過去台灣的銀行的確功在黨國，但是接下來能全身而退的恐怕不到一半，至於在台股欲振乏力時還能高價賣出的中華投信，不但不代表台灣資本市場的未來，恐怕更顯示了「沒有未來」。
因為匯豐銀行看上的是台灣投資人殷實的荷包，所打的如意算盤是要把國外基金賣給台灣投資人，交易的焦點在「通路」，否則也不會在台股軍心渙散時還甘願做冤大頭。
**缺乏人才和國際化視野
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在國際金融機構的眼中，台灣的金融市場，除了「通路」──也就是能接觸到投資人的管道之外，少有可取之處。資本市場的深度不足，惡質的炒作交易更讓人退避三舍。
其實過去5年來台灣股票市場所增加的價值，大部份並不是公司經營所締造的碩果，而是經由現金增資（rights issue）從投資人口袋中硬掏出來的。
人才付之闕如是更大的關鍵。自詡為投資銀行的國內金融機構，人才的視界和經驗，不但比不上國際金融集團，也遠落在有承銷ADR（赴美發行美國存託憑證）經驗的中國CICC和BOC（大陸的中國國際金融有限公司與中國銀行）之後。
在紐約、香港等投資銀行工作的台灣人，不但數目遠落在香港、中國和新加坡之後，這些人千篇一律「我要去上海」的志願，恐怕更令人黯然。
那為什麼台灣能在1997年亞洲金融危機中倖免於難？原因在於當時台灣的外債最少，外匯存底尚高，政府對資源的掌控能力很強，因此用盡手段在潰爛的傷口上打嗎啡，例如調低銀行營業稅，但是4年後的今天，還是得面臨當年泰國、韓國走過的道路，奇異資本（GE Capital）和高盛等「銀行收屍隊」紛紛和國內銀行合資成立AMC（資產管理公司），賤價收購壞帳，期待轉手高價賣出，這正是這些公司在泰、韓玩過的把戲。
本土銀行在賣到山窮水盡之後，還是得走上關門大吉一途。 亞洲金融危機可以作為台灣借鏡的是：金融業的員工往往是最後才意識到「要過苦日子」的族群。
掩蓋了4年的假象，台灣金融業的危機才正要開始。經營較佳的金融機構，遲早將成為國際金融集團的囊中物；積弱不振的落後群，則只有資遣和關門等壞消息。
對金融業的從業人員來說，恐怕不容易接受這些驚天動地的改變，但是這些人恐怕還是得面對現實，因為這顯然是台灣經濟要找回遺失的那隻腳必經的途程。
