豐田章男預言:電動車「市佔天花板」只有30%!為何他這樣說?
豐田章男預言:電動車「市佔天花板」只有30%!為何他這樣說?

豐田汽車集團會長豐田章男(Akio Toyoda)認為,無論純電動車取得多大進展,最高僅可達全球 30% 市場佔有率,剩餘 70% 將由油電車、氫燃料電池車和燃油車組成。

雖然挪威、瑞典等汽車市場來看,電動車的市佔率已超過豐田章男估計的 30%,中國電動車市場佔有率亦正快速成長。2020 年電動車佔中國汽車總銷量比例不到 6%,3 年後已大幅上升至 24% 以上,迫近豐田章男提出的「最高 30%」。儘管如此,豐田章男仍然對純電動車表示強烈反對。

豐田章男掌權其間,豐田一直對電動車持反對態度,例如遊說並要求政府制定更寬鬆的法規以減緩電動車的推出。豐田章男雖然已在去年 4 月卸任豐田汽車社長和行政總裁,但他是豐田汽車創辦人豐田喜一郎的孫子,而且擔豐田執行董事、社長兼行政總裁長達 14 年,加上他目前仍然是豐田汽車公司會長,因此其對豐田未來方向的影響力顯然易見。

豐田新任行政總裁佐藤浩二似乎意識到,公司未能跟上快速發展的汽車市場的步伐,但其仍然堅持反電動車的態度。儘管全球大多數政府都轉向支持全電動汽車,但豐田仍然一直堅持混合動力策略,繼續推動混合動力、燃料電池和其他汽油動力汽車。豐田章男及其他豐田高層亦重申,表示混能力更適合大眾市場。

豐田旗下媒體《Toyota Times》引述豐田章男指, 全世界有 10 億人生活在沒有電力的地區,但豐田也會向這些地區供應車輛,如果是純電動車的話就無法向所有人提供交通服務 。除此之外,豐田章男認為駕駛電動車與否應該由客戶及市場的選擇決定,而非由政府控制。

儘管豐田在混能車方面處於領先地位,但其於電動車市場一直沒有投放太多資源。《electrek》數據顯示,豐田(包括旗下豪華汽車品牌 Lexus)去年全球總銷量近 940 萬輛,當中僅有 9,5000 輛(約總數 1%)是純電動汽車。相較其他品牌如 Volkswagen 售賣的純電動車佔總數 9%,Hyundai、BMW、Mercedes Benz、Volvo 等品牌照電動車銷量比例更達到兩位數,甚至是 100% 全數為電動車。

據外媒《Bloomberg》預測,到了 2040 年,電動車將佔新車銷量 75%,佔行駛中的車輛 44%。

延伸閱讀:豐田碳中和秘密武器,從「引擎」下手!豐田章男再喊電動車非唯一,有何底氣?

本文授權轉載自:unwire

責任編輯:錢玉紘

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
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國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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