【圖解】AMD逆襲輝達全解讀!MI300X市占翻5倍,推高CP值拿下微軟、OpenAI
【圖解】AMD逆襲輝達全解讀!MI300X市占翻5倍,推高CP值拿下微軟、OpenAI

由輝達(NVIDIA)獨秀的AI GPU版圖,有機會開始鬆動,超微(AMD)則是最被看好能與之抗衡的企業。隨著被視為將與輝達正面對決的產品「MI300X GPU」交貨在即,超微未來一年的動向也備受矚目。1月底,超微股價創下歷史新高,美國投顧Aptus Capital Advisors 經理華格納(David Wagner)表示,投資者看到晶片的巨大潛力,輝達不會是唯一贏家 。

摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師摩爾(Joseph Moore)在2023年12月的報告指出,超微MI300系列GPU已獲得微軟(Microsoft)、甲骨文(Oracle)及Meta 等認可;巴克萊銀行(Barclays)、薩斯奎哈納金融公司(Susquehanna Financial)和美國投資銀行 TD Cowen 等分析師也都上調對超微的評等。里托茲財富管理公司(Ritholtz Wealth Management)執行長布朗(Joshua Brown)表示:「超微是一檔我持有還不夠多的股票。」

高CP值搶市〉拿下微軟、OpenAI、Meta

研調分析師預估, MI300X市占率將於2024年成長約5倍,搭配執行長蘇姿丰給出的營收預期,將是20億美元以上的目標。這還不是火力全開的數字,分析師表示,由於MI300系列採用的台積電先進封裝SoIC技術,產能有限,今年的出貨量只能先落在30至40萬張左右。

過去一年,AI幾乎成為輝達的代名詞,然而供不應求的市況和高昂價格,讓主要客戶急欲尋第二來源。企業高層透露:「我真的去輝達問,他說H100要等52周,超微當然有機會搶單。」

值得一提的是,超微認為自己不僅是「替代來源」,資料中心與加速處理全球副總裁麥克雷迪(Brad McCredie)指出:「我們是以成熟競爭者的角色在競爭。」

舉例來說,超微於甫落幕的發表會上火力全開,拋出諸如「MI300X性能是H100的2.4倍」及「推理速度是H100的1.6倍」等各種效能比拼數字不斷呈現於觀眾眼前,目的就是要告訴客戶,超微產品的性能不輸輝達。

SemiAnalysis分析師佩特爾(Dylan Patel)指出,效能對雲端大廠來說是最重要的考量,剩下才是價格。

在關鍵定價方面,美股研究平台Seeking Alpha指出,超微MI300系列價格為2萬美元,相較輝達H100約2.5至3萬美元具有競爭力。然而MI300採用價格高昂的CoWoS封裝製程製造,顯見其以價搶市的操作策略。

美國財經頻道CNBC報導,Meta、OpenAI和微軟皆公開表明,將採用超微MI300系列GPU,除效能相近,超微產品也有助降低成本。佩特爾指出,包含微軟、甲骨文、Google和AWS等雲端巨頭在內,已向超微訂購約20.5萬台MI300。超微資料中心硬體部門主管諾羅德(Forrest Norrod)對此雖未給予正面評論,但指出:「我們的商品很有競爭力,也提供足夠誘因使大家採用我們的產品。」

加蓋軟實力〉買下新創、找框架模型庫助威

另一方面,AI的特性也讓「軟硬綁定」成為標配。意即廠商除設計晶片,還須提供開發者軟體工具。輝達於2006年推出的「CUDA」為其最大的優勢,熟悉超微的人士告訴《數位時代》:「超微的開發軟體ROCm還落後CUDA約3年。」不過在超微的努力下,ROCm已日趨成熟。

像CUDA這樣最底層的開發軟體如同房屋地基;上面還有1層稱為「框架」(framework)的軟體層,好比剛蓋好的毛胚屋,常見的語言如PyTorch;再往上的應用層就像裝潢,不同的風格對應各種消費者,工程師會再基於此層開發如Copilot的應用,打造AI工具。

AI發展初期,打地基的底層軟體最為困難,CUDA因此建立起強大護城河。但隨著AI普及,不少人都希望能從「建造毛胚屋」開始開發AI應用,這也給超微新的思考方向,麥克雷迪表示,公司已將更大部分的思考方向擺在框架層甚至是應用端。

「現已不全然是與CUDA的競爭,而是提供的架構能更容易用來寫程式,有多少模型可以開箱即用。」麥克雷迪說。

簡單來說,超微藉由支援「框架」降低AI的進入門檻,還可解決業界使用ROCm人數較少的隱憂。不僅收購AI軟體新創Nod.ai,更宣布攜手框架資料庫新創Hugging Face,讓模型在ROCm支援下更容易開發。

先進產能戰〉攻下台積6%、擁最鐵供應鏈

不過即使市場再火燙,超微仍必須和輝達競爭台積電的產能,當中關鍵包含先進封裝CoWoS、先進製程以及台廠供應鏈。

元富投顧指出,輝達約占台積電CoWoS產能的45%、超微則落在6%;在先進製程部分,半導體業內人士指出,去年台積電創辦人張忠謀獲頒李國鼎獎時,黃仁勳夫婦也現身祝賀,不過當時恰逢搶產能規畫之際,「誇張一點說,黃仁勳就是來向台積電確認,1.4奈米的產能要給誰。」

元富投顧報告亦顯示,超微與輝達在台廠伺服器供應鏈的重疊度高,主要廠商包含緯創、雲達、華擎等幾乎都有重疊,不難想像產能的緊繃狀況。由於AI晶片算力強大需求也高,沒有對應的製程、封裝及零組件將無法落地。

那麼,超微準備好應付大規模的需求了嗎?麥克雷迪信心滿滿回應:「答案是肯定的。」他解釋,超微在去年花費好幾個月確保量產的產能足夠,這意味著與供應鏈建立深厚的關係,並不擔憂無法應付持續擴大中的AI商機。

逆襲王者是千古不變的熱門情節,也是超微10年來的日常。從對抗昔日CPU霸主英特爾(Intel)到力拚如今的GPU王者輝達,蘇姿丰會如何在賽局中找到反轉拐點,各界都在關注。

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
AI顛覆零售行銷!SAP Emarsys如何助品牌在智慧零售時代,面對品牌轉型挑戰
AI顛覆零售行銷!SAP Emarsys如何助品牌在智慧零售時代,面對品牌轉型挑戰

2025 SAP Emarsys 行銷高峰會日前盛大登場,對談聚焦「AI × 智慧零售 × 個人化數據」三大核心議題,邀集零售、顧問與科技領域專家齊聚一堂,透過一系列主題演講與實務對談,深度剖析品牌如何在生成式 AI 與數據浪潮下加速轉型、強化顧客關係。

現場不僅邀請SAP Emarsys大中華區總經理林彥菁分享AI時代下,如何善用工具抓住消費者的心,並邀請到Deloitte勤業眾信科技與轉型服務事業群資深執行副總經理張益紳、SMCP區域數字化發展及營運總監黃灝良、萬達寵物行銷長何文君、SAP Emarsys資深客戶成功經理李婉琪,以及SAP Emarsys台灣商務代表陳聖文,藉由應用實例與行銷科技實戰經驗,為品牌在AI時代,協助開啟更具洞察與行動力的轉型藍圖。

SAP
Deloitte勤業眾信科技與轉型服務事業群資深執行副總經理張益紳
圖/ 數位時代

吸引消費者難度飆升,靠SAP Emarsys落實超個人化

2025年2月,Deloitte與SAP攜手完成一份全球消費性產品互動報告,當中提及5大關鍵趨勢,包括:吸引與留住消費者越來越難、AI與個人化成為創新的主推力、消費通路多樣化與不確定性、Dark Data造成的困擾,以及Z世代行為的轉變。

張益紳引述報告內容指出,77%的行銷人員認為必須改變與消費者互動的方式,76%認為要比以往更快速地適應市場變化,而這些都指向同個方向:「AI是提升效率、洞察行為的關鍵工具」。AI時代品牌要突圍,就必須將個人化體驗升級,走向「超個人化」,把每個消費者視為獨立個體,藉由SAP Emarsys等行銷科技工具,企業可更快速落實個人化體驗,真正讓AI成為品牌與顧客之間的橋樑。不過他也提醒,AI雖然能提升效率,但最終仍須仰賴人工把關品質。

談到個人化,李婉琪說到,許多企業初次導入SAP Emarsys所服務面對的第一個挑戰,就是數據來源過於分散,「比如線上、線下、LINE、會員資料都分開,要做 Machine Learning 就會有難度。」因此,SAP Emarsys團隊會先協助客戶整合多元資料,讓後續的AI分析與客戶旅程規劃更有效率。

她建議企業在選擇AI工具時,「必須清楚導入這套工具的核心目的,也要看這個平台未來是不是有持續優化、能整合、夠穩定。」SAP Emarsys的服務剛好都符合這些特點,能讓品牌無後顧之憂。

SAP
SAP Emarsys大中華區總經理林彥菁
圖/ 數位時代

SAP Emarsys在AI應用已有具體實踐,助顧客加快行銷速度

隨著全球零售加速進入數據驅動時代,該如何在短時間內抓住消費者眼球?林彥菁剖析:「從行銷人員的角度,現階段品牌只有黃金9秒的時間跟客戶互動。」 品牌必須從各式平台,抓住客戶的忠誠度,行銷人員也要從不同的角度出發,去設計策略與顧客互動。她舉例,像「登記保固」可以促進忠誠度,「QR Code」可帶來二次銷售,甚至從一個人的購物行為延伸到另一個人、從線上帶到線下,都是行銷人員可以觸發互動的時刻。SAP Emarsys提供「行銷自動化」的平台,能串接不同管道,幫助品牌跟客戶互動。

SAP Emarsys在AI應用上,已有不少具體實踐。包括提供15種以上的「預設報表模板」,能夠節省資料整理時間,並導入「自然語言儀表板」,讓企業的非技術人員也能自定義查詢與分析。AI能搜尋最合適產品、推薦熱門主題行銷內容。SAP也計畫推出新產品「SAP Joule」,整合ERP、供應鏈等,透過Agent溝通生成指令,幫助企業快速達成預期業務成果,協助品牌發揮AI整合應用的效益。

林彥菁強調:「AI或現在經常在討論的ChatGPT,就是可以幫大家做到「Time to Market」或者「Time to Value」,節省大家操作的時間。」SAP Emarsys的角色,就是幫助品牌整合跨通路資料、串接SAP生態系產品,並透過AI與行銷自動化功能,節省客戶團隊日常操作與內容產製的時間,加快行銷反應速度。

SAP
萬達寵物行銷長何文君
圖/ 數位時代

SAP Emarsys合作,萬達寵物繳出漂亮成績單

沒有好的AI工具有多痛苦?黃灝良指出其在剛加入這個品牌時發現的4個核心問題,包括資料分散、CRM與顧客資訊斷裂、前線銷售缺乏工具與洞察、競爭對手在數位轉型領先等。他強調,在公司內同樣是「轉換」,每個部門的定義卻不同,「同企業要唱同一首歌,講同一種語言才行。」因此,資料定義、公司管理非常重要,而且智慧零售不是只有科技,更關鍵的是用數據建立信任。他說:「我們要求團隊每一次與顧客互動,都要成為一個可以產生轉換的行動。而這一切的基礎,是要先與他互動建立關係。」

目前有不少企業都已經享受到使用SAP Emarsys的好處。何文君指出,旗下擁有超過126間「寵物公園」實體門市的萬達寵物與SAP Emarsys合作後,寫下亮眼的成績單,包括:客戶流失率下降、回購率成效翻倍、高忠誠黑卡會員人數也因此倍數成長。

萬達寵物透過SAP Emarsys的系統,針對會員的年齡、養寵類型、交易商品、品牌偏好、來店頻率、購買時段等資料建模,描繪出一條條購物旅程腳本,建立超過1000種會員輪廓。何文君認為,好的CRM就像GPT,能不斷學習、測試、優化,萬達寵物在與SAP Emarsys的CRM上合作能成功,也仰賴有好的系統支撐,加上有耐心的團隊,去debug解決問題。

SAP
SAP Emarsys台灣商務代表陳聖文
圖/ 數位時代

SAP Emarsys解決企業個人化行銷的痛點,助品牌在AI時代進化

整場活動中,雖然不斷提到AI時代個人化的重要性,不過陳聖文也提醒道:「如果線上、線下資料整合不全,就會形成數據孤島,讓個人化非常不精準。」數位時代總編王志仁也形容數據孤島就如同「地圖上看2公分,但實際行軍要200公里。」表面上資料彷彿已經齊備,實際上部門之間缺乏整合,數據無法流通、無法即時應用,導致企業決策像是在迷霧中摸索前行,耗時又低效,而SAP Emarsys的系統能整合非常多資料,包括原生的ERP,以及品牌的官網、APP等,讓內部的黃金數據不會被遺漏。

陳聖文指出,最重要的還是「原生雲」的整合、將線上、線下過去的資料都先整回來,再去想如何與消費者做溝通,將LINE、網站、廣告全都當成溝通場景。他也提醒,若設定的時候有一個節點沒處理好,就可能成資料孤島。畢竟,在AI驅動的行銷時代,唯有將資料真正整合,讓每一次溝通都建立在用戶行為之上,品牌才能精準觸及受眾、創造實質轉換。SAP Emarsys也會持續協助零售品牌,在AI時代更進化。

歡迎下載 SAP Emarsys: 全球消費性產品互動報告 | 台灣版

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓