Vision Pro兩大缺點,蜜月期提前掰了!對手祖克柏第一手實測解答:為何醞釀退貨潮?
Vision Pro兩大缺點,蜜月期提前掰了!對手祖克柏第一手實測解答:為何醞釀退貨潮?
2024.02.16 | 3C生活

蘋果Vision Pro在2月初終於正式發貨,而身為競爭對手的Meta執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)在實際體驗後認為價格過高,並揚言自家的Quest是一款更好的產品。且顯然不只祖克柏認為Vision Pro不值得,目前傳出社群平台上正在傳出退貨潮,究竟這款要價3,500美元(約新台幣10.9萬元)的MR頭盔哪裡出了問題?

Vision Pro才上市,為何醞釀退貨潮?

祖克柏親自體驗Vision Pro後,在Instagram上發布影片分享他的評論與心得。原先讓競爭對手嚴陣以待的這款產品,祖克柏嘗試過後似乎反倒舒了心,甚至豪不避諱地跟自家產品做比較,聲稱Quest「不僅更實惠,而且是一款更好的產品。」

與此同時,社群平台上也在醞釀一股Vision Pro的退貨潮。儘管Vision Pro開放預購時熱銷一空,隨著第一批拿到手的用戶臨近1天退貨期限,消費者與這款新穎裝置的蜜月期已經結束,許多人紛紛在網路上表示打算退貨Vision Pro。

問題1:為了解析度,穿戴體驗卻被無情犧牲

「戴起來不舒服」是Vision Pro最常被詬病的問題。「雖然使用效果如預期般神奇,但即使只是短時間戴著也很不舒服,我想用但又怕戴上它。」外媒《The Verge》產品經理奧托拉尼(Parker Ortolani)親自購入Vision Pro後在Threads上評論,並且最終選擇退貨,「假如他們解決舒適度問題,我會為下一代捧場的。」

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穿戴不夠舒適的體驗,成為很多Vision Pro決定退貨的關鍵。
圖/ Threads

另一位X上的網友也表示,「Vision Pro可能是我用過最讓人驚嘆的科技產品,但我等不及退貨了。實在沒辦法應付使用10分鐘後接踵而來的頭痛。」

在祖克柏的評論影片中,他就表示蘋果為了把超強大的螢幕戴到頭上,犧牲了不少穿戴體驗,「讓我意外的是,他們必須在設備品質──舒適度、人體工學,以及螢幕和部件的其他層面──做出這麼多妥協,才能達到(更高的解析度)。」

祖克柏也把Vision Pro的穿戴體驗與自家的Quest做比較,聲稱Quest 3重量少120公克(Vision Pro重量約650公克),穿戴體驗舒適許多,能夠使用更長時間。同時由於Quest 3沒有連接電池的電源線,視野比Vision Pro更開闊,也更方便做動作,且在這些優勢下,Quest 3只要Vision Pro 7分之1的價格(500美元)。

問題2:工作幫不上忙、娛樂內容少,說服不了用戶買單

Vision Pro受到詬病的地方不光只有穿戴不舒服,從工作到娛樂層面,目前的應用不足以說服用戶支付3,500美元,也是個大問題。《The Verge》就提到,一位用戶在Threads上抱怨,現在她對Vision Pro的興奮感已經消退了,戴著裝置使用Figma會感到頭暈,這款產品並不適合用在她的工作上。

Google高級經理吉普森(Carter Gibson)也評論,使用Vision Pro時很難在各個視窗裡執行多種任務,「 很多檔案類型在Vision Pro都不支援 ,我也不覺得在Vision Pro裡頭建立投影片,會比用鍵盤滑鼠輕鬆。」

同時Vision pro上也鮮少遊戲可以遊玩,加上目前沒有搭配的控制器,遊戲要支援的難度更高。祖克柏也聲稱,Quest擁有比Vision Pro更豐富的沉浸式娛樂內容。

「假如我不打算用在提升工作效率、假如我不喜歡用它來娛樂,又假如上面沒有太多遊戲可以玩──我沒辦法認為留著這款裝置是合理的。」一位網友使用Vision Pro後在Reddit上評論。

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Vision Pro還是有優點:眼動追蹤技術、專用App將越來越多

儘管祖克柏跟體驗過的網友提到不少Vision Pro的缺點,但許多人同樣讚嘆這款裝置蘊藏的技術,其眼動追蹤就受到大量讚譽。祖克柏也坦承在這方面Vision Pro做得很好,強調這項技術未來也將回歸Meta的產品之中。

另外,雖然一開始為Vision Pro做調整的應用程式不多,目前也正在快速增長當中,1月時蘋果宣布約有150款專用App,到了正式上市時已經成長至600款,而短短兩周左右更進一步成長至1,000款左右,顯示開發者也正加速挺進這個新興平台。

Quest 3
祖克柏希望,他們使用的開放模式能在下一代計算平台競爭中勝出,打敗蘋果的封閉模式。
圖/ 祖克柏IG

祖克柏表示,「我知道只要有人質疑蘋果是否能在新領域成為領導者時,果粉就會心煩意亂,但實際情況是每一代計算平台都有開放與封閉之爭,在行動領域蘋果的封閉模式贏了,但這不是一直如此。」

「個人電腦時代時,微軟的開放模式就是贏家,而在下一代(的計算平台)Meta也會是開放模式,我很想確保開放模式脫穎而出,未來還沒有定數。」祖克柏說。

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資料來源:The VergeBusiness Insider

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蘋果 #meta
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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