豐田碳中和秘密武器,從「引擎」下手!豐田章男再喊電動車非唯一,有何底氣?
豐田碳中和秘密武器,從「引擎」下手!豐田章男再喊電動車非唯一,有何底氣?

在剛結束的2024東京改裝車展(Tokyo Auto Salo)上,汽車大廠豐田(Toyota)會長豐田章男重申,碳中和不是只有電動車一條路,強調引擎不會被淘汰,甚至是未來所必須的,並且透露正在啟動一個新型引擎的開發計畫。

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豐田章男透露有「新引擎開發計畫」,重申電動車非唯一

東京改裝車展是全球最大的客製化汽車展覽,吸引全球各大車廠秀出自家的跑車與改裝車款,而今年度的展覽又是有史以來規模最龐大的一次,展出約900輛汽車,以及各種改裝用零件、甚至是電動車等因應碳中和浪潮的環保技術。

電動車有著與汽車截然不同的動力系統,在電動車時代鑽研引擎技術,似乎就像在汽車時代裡討論如何養出一匹快馬。豐田章男在這次展覽登場演講時表示,開發引擎「聽起來像是我們在與時代潮流逆行,但事情絕不是這樣的,(引擎)是未來所必須的一項技術。」

Toyota
豐田一直強調碳中和不只有一條道路,近日的斬會上也宣佈有新型引擎的研發計畫。
圖/ shutterstock

目前豐田暫時未透露新引擎計畫的詳細內容,不過結合演講內容,外界普遍猜測將是能夠幫助他們實現碳中和目標的新技術,並且將成為豐田2024年的技術焦點。實際上,先前豐田便一直著手開發不會排放二氧化碳的氫能引擎技術,至於豐田章男所說的新計畫是否與之有關,現在還不得而知。

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「引擎仍然在實現碳中和的目標中,扮演重要的手段。」豐田章男表示,「所以,讓我們改進引擎技術吧!」

豐田章男指出,透過改進引擎技術,不僅能夠幫助實現碳中和,也能保住日本汽車產業中許多相關人員的飯碗。汽車是日本最重要的產業,有著約550萬的從業人員,其中許多人的工作都與引擎有關聯。他擔任日本汽車工業協會主席期間曾多次強調,實現碳中和不應該是以社會動盪為代價。

電動車銷量成長不如預期,租車公司也放棄

過去幾年裡,豐田毫不掩飾地反對電動車作為碳中和的唯一道路,無論是豐田章男或者現任社長佐籐恆治,都強調他們將多管齊下實現目標,不會把全部籌碼壓在電動車上。

去年5月時,豐田曾向經銷商發布一份報告,聲稱電動車要廣泛採用前,有著三道高牆必須跨越,分別是 鋰等關鍵金屬的供應充電設施不夠完善 ,以及 電動車價格偏高 。這份報告當時是為了解釋為何他們主推混動車款,卻遭到特斯拉高管轉發駁斥,認為內容極其荒誕。

不過事實上,電動車新創Rivian創辦人斯卡林(RJ Scaringe)曾經表示,電池供應鏈遠遠不足以支撐電動車未來需求,並且將面臨嚴重的鋰金屬短缺。且半年時間過去,現實似乎驗證了豐田那份報告提出的部分說法。

儘管電動車市場仍維持著高速成長,整體速度卻出現了顯著放緩。汽車產業服務公司考克斯汽車的資料便指出,電動車及油車2023年初的庫存量約能維持52天的供應(也就是斷供的話能維持銷售52天),但電動車的庫存天數隨著時間有著大幅攀升,甚至一度超過百天,而油車一直維持在52天到58天的範圍。

這顯示了消費者對電動車的需求趕不上預期,其中被認為的影響因素之一便是價格,在經濟不景氣的情況下,消費者更傾向於選擇較便宜的混合動力車,甚至是油車。《CNBC》也指出,一位車主提到目前公共充電設施仍然堪憂,他大多數時間仍是在家充電,「人們對(電動車)長途旅行還是有憂慮。」

《華爾街日報》去年11月底的報導也提到,豐田及Lexus的混合動力車在美國大獲成功,帶動了混合動力車市場的成長,其中銷量最好的就是曾被馬斯克在財報會議上點名的Rav4混動版本。

「如果我們的車價格與(豐田的)Rav4相當,那麼沒有人會買Rav4。」馬斯克曾表示。

TOYOTA RAV4_3.jpg
豐田的混和動力車Rav4,在美國大獲成功。
圖/ TOYOTA

電動車的高售價及維護成本,甚至連部分租車公司都吃不消了。美國租車巨頭赫茲(Hertz)就在近期表示,他們將放棄使用包括特斯拉在內的電動車,正在將旗下的2萬輛電動車脫手。值得一提的是,該公司曾經設定2024年電動車占比達到25%的目標。

《路透社》指出,這是電動車需求降溫的另一個跡象。

但必須說的是,豐田仍然在電動車領域持續邁進,只是不認為這是唯一解方。事實上,去年豐田才提高了2025的電動車產能期望,預估可達到60萬輛,是先前19萬產量目標的3倍以上,長期目標更是在2030年賣出350萬輛電動車,其中170萬輛採用預計2026年推出的電動車平台。

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資料來源:Nikkei AsiaTeslariAutomotive News

責任編輯:林美欣

關鍵字: #TOYOTA
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

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數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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