「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!
「生技業台積電」TBMC怎麼成功?張忠謀、劉德音曝關鍵秘訣:創新、台灣人!

由經濟部主導、國發會投資成立的臺灣生物醫藥製造公司(以下簡稱TBMC)宣布,與美國生技公司National Resilience結盟,包含技術移轉,以及共同拓展全球近千億美元規模的CDMO商機。

CDMO是什麼?

所謂CDMO(委託開發暨製造服務,Contract Development and Manufacturing Organization),指各種醫藥品的外包生產服務,涵蓋藥物到疫苗在內。以半導體產業為例,上游像是聯發科、高通和蘋果專攻晶片研發,委託中游的台積電負責量產,CDMO類似台積電提供的服務,讓藥物開發商透過外包來降低成本,目的是加快產品上市腳步

雙方合作的第一階段,將由TBMC取得National Resilience在生物製劑、疫苗、mRNA核酸藥物、細胞治療、基因療法等5大先進製程的授權,加速國內核酸藥物產業與全球市場對接。

張忠謀、劉德音分享台積電成功秘訣

TBMC副董事長、National Resilience創辦人楊育民也分享,自從成立National Resilience以後,一直向台積電的朋友請益,其中包含創辦人張忠謀先生、董事長劉德音。

楊育民表示,張忠謀與劉德音在3年前已經告訴他5件重要事情: 首先要擁有世界觀,著眼於全球市場第二,必須不斷創新、創新再創新第三,需要有專業人才的管理團隊,從上到下全部都交由專業人才治理第四,必須建立強大的客戶信任

劉德音董事長後來跟我提到更重要的事,台積電成功的原因在於『台灣人』 ,結合技術能力、工作經驗與精神,再加上美國的創新能力,使得我們的速度、質量、價格都能遠遠超過全球競爭對手。」

政府主導投入CDMO市場,台灣的發展優勢在哪?

「TBMC成立初期,其實是來自陳院長(陳建仁)的指示,因為在新冠疫情期間,政府認知到國家防疫、疫苗自主生產製造的重要性。」TBMC董事長瞿志豪(首圖左3)分享出發點,希望透過TBMC一家公司,帶動台灣生技產業的供應鏈及備戰能力。

瞿志豪指出,全球醫療市場的研發技術不斷進步,但其中存在痛點:與傳統治療的化學藥物(小分子藥)相比,先進的生物製劑屬於大分子蛋白藥物,需要用基因工程(Genetic Engineering)技術來生產想要的藥物,製作難度非常高且複雜,所需要投入的資金也更多,當中牽涉的專業領域不只是生物而已,還包含材料科學、物理化學,以及各種自動控制、感測器與半導體技術。

從研發成本的角度來看,先進製程藥廠委託專業的CDMO進行臨床實驗,會是較好的選擇。

「台灣在全球CDMO市場已經是後進者,所以我們不能夠一頭熱覺得:直接跳起來,然後跟全世界玩家競爭。從策略的角度,一定要找到市場缺口,然後運用台灣的優勢與資源來切入。」瞿志豪表示。

現在市場缺口在哪裡?瞿志豪點出「早期的製程開發」,因為全世界的代工製造概念都一樣,以量取勝,但針對醫藥領域,唯有通過美國食品藥物管理局(FDA)的嚴格審核許可後才可能大量生產,理論上就是一門風險很高的燒錢生意,「藥廠在通過FDA審核前要做一次又一次的實驗,把製程的關鍵參數抓出來。」

所以可想而知,市場目前可見的幾家歐美CDMO大廠,不偏好投入早期製程開發。

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瞿志豪表示,早期製程開發是目前CDMO市場缺口,這是台灣的機會。
圖/ 林芷圓攝影

「TBMC現在要投入的就是早期製程開發市場。」瞿志豪表示,台灣的發展優勢在於智慧製造能力,用過去累積的所有數據來優化製程開發速度,實現少量多樣的生產模式,「這在台灣的半導體產業、IT產業已經證明了。」

簡單來說, 政府現在想要把台積電(TSMC)的成功模式,複製到生技產業,打造下一個護國神山

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TBMC公司成立策略是取法台積電成功經驗。
圖/ 林芷圓攝影

TBMC落腳南港,目標A輪募資超過45億

但生技醫療產業究竟能不能真的成為下一個護國神山?還有待時間驗證。

首階段,TBMC的製程開發實驗室將位於南港生技園區,符合GMP(Good Manufacturing Practice)的藥廠則會進駐竹北生醫園區,並且持續深化與National Resilience間的策略合作。

資金方面,瞿志豪透露TBMC目前的資本額是新台幣34.4億元,預計接下來啟動A輪募資,以每股20元發行,目標超過45億元。

延伸閱讀:下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?

責任編輯:錢玉紘

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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