【觀點】短影音不是「剪短就好」!3步驟掌握流量密碼,怎麼在影片海裡求生?
【觀點】短影音不是「剪短就好」!3步驟掌握流量密碼,怎麼在影片海裡求生?

「短影音大勢已經來了!」在各家平台不斷給予流量紅利的此刻,就是品牌經營短影音的最佳時機。

過去我們將素材搭配預算,就能夠創造巨大流量,但是否真實接觸到喜歡這個內容的受眾,其實是個未知數;而在我們與udn內容部合作之下,我們發現兩個要點:

  1. 不需要廣告預算、粉絲數,短影音機制會自動將TA喜愛的內容重複播放。
  2. 不再有平均觀看率,一支爆品內容就能創造可觀流量。

但爆品可遇不可求,於是鋪天蓋地的「批量素材」布局,將能大幅增加爆品機率;短影音將不只有投錢換流量這一個途徑,投素材換取機會也成為了可能。這種全新的製作方式,為品牌行銷帶來更積極的結果!

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圖/ 錨點影音

YouTube官方也曾公開分享,建議頻道主們因應短影音趨勢,可與其它影音形式交互運用。將短影音視為「進階版Banner」,成為注意力的鉤子,進一步導流至更長的影片或是點擊品牌網站或APP進行瀏覽,這種長+短的形式將形成最完整的影音配置!我們也將這個方式應用在與國泰金控的Podcast合作上。

國泰關鍵勢Podcast案例

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圖/ 錨點影音

那麼,規劃短影音與長影音,有哪些地方不一樣?我們將透過製作影音的視角分析,並提供相應的工作解方。

短影音 ≠ 短秒數廣告

短影音目標:碎片化、精準滿足觀眾觀影需求

過去的影片製作,著重在氛圍鋪陳與敘事結構完整,隨著觀看時間的切割,觀眾需要的是更精準、更直接、更乾脆的內容傳遞。

從「觀看情境」釐清這件事情會更清楚。

短廣告(例如TVC)過去是穿插在觀眾想看的資訊中間(例如戲劇),透過等待時間,搶奪他的注意力。所以大多數的短廣告,都訴求有辨識度的名人、或是精緻的視覺張力,讓觀眾對此留下印象為首要任務。

品牌主期待,觀眾在購買物品時突然想到,「啊,這個我好像在哪裡看過」

觀看短影音的情境則完全不同。

觀眾藉由「滑」短影音的行為滑到想看的內容,滑掉內容太容易了!即便廣告仍然會穿插在內容之間, 短影音主要訴求不再只希望觀眾「有印象」,而是本身就要對觀眾有所幫助、原本就期待的內容,才能讓觀眾願意花費時間去吸收內容,進而認同品牌。

而規劃短影音前,建議大家可以先有三個步驟的思考規劃:

Step1:品牌識別

短影音的第一步,即建立「品牌人設」。

如何找出差異,提升品牌識別度,可以利用CIS企業識別設計的思考邏輯來找答案,CIS通常包含了視覺、行為及文化理念三個部份,反映出組織的願景、使命、核心價值等。

你眼中的品牌亮點也是消費者有共鳴的嗎?不妨利用ChatGPT來找答案,請AI幫你辨識你的官網、DM或是Sales kit,突破盲點,作為人設定調的基礎。

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圖/ 錨點影音

Step2:內容策略布局

確認了品牌人設,那大量的內容怎麼決策?

建議運用行銷漏斗理論,確認品牌處於哪一個階段,需要傳達何種訊息,以對應不同的腳本設計,展開系列主題。

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圖/ 錨點影音

如果產品資料太多?公司Saleskit太長?重點到處都是,消費者真正關心的究竟是什麼?

錨點推薦一個強大的文本摘要工具CHATPDF,直接上傳資料,讓AI幫你抓亮點!

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圖/ 錨點影音

Step3:批量製作

因為你永遠無法預測第一批評分受眾是誰,你必須大量測試。

有時候相同的內容,在不同群體、時間點上架都可能產生不同的效果,透過在平台上發布大量影片,我們增加了試錯和觸及更廣泛目標受眾的機會,讓更多潛在的TA接觸、評分,最終達到擴散。

加上短影音的上傳並沒有太多的額外成本,因此批量上傳素材,能有效、精準、效率化的接觸最大可能的群眾,也會增加創造爆品的機會。

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圖/ 錨點影音

批量的短影音製作,與長影音製作截然不同。我們時常收到客戶的煩惱來自倍數的溝通與規劃壓力。
於是我們透過設計製程,在製作上導入標準化模式,在CUT數、拍攝時間、出鏡人數、設備等都做了規格化的設定,並推出了「 Click GO!點餐式影音服務 」!

無菜單料理「快餐化」 三步驟快選短影音

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圖/ 錨點影音

在洽詢需求頁面中,我們直接提供了行銷漏斗的思考選項、也把不同敘事的DEMO放入,協助品牌主透過一站式挑選,直觀感受想建立的調性及喜歡風格和影片手法。

希望能協助品牌主在過程中,與我們共同構思頻道藍圖、做出批量化的決策。完成資訊蒐集後,影片提案與製作就可以開始快速進行。

這也是錨點2024年級將推出的「點餐式影音服務」中重要理念的初步落實,過去影片製作就像無菜單料理一樣,客戶提出模糊的需求,讓廚師自由發揮;而「點餐式影音服務」將打破這樣的製作流程,將無菜單料理「快餐化」!

透過產品標準化與製作流水線化,我們已協助許多客戶兩週內打造出每檔十支短影音,期許幫助品牌主在預算內掌握產量、行銷波段,同時讓製作團隊效率極大化。

圖/ 錨點影音

歡迎大家多嘗試錨點新開發的「Click GO 點餐式影音服務」,期待有效解決更多短影音的製作痛點!立即體驗:https://lihi.cc/3ph9Z/article

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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