台積電「綠色金順乖乖」飆到一包500元!解密科技業乖乖文化:為何一定要綠色的?
台積電「綠色金順乖乖」飆到一包500元!解密科技業乖乖文化:為何一定要綠色的?

在任何需要用到電子設備的場所,機器上看到一包綠色的「乖乖」,希望設備「乖乖」不要出狀況,對台灣人來說已經司空見慣。

也因此出現許多新穎的包裝,例如台灣的科技業龍頭、護國神山台積電每年都會推出自家版的限定乖乖,僅在台積7-11廠內門市才有販售。今(2024)年,台積電推出限定版的「綠色金順乖乖」,18日當天開賣,每人最少限購2包48元、上限最多1箱12包288元。

台積電「綠色金順乖乖」不但能自用,更有人拿到網購平台上轉賣。在蝦皮購物上,價格有開到500元的,而且商品描述顯示「已售完」,有網友戲稱這個漲幅「比股價還高」。

台積電同時也在上週18日的法說會上,拋出半導體景氣將反轉的訊號,法人對其訊息樂觀解讀,在19日股市開盤後,台積電衝破600點,ADR更飆漲8.2%。投資公司Wedbush報告指出,台積電在過去4到5個月的期間,對基本面的改善信心有明顯的改善。

台積電乖乖
圖/ 截圖自蝦皮

為何是綠色乖乖?黃色的五香乖乖不行嗎?

台灣科技業的「乖乖文化」是一項特殊的風景,而在通常對於食物嚴格管控的機房中,乖乖也成為可以放行的特例。

最重要的「Rule No.1」是,乖乖外包裝必須是綠色,因為綠色通常代表「放行」的燈號,若換成黃色的五香口味甚至是紅色的巧克力口味,可能會有反效果。

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圖/ 鄭志凱

根據維基百科,其實乖乖不是隨手丟在機器上就好,其他的規則包含:

  • 零食乖乖不能過期與隨便移動(除了快過期需進行更換)
  • 無論再餓都絕不能將這些乖乖打開來吃

乖乖股份有限公司成立於1968年,產品以餅乾、玉米膨化零食為主。至於「機器放乖乖」的迷信起源自哪裡,現在已經難以深究,但最早在2008年前就有出現過相關的新聞報導,原先從科技、電子業開始,逐漸擴展到其他行業,現在在加護病房、資料中心、提款機、警消單位、售票機和人造衛星模型等場所,都會看到綠色乖乖的身影。

甚至在2021年,英國《BBC》曾以「讓台灣科技業『乖乖』的好運點心」(The 'good luck' snack that makes Taiwan's technology behave)為題,報導台灣特殊的文化。

至於,綠色乖乖真的能保障機器運作順暢無虞?還是取決於個人相信與否,有些人視為迷信,但也有些人深信不疑。曾經也有教授指出,可以把綠色乖乖視為對員工的一種「安慰劑」,跟多數的信仰一樣,有安定人心的效果。

乖乖抓住商機,老零食創造新玩法

至今已經問世超過50年的乖乖,是台灣人從小吃到大的記憶,隨著「乖乖文化」屢次登上媒體版面,乖乖也想出不同的包裝和行銷方式。

例如跟台積電、鴻海等科技大廠合作推出聯名版,而在一般通路中,民眾也可以買到可以自己寫字的「造句包」版本,更加客製化。

乖乖
圖/ 乖乖官網

根據維基百科,其他合作像是,2017年3月,桃園國際機場捷運通車時,桃園捷運公司向乖乖公司訂製了六萬包印有「乖乖搭捷運,省時又快捷」的綠色包裝乖乖送給民眾;2017年6月,德國遊樂園歐洲樂園宣布飛行劇院「VOLETARIUM」即將開幕的記者會上,乖乖零食被放在記者會的舞台中央;歐洲樂園特別介紹這包乖乖,說明「這是臺灣特別的傳統」。

責任編輯:錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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