去年底我主持2023年潘文淵獎頒獎論壇，與得獎者聯發科技副董事長蔡力行進行一場訪談。採訪蔡力行先生近30年，訪談前我仔細閱讀相關報導及訪問，歸納他職場與人生的成功故事，有3個結論與大家分享。
首先，當然要先恭喜蔡力行先生與聯發科技公司。蔡力行近來不僅獲得潘文淵獎肯定，去年10月也獲頒GSA（全球半導體聯盟）的張忠謀博士模範領袖獎，至於他領導的聯發科近幾年來業績大好，董事長蔡明介也榮獲IEEE（國際電機電子工程師學會） 頒發的Robert N. Noyce Medal。聯發科「雙蔡」都獲國際大獎肯定，台灣之光當之無愧。
我認為蔡力行的成就，可以給大家啟發的第一點，是他如何選擇職場之路。蔡力行大學念台大物理，博士念康乃爾材料科學，都不是半導體，但畢業後他選擇工作，思考的重點放在這個工作未來的成長空間是否很大？在考量半導體是快速成長的產業，因此1981年他就加入惠普（HP）半導體部門。
蔡力行曾回憶在惠普工作8年，公司很不錯，但惠普是系統公司，主業務不是賣IC，因此離開惠普時想加入半導體公司，當時他有很多選項，德州、加州都有許多半導體公司，不過後來被曾繁城（FC）說服，就選擇回台灣加入台積電。蔡力行加入時，從二廠工程部經理做起很快就嶄露頭角，快速提升二廠產量，又負責蓋台積電第一座8吋廠，不只2年內完成並量產，第一個月還賺了2千萬元。
蔡力行提到加入台積電時，FC讓他選擇研發或製造，他選擇做製造，沒有繼續做前在惠普做的技術研發，因為他覺得在惠普沒有機會做製造，但回到台灣，製造提供客戶更高的價值與服務，TSMC名為「台灣積體電路製造公司」，在製造公司當然就選擇做製造。
其次，則是蔡力行在經營管理上的各種心得。他曾謙稱當年加入台積電，是非常幸運的事，當時對foundry model（晶圓代工）不是很懂，但是遇上了天時地利人和，而且張忠謀董事長很厲害，跟著他走就對了，又和一群優秀人才成長與互動，從大家身上學習很多。
衝技術超前，不忘為人服務初衷
他特別提到在台積電、中華電信及聯發科3個工作的歷程。台積電做的是B2B，到中華電信則是B2C，加入時正要推展4G，拍了金城武「世界愈快心則慢」廣告相當成功，學到科技是為人服務，要讓人很開心很有用，消費者一定要有好的體驗。後來到聯發科，也都是消費性產品，因此不只技術要領先，更要做到消費者體驗很好，才能獲得更大的成功。
另外他在中華電信時，很多人推毫米波（mmWave）技術，但當時就覺得市場有限，只在少數國家有市場，後來聯發科決定全力發展5G時，是以sub-6切入，也因此在5G取得快速進展。
2017年蔡力行加入聯發科，與董事長蔡明介合作，他說，聯發科的轉型不像西方企業做很巨大的改變，不是送很多人走、又找一大批人進來的方式，而是在技術投資上展現很大決心，展現要超前國際大廠的企圖。當初在決定進5G時，就確定不只技術、產品都要領先，還要一開始就賺錢。過去聯發科做過2G、3G、4G，有些時候晚一點進入，後來也都做很大，但進5G時就是下很大決心，一定要超前，為了達到目標，聯發科組織做了大幅度調整，做到do the right things right，而且用了很多right people。
在半導體產業中，技術能否突破與超前，絕對是致勝關鍵。在蔡力行領軍下，台積電、聯發科都做到技術突破，並以20多年的時間追上並超越國際大廠。
最後一點，則是我個人的觀察與體會。大家容易關注到成功人士光鮮的一面，但事實上，沒有人的職涯是一路順遂，如何面對職涯中的重大考驗，往往才是成功的關鍵。
2009年，蔡力行從台積電總執行長位置被換下來，這對任何一位專業經理人來說，都是一個重大打擊。不過蔡力行通過這個考驗，他也忍受孤寂，在台積電又工作4年，直到2013年，他以台積電董事身分通過劉德音、魏哲家接下共同執行長後才離開，隔年再到中華電信擔任董事長。
每一位成功人士，都是在面對挑戰時愈挫愈勇，才能成就另一番大事業。張忠謀先生1985年來台灣接工研院院長時，也曾經歷一段職場生涯不順遂的日子，包括從德儀離開、到通用儀器公司擔任執行長1年，但度過那段時間後，張忠謀又創立台積電，台灣晶圓代工的創新商業模式發光發熱，也讓他攀登了人生另一個高峰。
我相信，能夠在逆境中跌倒又站起來，正是成功人士與一般人不同之處，那些殺不死你的，都將使你更強壯，強者愈挫愈勇，而弱者面對挫折就頹然不前。張忠謀、蔡力行這些台灣半導體領袖的故事，都給大家同樣的啟示。
責任編輯：蘇柔瑋
