Life 8母公司米斯特拚上櫃！電商起家、毛利率還能飆到58%，拆解背後3大秘訣|數位時代 BusinessNext

Life 8母公司米斯特拚上櫃！電商起家、毛利率還能飆到58%，拆解背後3大秘訣

以服飾品牌Life 8起家的米斯特國際，即將由興櫃轉為上櫃，也在今日（20）招開業績發表會，展示近期營運成績與未來目標。

58%高毛利率怎麼做到？米斯特3大關鍵揭秘

在米斯特的各種財務指標之中，以「毛利率」最亮眼，在過去4年的平均毛利率達到58.7%。

米斯特董事長林瑞豪表示，能有超高毛利率表現，背後有許多原因。首先，是米斯特旗下多為自建自有品牌，相對於代理海外品牌更能掌握終端售價。第二，多品牌策略讓通路成長，進而能讓各類成本有更好的議價空間。不過，最重要的關鍵，還是在於超快的商品開發速度。 米斯特從商品創意發想到推出新品，僅需要21天，比一般業者需要60天時間快上2倍。

林瑞豪曾在接受《數位時代》專訪時提到， 由於米斯特掌握自家消費數據，可以第一時間知道消費者對商品的反應是什麼 ，也因為確切知道消費者好惡，米斯特設計商品時，可以建立在之前成功的基礎上，材質、版型的測試都不必每次從零開始，「中（熱賣）的機會也更高。」另外，也得從原物料採購開始布局，「像是棉、帆布，我們設定幾個大的原物料，要有一定的庫存。」

而在Life 8所有品項中， 改良款約占20％、貢獻近4成營收 ，不但穩住了Life 8業績的基本盤，讓米斯特更有本錢去嘗試其他創新款式；另一個效益則是「對於品牌記憶度有很大的幫助。」畢竟，當品牌力不夠，消費者往往只願意以低價購入，就會間接傷害到毛利結構。

Life8 SELECT複合店坪效高3成！200坪新店型成未來展店主力

「台灣單一品牌能開出的店數有上限，我認為米斯特的優勢是多品牌，」米斯特總經理林瑞達分析。在過去幾年隨著新品牌展開，帶動整體品牌分店數以每年20間的速度成長。

米斯特在2016年就開始拓展實體店，而後觀察到大型購物中心發展趨勢成形，於2019年開始由街邊店轉往各大百貨和Outlet Mall設立大型門市，至今全台擁有 67家直營門市。展店也帶來營收，以服飾電商起家米斯特，如今來自實體店的營收已超過5成。

在去年1月，米斯特更嘗試了Life8 SELECT新店型，在台中lalaport開出第一間200坪大型門市，其中整合了旗下多品牌商品。「經過1年營運，發現坪效比單一品牌增加了30%，」林瑞達分享好成績。

另一方面，米斯特也在近年開始嘗試代理經銷海外品牌，像是在2023年10月就拿下英國潮牌BOY LONDON總代理。在未來的展店計畫中，也將在2024年下半年開出大型選物店，「讓每個代理品牌不用從零開始，有了選物店通路，就能（讓新品牌）在非常短的時間內發揮效益。」

責任編輯：錢玉紘

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。