賈心樂的高身價，不只是他個人特殊條件的結果，也意味著在全球光通訊產業版圖中，一場寧靜戰役正在展開。光通訊，是一個看得到商機的明星產業，只要擁有領先技術，要成為光通訊新貴不是難事。
今年42歲的華榮國際科技總經理賈心樂是其中一位。業界傳言，鴻海董事長郭台銘開出一億新台幣的天價，邀請賈心樂加入，協助推展鴻海的「鳳凰計劃」。對於自己的身價，賈心樂不願意談，卻不否認與鴻海有過接觸。賈心樂表示，鴻海是很有競爭力的公司，不過彼此的專長有些差異，加入團隊並不是最好的結果。「鴻海擅長大軍團作戰，我們適合游擊戰，」有著濃厚草根性外表的賈心樂指出，運用各自優勢，協同作戰才是最有競爭力的組合。
為什麼光通訊產業如此迷人？光通訊到底在做什麼？
**時勢造英雄
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傳統通訊業務主要是電話，用的是銅線來傳送語音訊號。隨著1995年以來網際網路快速普及，在銅線做成的電話線上頭，傳送的不再只是語音，而是資料（data，像文件檔案、電子郵件、圖形甚至影片等），而且成長愈來愈快，拉銅線所增加的頻寬速度，遠不及網路上傳送資料量的成長速度，給了光通訊出頭的絕佳機會。通訊業界估計，網際網路上的資料流量，每100天成長一倍，但是傳統電信產業的頻寬成長速度，是每10年才增加一倍，主要因為語音市場已趨飽和。
光通訊指的是用玻璃所拉出來的光纖，來傳送訊號，一條光纖所提供的頻寬最高可達到銅線的300倍。根據Electronicast 及工研院光電所統計，1999年全球光纖通訊市場規模達292億美元，2000年為357億美元，成長率為22％。在台灣方面，2000年光通訊業產值為3.56億美元，佔不到全球1％，但預估到2003年，台灣光通訊業產值將可達31億美元。
龐大的商機，釋放光通訊產業在台灣的動能。目前台灣已有50家業者投入，光通訊產業以光纖、光纜為主軸，並以此發展各類相關元件，包括光纖光纜、光主動元件、以及光被動元件三大領域。其中技術層次適合國內業者的光被動元件，更是兵家必爭之地。
前景看好，但缺乏人才是各家業者普遍的窘境。單從人力供給分析，國內只有4所大學設有光電所，大學部則付之闕如，每年出來的畢業生寥寥可數，雖然在各校物理系有相關課程開設，但學生畢業之後，多投入已經成熟的半導體產業。
就連一向扮演台灣產業技術推手的工研院光電所，也有同樣困擾，這一、兩年連國防役員額都招不滿，好不容易培養的人才也很快被業界挖角，有3、4年經驗的工程師年薪可達百萬。依此推算，擁有10年以上光通訊業經驗的賈心樂，擁有億元身價不足為奇。
**與光一起前進
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時空轉到陽光顯得有些燦爛的台南新市，一如台灣眾多南方城鎮，安靜而純樸，是個適合騎腳踏車兜風的午後，不過賈心樂卻無法享受。「員工限制我騎腳踏車，他們擔心我不小心出車禍，那公司就麻煩了，」身著簡單休閒服飾、腳上穿著涼鞋，一副標準工程師風格的賈心樂笑著說。
離台南科學園區幾公里外一棟不起眼的二層樓厝裡，賈心樂帶著70多位員工，創立華榮國際科技，主攻光被動元件的研發製造。原本唸大氣科學的賈心樂，大學畢業後赴紐約讀書，研究的是極光現象對大氣變化的影響。拿到碩士之後，又轉往加州大學聖地牙哥分校，繼續研究物理。由於聖地牙哥分校（Uc San Diego）重視雷射技術發展，因緣際會之下，賈心樂才跨入光纖領域。
1988年，賈心樂加入由華人潘精中創辦的美國被動元件大廠E-TEK，這是他第一份工作。這段期間他們研發出光隔絕器(isolator，隔離光訊號在傳送過程因反射而產生的雜訊)並制定相關通訊標準，是華人中最早做被動元件的一群。
後來，賈心樂轉到另一家被動元件大廠AMP，並在1995和1996連續兩年拿到最佳工程師獎。
**扮演多重角色的
神力超人
**1998年，在一場光通訊演講上，賈心樂與華榮電纜董事長王玉珍相識，然後聯手在1999年成立華榮國際科技。相較於不少公司大聲喊進光通訊，華榮電線電纜對此事相當低調，發言人方武男表示，這不過就是一般投資案，而且跟華榮本身業務可以做配合。
賈心樂回到台灣，雖不至於從零開始，卻也必須卯足勁打拼。他的秘書王富美笑說，「我很懷疑他是不是都不用睡覺。」有一次，賈心樂早上5點多才飛抵台北，7點多就接連到華榮台北公司參加會議、拜訪客戶，與同業交換意見，然後下午再搭飛機回台南與內部開會，一直到晚上8、9點才結束全部行程；生產線的員工也表示，常常會看到賈心樂在8點上班之前，在生產線巡邏，甚至還會半夜與工程師開會，討論產品可行性。
賈心樂扳著手指頭數著，「白天是總經理、晚上是老工程師、清晨是巡房、深夜是自己，」他說，也許會有點多重人格傾向，但還蠻樂在其中，因為在角色轉換的過程裡，學習到如何在某些時候要把某個角色該做的事停住，才能在另外一方面發揮創新的可能性。
賈心樂認為，10幾年來從研發、市場的認識度、產品執行力、到量產的掌握，甚至直接面對客戶談訂單，對他並不困難，特別是在美國時期所建立起的人脈更是一大資產。
今年4月，在工研院光電所主導下，台灣業界成立了光通訊產業聯盟，賈心樂被聯盟會長、也是工研院光電所所長劉容生推舉為副會長。劉容生表示，光通訊是全球化產業，必須與國際接軌，賈心樂的經歷，可以協助推展台灣業界與美國方面交流。
在賈心樂規劃下，華榮國際科技三地的分工模式漸漸成形，美國以行銷為主，大陸則定位為量產中心，而台灣負責資源協調規劃。
高薪人才背後，聞得出產業世代交替的氣息，也看到台灣產業面臨的轉型壓力。在全球工光通訊產業上，台灣目前僅佔1%，發展空間還很大。從電跨到光，改變的可不只是訊號傳送的方式，以及多出來的幾百倍頻寬，而是一個全新產業的形成，以及提供冒險者插旗佔地的新大陸。
