曾遭霸凌、在桌球館擦地打工！成為「兆元皮衣男」之前，黃仁勳是什麼樣的人？|數位時代 BusinessNext

輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。

無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對

男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。事實上，那是一所宗教學院，輔導著許多問題學生，學校裡大多數的孩子出身於煙草農家，兄弟倆也被迫在當地的菸草農場工作。

黃仁勳雖然住校，卻因為年紀太小無法入學，必須到附近的公立學校上課。但這位留著長髮、身材矮小並有著濃厚口音的亞裔小子，在校園裡並不好過，上學途中要過一座河上的吊橋時，總會被同學惡意干擾，想驅逐他落河。黃仁勳除了遭受肉體攻擊，在宿舍還被要求獨自打掃廁所。黃仁勳形容，「那裡每個學生都抽菸，我想我是學校裡唯一沒有袖珍刀的人。」

他的老友回憶：「面對種種打壓，黃仁勳卻絲毫不受影響。」他甚至帶領孩子們去森林裡探險，好似能把困境當成挑戰賽，從中獲得樂趣。黃仁勳表示，當時學校並沒有輔導員可以協助，「你只能堅強起來，繼續前進。」他認為在美國這個機會之地，遭遇磨難是正常的，因此他努力工作，在霸凌中仍面帶微笑生存。

由於寄宿學校的室友是 17 歲的文盲，黃仁勳便教他識字，而室友則反教他臥推。為了鍛鍊體力並學會自衛，黃仁勳每天睡前都做 100 個伏地挺身，這樣的運動習慣也幫助他培養了專注力。

黃仁勳認為自己愈是在困境，愈能激發好想法，「當我感覺天快塌下來時，心情反而趨於平穩。」他解釋或許這跟他曾在餐廳工作有關，他說每個挺過尖峰時段的工作者都明白這感受。

對目標堅持不懈：靠努力獲得好成績、參賽機會和人生另一半

幾年後，他的父母移民美國才全家團聚，母親不會英文，仍然每天從書中挑 10 個單字讓兄弟倆學習。黃仁勳在高中名列前茅，跳了兩個年級，16 歲就從高中畢業。

在校期間，他參加了學校的數學、電腦科學俱樂部，同時還是桌球好手，為了存錢參賽，年僅 14 歲的他在桌球館擦地板打工，此幕被體育館老闆看見，投書到頗負盛名的《運動畫刊》（Sports Illustrated）寫道：「他是成績全 A 的好學生，而且對成為冠軍有強烈的渴望。」對比其他的焦點選手都出身優渥，黃仁勳全靠自己。

隨後他進入了奧勒岡州立大學就讀電機系，並結識了他的妻子 Lori Mills，黃仁勳對她一見傾心，但跳級加上亞洲面孔讓他更顯稚嫩，「我試圖給她留下深刻印象，當然不是用我的長相，而是用我完成作業的本事。」在約 Lori 寫作業半年後，他們開始約會。

「我會在 30 歲時當上公司 CEO，」求婚時黃仁勳對 Lori 說道，而創立輝達的第一天，正是他的 30 歲生日。從成長、學業、比賽到愛情，他都抱著亟欲達標的心態，並努力實踐。

「你必須自我競爭，不然市場會先淘汰掉你。」

相信實踐勝過空想：零基礎創業，從失敗中學習

黃仁勳大學畢業後，就一直待在矽谷。先在超微半導體（AMD）當了微處理器設計工程師，再跳槽到巨積（LSI Logic）（擔任工程師、市場行銷到總經理）。與此同時，晚上更在史丹佛大學攻讀碩士，那裡的學術環境十分鼓勵創業精神。

1990 年代初期，在個人電腦剛興起時，最常見的運用是學術運算、辦公室需求等，當黃仁勳告訴母親他要做「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」時，母親卻說：「為什麼你不去找份工作？」但他認為電腦遊戲正萌芽，相關的娛樂價值還值得挖掘。當時，尚無確切的詞彙形容他將打造的產業，他只能夠描述「自己想做什麼」並實踐。

1993 年，他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的，但另外兩人都認為，他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。

他們希望能讓競爭者「green with envy」（編按：意思是嫉妒、眼紅，也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的眼睛），因此命名公司為 NVision，不料這個名字已被一家衛生紙製造商註冊走，黃仁勳提議叫「NVIDIA」，由拉丁文 Invidia（同為嫉妒之意）演變而來。

「我永遠不會滿意，不管它是什麼，我只看到不完美。」

他回想創辦輝達的前半年，跟創業夥伴們聚在一起就是談觀點、講未來。黃仁勳沒有任何經商經驗，為了寫商業計畫，從書店買來創業相關的工具書，但他只讀了前 4 章，因為環境快速迭代，比起計畫，黃仁勳更相信執行力的重要，要從錯誤與經驗中學習，「如果我讀完那本同手掌厚的書，今天就不會有輝達了。」

延伸閱讀：輝達推「效能猛獸」，激發股價噴6%！不上網也能用AI？黃仁勳CES端什麼亮點了？

資料來源：The New Yorker, JDSUPRA, VentureBeat

本文授權轉載自：經理人月刊

責任編輯：錢玉紘

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。