蘋果摺疊機卡關,趕不上華為「三折機」腳步!摺疊機才占1%市場,為何走險棋?
蘋果摺疊機卡關,趕不上華為「三折機」腳步!摺疊機才占1%市場,為何走險棋?
2024.02.20 | 3C生活

蘋果有意推出摺疊手機的傳聞不斷,有蘋果最強分析師稱號的郭明錤也預測,iPhone摺疊機將於 2024年推出。先前有消息傳出軸承供應商新日興與蘋果合作密切,被認為是蘋果加速摺疊機的動作,不過中國社群媒體網站微博博主「定焦數碼」指稱,由於螢幕測試卡關,該研發計畫已遭到擱置。

近年手機市場衰退,加上一般旗艦手機產品功能面臨創新瓶頸,摺疊機雖然只佔整體出貨量的1%-2%,卻因為新型態,能夠做到單價高、毛利好的效果,吸引手機廠搶進。先前華為就準備把更特殊造型的「三折機」推向市場,有什麼優勢?

研調機構TrendForce去年11月曾指出,華為正在積極準備搶先三星,將Z型設計的「三折機」推向市場,如今供應鏈傳出消息,這台三折機最快今年Q2就會進入市場,目前已經在最終測試階段,也開始大量備貨。

一般折疊機目前僅占整體出貨量的1.6%,都還沒站穩腳跟,華為為何走「新型態機種」這一步險棋?專家認為,折疊機毛利、爭市場領導地位、吃下部分平板市場,是三大關鍵原因。

華為秘密研發「三折疊」手機,長怎樣?

華為三折機可能會採Z型設計,折起來時是一般的6.4吋手機,完全張開就是接近平板的尺寸,TrendForce認為,Z字型代表同時要滿足向外向內折疊,這對於面板的凹折工藝和機身結構的設計都是重大挑戰。

TCL三折疊螢幕
華為傳出將採用圖示的Z型摺疊結構,圖為中國電子廠TCL推出的三折疊原型機示意圖。
圖/ TCL官網

若以三星申請專利的三折機設計為參考,三折機還有可能採用兩個絞鏈都向內折的G型折法,但這種折法代表其中一側的絞鏈要夠「高」,足以包住兩層螢幕,這種設計勢必會造成難以排除的重量問題。

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三星的三折疊機有設計圖左上的Z字型折疊,和圖右上的G字型向內凹折設計。
TCL三折疊螢幕
TCL三折疊螢幕厚度展示。

過去中國電子廠TCL就曾展示過三折疊的原型機螢幕技術,但從未真正推向商用。如今華為三折機即將問世,可能代表著在折疊螢幕、絞鏈技術上的突破性進展。

華為三折手機價格策略為何?

雖然技術升級,但定價可能無法超出市場平均太多,台經院產經資料庫資深分析師邱昰芳認為,在手機市場萎縮、競爭對手降價的情況下,預期三折機價格不會太高,「尤其華為很需要銷售表現,太高價的機種僅限於宣示意味,對實質銷量沒有幫助。」

TrendForce指出,華為的三折手機設計考慮了技術能力、良率等因素,起初規模可能不會太大,但技術示範效果顯著,將對其他智慧型手機品牌產生一定壓力。

根據顯示器供應鏈顧問公司DSCC去年底公布的調查報告,去年摺疊機市場中仍然以三星6成市佔為王,華為則以3成多排名第二,其餘市場則由OPPO、vivo、Google、Motorola等業者瓜分。

還沒站穩就推三折疊,華為打什麼算盤?

當一般折疊機都還在取得消費市場的認同,華為為何選在此時「鋌而走險」,推出更特殊造型的三折機種?業界和專家推測有以下三大原因。

原因一:手機市場衰退,追求高毛利折疊機表現

近年手機市場持續衰退,加上一般旗艦手機產品功能面臨創新瓶頸,摺疊機雖然只佔整體出貨量的1%-2%,卻因為新型態,能夠做到單價高、毛利好的效果

根據Nikkei Asia 2022年的一項報告,華為的摺疊機受惠於本土供應鏈的優勢, 毛利比三星的摺疊機更高,零件成本只有零售價的30% ,另一家競爭對手小米的折疊機利潤也接近三星折疊機。

換言之,這些「非傳統」機種為品牌帶來的每單位收入,比已經存在多年的普通智慧型手機要多。邱昰芳指出,有看見今年很多品牌在調整產品組合時都有把折疊機放進來,而在市況差、量衝不出來的情況下,在力拚生存的華為,自然就會投入心思發展高毛利的折疊產品。

原因二:樹立市場區隔,左打龍頭三星、右壓中國品牌

市場規模不大,各家又進來分一杯羹,競爭自然激烈,也讓各家開始「出奇招」尋求差異化。而被各方威脅的市場龍頭三星,各界預估今年會推出「平價款」力拚鞏固市占率。

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外界預估,三星將在折疊機領域衝刺平價市場,提高滲透率和市占。
圖/ 三星

邱昰芳認為,穩坐第二名的華為想靠三折疊的新機型,直接和其他中國品牌樹立最明顯的區隔,同時趁著三星推出平價低階款的同時,靠三折疊衝刺高階機的出貨量成長。

原因三:平板市場發展好,靠大螢幕折疊吃下部分市場

三折機張開來勢必比一般側翻型的「大折疊機」更接近平板大小,有機會吃下更多大螢幕、平板消費者的市場

平板確實對華為來說也是一塊有開發價值的領域,華為去年在中國平板市場中取得相當優異的成績,Q3平板市占率從15%提升至24%,年增率高達90%,以第二名之姿積極分食蘋果iPad市場,蘋果該季市佔從38%下降至31%。

TCL三折疊螢幕
TCL三折疊螢幕張開來是近10吋的平板。

IDC更在2024年中國平板市場洞察中直言:「折疊手機可望為用戶帶來便攜又大螢幕的移動終端設備。」因為小平板正在蓬勃發展的時機點,2024年中國8到10英吋的小尺寸平板受益於遊戲娛樂和行動社交領域,將有機會達到10%以上增長。

延伸閱讀:三星S24 Ultra評測|AI補照片漏洞、10倍焦段超猛,「安卓最強旗艦」實至名歸

責任編輯:林美欣

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
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Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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