【圖解】PChome小金雞獲利翻2倍,下步要當「獨角獸」!估值衝10億武器為何?
【圖解】PChome小金雞獲利翻2倍,下步要當「獨角獸」!估值衝10億武器為何?
2024.02.01 | 新零售

成立於2015年的廿一世紀數位科技,是PChome網路家庭在2021年投資,如今持股45%的子公司,在2023年前3季累積營收達新台幣11.62億元,比去年同期成長17.8%;獲利也達到2.15億元,比去年同期成長224.4%。

比起PChome網路家庭正在虧損中的電商本業,無疑是集團內的小金雞,但廿一被期待成為更珍貴的存在──往獨角獸(估值超過10億美元)邁進,「以台灣的數位科技產業來看,廿一所在的領域,很有機會創造出獨角獸。」PChome網路家庭財務長周磊說。

這個重擔,落在廿一世紀數位科技總經理周厚宇肩上,他要如何做到?

廿一世紀數位科技2023Q3成績單

策略1:跟著「iPhone卡緊收」打國際戰,靠TayPay跨出海外第一步

廿一世紀數位科技旗下分為3大業務:Merchant(客戶為商戶的線上與線下支付業務)、User(面對終端消費者的行動支付與電子支付)、Credit(無卡分期與訂閱制業務)。

若以GPV(Gross Payment Volume,商品交易總額)交易量看來,廿一世紀數位科技 2022年的總交易額已超過1,000億,其中,企業商戶總交易額逾800億,個人用戶總交易額逾200億;在用戶數部分,有超過100萬的商戶總數,包含中小企業和大型平台.相關產品的總註冊用戶也突破220萬。

「如果要成為金融獨角獸,就是要往海外發展,而海外發展我們第一個處理的就是Payment(指Merchant),」周厚宇說,「未來要做各種金融服務,數據都很重要,以戰略角度來看,交易量大的Payment業務就會是打國際戰的重要角色。」

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周磊認為,台灣的數位科技產業中,金融科技領域很有機會創造出獨角獸。
圖/ 侯俊偉攝影

在2022年,廿一世紀數位科技合併喬睿科技,旗下最知名的產品就是TapPay。2023年,蘋果(Apple)在台灣推出「iPhone卡緊收」(Tap to Pay)功能時,喬睿科技成為中國信託之外的唯一一間服務商。

「iPhone卡緊收」功能是指iPhone成為一台移動刷卡機,消費者可以直接將感應式信用卡、簽帳金融卡等其他電子錢包,接觸一下商家的iPhone,就可以透過NFC(近場通訊)付款。而目前,僅有美國、台灣、澳洲開放此功能,這也成為廿一世紀數位科技進軍海外的秘密武器,「我們就可以搭著Apple的進展,一起開發海外市場。」他說。

目前,此服務已經在2023年第一季進軍日本,開始申請各種相關執照,周厚宇預期,未來每到一個海外市場都會經過2年投資期,接著開始獲利。另一方面,像是越南、泰國、馬來西亞,都已經有合作夥伴使用廿一世紀數位科技旗下的防詐AI模組,積極拓展海外市場。

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周厚宇表示,會用旗下TapPay產品作為出海的第一步。
圖/ 侯俊偉攝影

策略2:拍錢包、訂閱制要走出PChome生態圈

以廿一數位科技的營收來看,分期與訂閱制是營收最大宗,而且依然以每年20~30%的速度成長中。周厚宇也說,「分期是對我們來說比較快變現的產品。」未來,分期與訂閱制也會是重點發展業務之一。

在廿一世紀數位科技成為PChome子公司之後,也開始與拍付國際等其他在PChome旗下的金融服務子公司展開合作。像是廿一世紀數位科技的後支付(Buy Now Pay Later,BNPL)業務,就為拍錢包導入了「慢點付」後支付功能。

「拍錢包在網家主體之下時,要跟競業做出市場區隔有難度,但是推出慢點付之後,定位就很明確,」周磊認為,由於有廿一數位科技的分期業務加值,也能為旗下行動支付產品做出市場鑑別度。

「拍錢包每年有10億點數在流通,這個量體還是非常大,」周厚宇說。拍錢包旗下有38萬通路、超過170萬會員,也逐漸從每年將近4億元的虧損即將邁入損益兩平。

未來要如何運用點數來與更多場域合作?將會是2024年聚焦的議題。

而訂閱制方面,在2022年於PChome站上推出了「iPhone訂閱制」,讓消費者支付月費「租用」手機(包含損壞、遭竊的保險費),並且在每年新iPhone推出的時候,可以繳回舊手機換成最新一代的iPhone。在首批預購開跑半小時就搶購一空。在2023年iPhone訂閱制進入第2年,也有7成消費者再訂閱,這對於PChome來說是一個提升消費者黏著度的良方。

在過去一年,PChome也陸續推出三星旗艦機訂閱制、華碩筆電訂閱制。「訂閱制是我們接觸不同廠商很重要的機會,」周厚宇說。未來,推出不同類型的訂閱方案,也是PChome與廿一數位科技的共同目標。

延伸閱讀:PChome最賺小金雞揭密:靠iPhone訂閱營收大飆30%,如何讓華碩、三星搶合作?

責任編輯:蘇祐萱

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LINE佈局內容產業!從影視製作出發,為台灣原創開新局
LINE佈局內容產業!從影視製作出發,為台灣原創開新局

LINE台灣影視開發製播部上線,投入台灣內容產業

隨著全球平台加速投入自製內容,LINE台灣看準影音能強化觀眾互動與使用者黏著度,遂啟動影視製作佈局,成立LINE台灣影視開發製播部。台灣雖擁有豐富原創能量,卻長期面臨資源整合不足與製作規模受限的挑戰。LINE希望發揮平台優勢,從影視製作切入,串聯內容、技術與社群資源,為台灣內容產業注入實質動能,讓好作品得以實現並被看見。

「我們有很多生活圈服務,也就有大量影音製播需求。一開始由各部門分頭進行,後來在2022年整合為影視開發製播部統籌所有影音主題與製作工作。」LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻指出,在平台生態導入影視內容,不僅能提升品牌差異化與用戶黏著度,更是深化內容價值、拓展商業轉化的關鍵策略,讓LINE從單一流量媒介進化為具產製力的催生者。

目前影視開發製播部聚焦三大領域:IP開發、內容協作與影片製作,並統一承擔直播、短片拍攝、節目錄製等影音任務,整合LINE生活圈與平台資源,打造內容與使用者之間可持續互動的循環機制。

從孵育到製作,LINE深化內容主創角色

LINE參與內容製作的深度,從多部作品中可見一斑。紀錄片《沈睡的水下巨人》歷時超過四年籌備製作、橫跨六大海域,以8K畫質記錄台灣海底生態,題材珍稀卻推廣不易。「我們運用LINE平台的社群擴散力,讓節目觸及更多觀眾,如LINE VOOM團隊一起發想了『水裡的ASMR』直式短影音作為宣傳概念,導演也很認同,馬上扛著設備下水收音。」林佳韻分享,LINE不只播映作品,還集結社群平台經營經驗,更積極參與內容製作,讓行銷與創作相互加乘。

LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻
LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻
圖/ 數位時代

在原創劇集方面,LINE台灣影視開發製播部更扮演關鍵推手。改編自台灣首部描寫計程車行的散文作品《華麗計程車行》,在文策院影視媒合計畫促成下,由LINE TV主導製作。原著描繪台灣生活文化的縮影,正與LINE貼近日常的品牌定位相契合。製播部定文本後,召集編劇團隊開發劇本,透過跨部門協作,促成本劇誕生。

隨著改編經驗累積,LINE也嘗試進一步開發自有IP。例如將LINE WEBTOON上的人氣連載台漫《黑盒子》改編為電影短片,由擅長視覺特效的兔將創意影業參與製作,在初步催生出《黑盒子》 電影短片,並在高雄影展放映、拿下美國Buffalo Dreams Fantastic Film Festival影展「最佳國際短片」獎後,目前已推進至影集開發,將成為台灣首部網漫改編實作案例。

整合平台資源,LINE打造影視共創新機制

「每個影視案都獨一無二,沒有通用公式。正因為這些題材超出傳統製作想像,如果我們不做,可能也沒人做。」林佳韻直言,強化製作能力,是LINE近年積極投入的方向。自2021年起,LINE在內湖設立攝影棚,配置專業製播器材設備,錄製LINE TODAY自製節目、電商直播內容與Podcast等內容;2024年更經由參與投資選秀節目《Scool》,前往韓國觀摩選秀節目在流程與宣傳節奏上的規格與紀律,為未來跨國合作累積實戰基礎。

LINE
圖/ 數位時代

「LINE的優勢在於觸角廣、接觸面多,能在不同場景中快速實驗與迭代。」她補充,為整合資源與協作效率,LINE內部也設立「影音委員會」,統整合作需求與內容提案,協助釐清認知、評估可行性,並回歸平台生態脈絡擬定執行方案。「我們不只是財務型投資人,而是與創作者深度共創的實踐者。」

「LINE是全民的LINE,我們也希望內容能貼近大家的生活日常。」結合通訊平台與在地社群的內容參與模式,LINE正為台灣影視產業帶來前所未有的新動能。林佳韻更預告,即將推出料理競賽實境秀節目。
「過去有一段很長的時間,產業正處於集體摸索與重整價值的過渡期。現在大家會漸漸看清哪些該堅持,哪些可以調整。」投資內容不只是商業決策,更需要產業交流來發掘潛力IP與合作夥伴;因此,林佳韻也期待透過像NMEA(新媒體暨影視音發展協會)的產業交流平台,與製作方、政府資源建立跨界連結,「NMEA這幾年邀請許多國際專業者來台分享,讓長期單打獨鬥的台灣業者能參考海外經驗,是非常珍貴的資源。」

「透過LINE平台,讓台灣原創內容以多元形式被世界看見。」LINE在內容產業中的角色,正透過行動逐步累積實力,用影視說出台灣故事,邁向更大的舞台。

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