英國The Body Shop破產,曾被萊雅買下仍回天乏術!3度易手、揭2大經營致命傷
英國The Body Shop破產,曾被萊雅買下仍回天乏術!3度易手、揭2大經營致命傷

英國知名美妝連鎖店The Body Shop(美體小舖)面對沉重的財務困境與新興品牌壓力,其英國母公司在當地時間13日宣布英國分店破產,超過2000名員工面臨資遣或解僱風險,並賣掉歐洲、亞洲部分區域的多數業務。不過The Body Shop成立近50年為何突然宣布破產?面臨什麼問題?

The Body Shop破產怎麼一回事?

英國The Body Shop在13日宣布破產,並表示已任命破產管理人,協助英國地區業務進入破產管理程序,而大約有100間分店將因此歇業,不過,目前全球其他特許經營店以及相關人員將不受影響。

The Body Shop表示,目前公司仍會繼續營業,確保顧客能繼續在店內或網路上選購上品,但關閉門市、出售公司業務仍可能是破產管理程序中的方法,並期盼接管人員將替公司找到新的前進道路。

The Body Shop面臨的兩大致命原因

事實上,The Body Shop在過去經營者的領導之下,長期面臨財務挑戰,以及多數的零售業面臨的艱難經營環境。而在這次The Body Shop宣告破產後,BBC專訪指出The Body Shop在經營史上有2大致命原因。

The Body Shop品牌創辦人安妮塔羅迪克(Anita Roddick)是品牌的靈魂人物,後續雖將The Body Shop出售給萊雅,但萊雅善於經營品牌,卻不會經營零售業,其經營手法似乎不適用The Body Shop,與The Body Sho的宗旨截然相反,也因此被認為The Body Shop的靈魂就此消失。

另一方面,The Body Shop曾是倡導道德貿易、標榜天然永續的先驅,但似乎一直停滯不前,像是在門市的感官體驗不如以往,而相對Lush、Neal's Yard Remedie等競爭對手卻是不斷前進,並利用網路影響力攻佔年輕人的眼光,也因為如此,這讓The Body Shop難以在激烈的市場中持續保持領先地位。

The Body Shop轉手3次仍破產

回顧The Body Shop經營歷史,The Body Shop創立於1976年,在全球61個國家有2,605家專賣店,先後於2006年由球美妝品牌龍頭萊雅集團(L'Oréal)收購,並在 2017 年被轉賣給大自然集團(Natura & Co),去年11月被德國投資公司Aurelius集團以2.07億英鎊(約台幣82億元)收購。

在1980年至1990年期間是The Body Shop全盛時期,並在1984年倫敦證券交易所上市。而創辦人安妮塔羅迪克不僅是人物與環境守護者也深受年輕族群喜愛,更曾獲英國女王授予「女爵士」頭銜。

在最近一次的收購,Aurelius Group與先前兩家美妝巨頭買主不同,是一間資產管理集團。在收購前,Aurelius Group原本是希望透過投資管理經驗,來改善The Body Shop的營運狀況,不過在聖誕、新年購物期間發現The Body Shop銷售情況不如以往,被認定難以再救回業務,因此啟動破產程序。

The Body Shop台灣總公司:不受影響

針對The Body Shop英國宣布破產,台灣總公司聲明指出不會受到影響,破產消息為英國公司策略調整,該英國分公司與台灣總公司不相隸屬,營運無關連,目前台灣業務持續穩定正常經營成長。

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圖/ The Body Shop FB

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責任編輯:蘇祐萱

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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