

鄭博元詳細說明如何打造無縫整合的客戶服務流程。他表示,人們經由官網或LINE加入會員後,相關資料會直接匯入Vital CRM,方便業務同仁與新會員聯繫,一旦新會員決定使用服務、也就是商機成功轉化為訂單後,Vital CRM就會將必要資訊拋轉至排班派單系統,自動進入後續服務流程,包括安排居家整聊師到府服務、產出付款連結等,當客戶點選連結完成支付,相關資料隨即回傳至CRM系統,自動更新為結案狀態,形成一個完整閉環的服務旅程。

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鄭博元(左1)指出,叡揚CRM Insight模組展現教科書等級的邏輯結構,精準對齊團隊管理需求,成為最終導入的關鍵契機。
圖/ 數位時代

展望未來,居家整聊室除了持續深耕到府收納領域,更計劃將自身數位化成果升級為商業解決方案,賦能更多家事服務同業啟動數位轉型。鄭博元強調,導入CRM的價值,不僅是解決內部團隊在舊客經營上的挑戰,更為公司開啟了一扇嶄新的商業大門,日後,若能成功將現行「以Vital CRM整合客戶服務流程」的應用機制轉化商業模式,相信將有機會開拓更寬廣的市場版圖。

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