「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!
「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!

由經濟部主導、國發會投資成立的臺灣生物醫藥製造公司(以下簡稱TBMC)宣布,與美國生技公司National Resilience結盟,包含技術移轉,以及共同拓展全球近千億美元規模的CDMO商機。

CDMO是什麼?

所謂CDMO(委託開發暨製造服務,Contract Development and Manufacturing Organization),指各種醫藥品的外包生產服務,涵蓋藥物到疫苗在內。以半導體產業為例,上游像是聯發科、高通和蘋果專攻晶片研發,委託中游的台積電負責量產,CDMO類似台積電提供的服務,讓藥物開發商透過外包來降低成本,目的是加快產品上市腳步

雙方合作的第一階段,將由TBMC取得National Resilience在生物製劑、疫苗、mRNA核酸藥物、細胞治療、基因療法等5大先進製程的授權,加速國內核酸藥物產業與全球市場對接。

張忠謀、劉德音分享台積電成功秘訣

TBMC副董事長、National Resilience創辦人楊育民也分享,自從成立National Resilience以後,一直向台積電的朋友請益,其中包含創辦人張忠謀先生、董事長劉德音。

楊育民表示,張忠謀與劉德音在3年前已經告訴他5件重要事情: 首先要擁有世界觀,著眼於全球市場第二,必須不斷創新、創新再創新第三,需要有專業人才的管理團隊,從上到下全部都交由專業人才治理第四,必須建立強大的客戶信任

劉德音董事長後來跟我提到更重要的事,台積電成功的原因在於『台灣人』 ,結合技術能力、工作經驗與精神,再加上美國的創新能力,使得我們的速度、質量、價格都能遠遠超過全球競爭對手。」

政府主導投入CDMO市場,台灣的發展優勢在哪?

「TBMC成立初期,其實是來自陳院長(陳建仁)的指示,因為在新冠疫情期間,政府認知到國家防疫、疫苗自主生產製造的重要性。」TBMC董事長瞿志豪(首圖左3)分享出發點,希望透過TBMC一家公司,帶動台灣生技產業的供應鏈及備戰能力。

瞿志豪指出,全球醫療市場的研發技術不斷進步,但其中存在痛點:與傳統治療的化學藥物(小分子藥)相比,先進的生物製劑屬於大分子蛋白藥物,需要用基因工程(Genetic Engineering)技術來生產想要的藥物,製作難度非常高且複雜,所需要投入的資金也更多,當中牽涉的專業領域不只是生物而已,還包含材料科學、物理化學,以及各種自動控制、感測器與半導體技術。

從研發成本的角度來看,先進製程藥廠委託專業的CDMO進行臨床實驗,會是較好的選擇。

「台灣在全球CDMO市場已經是後進者,所以我們不能夠一頭熱覺得:直接跳起來,然後跟全世界玩家競爭。從策略的角度,一定要找到市場缺口,然後運用台灣的優勢與資源來切入。」瞿志豪表示。

現在市場缺口在哪裡?瞿志豪點出「早期的製程開發」,因為全世界的代工製造概念都一樣,以量取勝,但針對醫藥領域,唯有通過美國食品藥物管理局(FDA)的嚴格審核許可後才可能大量生產,理論上就是一門風險很高的燒錢生意,「藥廠在通過FDA審核前要做一次又一次的實驗,把製程的關鍵參數抓出來。」

所以可想而知,市場目前可見的幾家歐美CDMO大廠,不偏好投入早期製程開發。

早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。.jpg
瞿志豪表示,早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。
圖/ 林芷圓攝影

「TBMC現在要投入的就是早期製程開發市場。」瞿志豪表示,台灣的發展優勢在於智慧製造能力,用過去累積的所有數據來優化製程開發速度,實現少量多樣的生產模式,「這在台灣的半導體產業、IT產業已經證明了。」

簡單來說, 政府現在想要把台積電(TSMC)的成功模式,複製到生技產業,打造下一個護國神山

TBMC公司成立策略取法台積電成功經驗。.jpg
TBMC公司成立策略是取法台積電成功經驗。
圖/ 林芷圓攝影

TBMC落腳南港,目標A輪募資超過45億

但生技醫療產業究竟能不能真的成為下一個護國神山?還有待時間驗證。

首階段,TBMC的製程開發實驗室將位於南港生技園區,符合GMP(Good Manufacturing Practice)的藥廠則會進駐竹北生醫園區,並且持續深化與National Resilience間的策略合作。

資金方面,瞿志豪透露TBMC目前的資本額是新台幣34.4億元,預計接下來啟動A輪募資,以每股20元發行,目標超過45億元。

延伸閱讀:下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?

責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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