2023群眾集資排行榜大公開:AI錄音卡、日曆為何霸榜?最夯產品一次看!
2023群眾集資排行榜大公開:AI錄音卡、日曆為何霸榜?最夯產品一次看!

群眾集資顧問貝殼放大發表「2023年台灣群眾集資年度報告」,集結WaBay、嘖嘖zeczec、flyingV等平台的公開數據,得出總體集資金額約新台幣35.6億元、贊助人次約有92萬人,表現略低於2022年的37.7億元、103萬人。

貝殼放大執行長林大涵觀察集資金額與贊助人次下滑的2大原因:
第一,與群募管道越來越多元有關,包含設計購物網站Pinkoi、線上課程平台hahow、電商龍頭momo購物網都陸續進軍集資產業,而上述的數據資訊都沒有對外公開,無法一併計算;

第二,經驗豐富的提案者獲得足夠的資源後,大多會選擇返回到自己的平台上繼續發展業務。

人物 - 貝殼放大執行長 林大涵
貝殼放大執行長林大涵。

「所以,並不是指群募這件事情降溫,而是提案募資的途徑變多了,以及許多提案者順利畢業,國外的Kickstarter、Indiegogo早就出現類似趨勢。」林大涵強調。

好消息是2023年有超過2,100件集資計畫成功達標,破千萬的集資計畫達81件,創下市場有史以來最高紀錄。林大涵認為:「千萬等級的案件數量增加,主要還是跟產品品項有很大的關係,科技產品(尤其是大型清潔用品)的代理業者,只要他們願意撥出更多的行銷預算在群募平台上,那麼千萬級案件量變多是很正常的現象。」

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2023不分類集資金額Top20。
圖/ 貝殼放大提供
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2023不分類贊助人次Top20。
圖/ 貝殼放大提供

回顧2023年,分眾領域的指標性案例有哪些?2024又有哪些趨勢值得關注?

2023年群募案件排行榜

今年的「群眾集資年度報告」首次列出子分類Top 10排行榜。

科技產品類:清潔家電、生成式AI相關產品霸榜

以科技產品來說,由於平均單價高,本年度進榜Top 10專案集資金額門檻為新台幣2,000萬元以上。除了清潔家電類,「生成式AI」技術應用的相關產品也出現榜內,包含「PLAUD NOTE AI智慧錄音卡」與「Pubook Pro 10.3 吋彩色閱讀器」都是標榜連動ChatGPT功能的科技產品。

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科技產品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

設計產品類:重視旅遊、紓壓

設計產品部分,除了環保杯風潮,可以看見「旅行」與「按摩」成為其中關鍵商機。因應新冠疫情解封後的報復性旅遊潮,行李箱產品成為首次在群眾集資榜上有名的品類,比如「AZPAC Trucker 2.0旅行箱」獲得超過新台幣2,600萬元的成績;而具有實用機能的身體舒緩按摩用品,則在現代人壓抑的日常生活中帶來療癒小確幸,透過群眾集資突破競品紅海獲得消費者支持。

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設計產品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

動漫遊戲娛樂類:桌遊正夯

「動漫遊戲娛樂」類專案藉由知名IP的跨領域延伸,獲得粉絲的死忠支持,其中前10名排行榜當中就有4件是桌遊。

另外也包含有多次集資提案經驗的「海裡魚」團隊以「迪士尼百年慶典木質拼圖」獲得分類榜第一名,以及第二名「浠Mizuki 3D化募資計劃」成為台灣虛擬實況主(Vtuber)的代表性專案,帶動同領域創作者參與集資。

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動漫遊戲娛樂募資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

影視音樂劇場類:《赤心巔峰》奪榜首

今年的「影視音樂劇場」類進榜專案同樣精彩,主題涵蓋體育運動、移工、宗教等。

其中《赤心巔峰》紀錄片拿下本次分類榜榜首,這部以「中央山脈大縱走」為主題的紀錄片,創下2023年台灣紀錄片開片最佳成績,整體獲得突破千萬的票房。而《撼山河 撼向世界》則紀錄台灣音樂大師陳明章的創作歷程,並入圍第60屆金馬獎最佳紀錄片。

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影視娛樂集資金額Top10。
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實體出版品類:「日曆」旋風不減

以「實體出版品」來看,延續前幾年「日曆」在群眾集資掀起的旋風,本次前10名榜單當中就有8個是日曆專案,並由 YouTuber「HOOK」的《2024每天都想史》以強大的個人魅力成為榜首。

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實體出版品集資金額Top10。
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社會議題類:急難救助、動保、空間保存專案都有

社會議題在今年進榜專案包含急難救助、動保、身障等常見類型,同步也出現路權、空間保存等主題專案。其中「暖廚家味」由資深媒體人蔣雅淇發起,邀集江振誠、陳耀訓等名廚發起線上課程,捐助「1919食物銀行計畫」,串聯線上線下力量達成驚人議題宣傳效益與集資成績。

「中華鯨豚協會」專案則成功讓原本偏向小眾的海洋動保議題拓展關注度,達到3,600人次參與的成績。

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社會議題集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

2024群募產業趨勢

展望2024年的市場趨勢,貝殼放大執行長林大涵認為:「這是老品牌創新,新領域扎根的一年。」

「老品牌創新」的現象在出版領域尤其明顯,歷經數位浪潮衝擊,實體刊物經營困難的案例層出不窮,各大出版社紛紛拓展多元商機,「群眾集資」便成為一種新型態的行銷管道。舉例來說,一度面臨永久停刊的《科學人》在挖貝推出訂閱集資,《遠流》則結合閱讀器產品為新上線的電子書庫App聚集首批使用者。

貝殼放大團隊表示,面對數位轉型的市場挑戰,預期未來將有更多出版團隊,藉由群眾集資募集會員、推行品牌全新服務。

「舊有空間活化」也值得關注。比如齊柏林空間、湯德章故居、猴硐礦工文史館等專案,都是以群眾集資方式活化空間場域,由民間單位力量募集實體空間的建造或整修經費,以延續歷史記憶與藝術文化願景。

至於「新領域札根」,像是生成式AI產品與服務、虛擬網紅VTuber等領域,預估在今年都有機會透過群眾集資成為焦點。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #群眾募資
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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