「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!
「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!

由經濟部主導、國發會投資成立的臺灣生物醫藥製造公司(以下簡稱TBMC)宣布,與美國生技公司National Resilience結盟,包含技術移轉,以及共同拓展全球近千億美元規模的CDMO商機。

CDMO是什麼?

所謂CDMO(委託開發暨製造服務,Contract Development and Manufacturing Organization),指各種醫藥品的外包生產服務,涵蓋藥物到疫苗在內。以半導體產業為例,上游像是聯發科、高通和蘋果專攻晶片研發,委託中游的台積電負責量產,CDMO類似台積電提供的服務,讓藥物開發商透過外包來降低成本,目的是加快產品上市腳步

雙方合作的第一階段,將由TBMC取得National Resilience在生物製劑、疫苗、mRNA核酸藥物、細胞治療、基因療法等5大先進製程的授權,加速國內核酸藥物產業與全球市場對接。

張忠謀、劉德音分享台積電成功秘訣

TBMC副董事長、National Resilience創辦人楊育民也分享,自從成立National Resilience以後,一直向台積電的朋友請益,其中包含創辦人張忠謀先生、董事長劉德音。

楊育民表示,張忠謀與劉德音在3年前已經告訴他5件重要事情: 首先要擁有世界觀,著眼於全球市場第二,必須不斷創新、創新再創新第三,需要有專業人才的管理團隊,從上到下全部都交由專業人才治理第四,必須建立強大的客戶信任

劉德音董事長後來跟我提到更重要的事,台積電成功的原因在於『台灣人』 ,結合技術能力、工作經驗與精神,再加上美國的創新能力,使得我們的速度、質量、價格都能遠遠超過全球競爭對手。」

政府主導投入CDMO市場,台灣的發展優勢在哪?

「TBMC成立初期,其實是來自陳院長(陳建仁)的指示,因為在新冠疫情期間,政府認知到國家防疫、疫苗自主生產製造的重要性。」TBMC董事長瞿志豪(首圖左3)分享出發點,希望透過TBMC一家公司,帶動台灣生技產業的供應鏈及備戰能力。

瞿志豪指出,全球醫療市場的研發技術不斷進步,但其中存在痛點:與傳統治療的化學藥物(小分子藥)相比,先進的生物製劑屬於大分子蛋白藥物,需要用基因工程(Genetic Engineering)技術來生產想要的藥物,製作難度非常高且複雜,所需要投入的資金也更多,當中牽涉的專業領域不只是生物而已,還包含材料科學、物理化學,以及各種自動控制、感測器與半導體技術。

從研發成本的角度來看,先進製程藥廠委託專業的CDMO進行臨床實驗,會是較好的選擇。

「台灣在全球CDMO市場已經是後進者,所以我們不能夠一頭熱覺得:直接跳起來,然後跟全世界玩家競爭。從策略的角度,一定要找到市場缺口,然後運用台灣的優勢與資源來切入。」瞿志豪表示。

現在市場缺口在哪裡?瞿志豪點出「早期的製程開發」,因為全世界的代工製造概念都一樣,以量取勝,但針對醫藥領域,唯有通過美國食品藥物管理局(FDA)的嚴格審核許可後才可能大量生產,理論上就是一門風險很高的燒錢生意,「藥廠在通過FDA審核前要做一次又一次的實驗,把製程的關鍵參數抓出來。」

所以可想而知,市場目前可見的幾家歐美CDMO大廠,不偏好投入早期製程開發。

早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。.jpg
瞿志豪表示,早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。
圖/ 林芷圓攝影

「TBMC現在要投入的就是早期製程開發市場。」瞿志豪表示,台灣的發展優勢在於智慧製造能力,用過去累積的所有數據來優化製程開發速度,實現少量多樣的生產模式,「這在台灣的半導體產業、IT產業已經證明了。」

簡單來說, 政府現在想要把台積電(TSMC)的成功模式,複製到生技產業,打造下一個護國神山

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TBMC公司成立策略是取法台積電成功經驗。
圖/ 林芷圓攝影

TBMC落腳南港,目標A輪募資超過45億

但生技醫療產業究竟能不能真的成為下一個護國神山?還有待時間驗證。

首階段,TBMC的製程開發實驗室將位於南港生技園區,符合GMP(Good Manufacturing Practice)的藥廠則會進駐竹北生醫園區,並且持續深化與National Resilience間的策略合作。

資金方面,瞿志豪透露TBMC目前的資本額是新台幣34.4億元,預計接下來啟動A輪募資,以每股20元發行,目標超過45億元。

延伸閱讀:下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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