2023群眾集資排行榜大公開:AI錄音卡、日曆為何霸榜?最夯產品一次看!
2023群眾集資排行榜大公開:AI錄音卡、日曆為何霸榜?最夯產品一次看!

群眾集資顧問貝殼放大發表「2023年台灣群眾集資年度報告」,集結WaBay、嘖嘖zeczec、flyingV等平台的公開數據,得出總體集資金額約新台幣35.6億元、贊助人次約有92萬人,表現略低於2022年的37.7億元、103萬人。

貝殼放大執行長林大涵觀察集資金額與贊助人次下滑的2大原因:
第一,與群募管道越來越多元有關,包含設計購物網站Pinkoi、線上課程平台hahow、電商龍頭momo購物網都陸續進軍集資產業,而上述的數據資訊都沒有對外公開,無法一併計算;

第二,經驗豐富的提案者獲得足夠的資源後,大多會選擇返回到自己的平台上繼續發展業務。

人物 - 貝殼放大執行長 林大涵
貝殼放大執行長林大涵。

「所以,並不是指群募這件事情降溫,而是提案募資的途徑變多了,以及許多提案者順利畢業,國外的Kickstarter、Indiegogo早就出現類似趨勢。」林大涵強調。

好消息是2023年有超過2,100件集資計畫成功達標,破千萬的集資計畫達81件,創下市場有史以來最高紀錄。林大涵認為:「千萬等級的案件數量增加,主要還是跟產品品項有很大的關係,科技產品(尤其是大型清潔用品)的代理業者,只要他們願意撥出更多的行銷預算在群募平台上,那麼千萬級案件量變多是很正常的現象。」

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2023不分類集資金額Top20。
圖/ 貝殼放大提供
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2023不分類贊助人次Top20。
圖/ 貝殼放大提供

回顧2023年,分眾領域的指標性案例有哪些?2024又有哪些趨勢值得關注?

2023年群募案件排行榜

今年的「群眾集資年度報告」首次列出子分類Top 10排行榜。

科技產品類:清潔家電、生成式AI相關產品霸榜

以科技產品來說,由於平均單價高,本年度進榜Top 10專案集資金額門檻為新台幣2,000萬元以上。除了清潔家電類,「生成式AI」技術應用的相關產品也出現榜內,包含「PLAUD NOTE AI智慧錄音卡」與「Pubook Pro 10.3 吋彩色閱讀器」都是標榜連動ChatGPT功能的科技產品。

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科技產品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

設計產品類:重視旅遊、紓壓

設計產品部分,除了環保杯風潮,可以看見「旅行」與「按摩」成為其中關鍵商機。因應新冠疫情解封後的報復性旅遊潮,行李箱產品成為首次在群眾集資榜上有名的品類,比如「AZPAC Trucker 2.0旅行箱」獲得超過新台幣2,600萬元的成績;而具有實用機能的身體舒緩按摩用品,則在現代人壓抑的日常生活中帶來療癒小確幸,透過群眾集資突破競品紅海獲得消費者支持。

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設計產品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

動漫遊戲娛樂類:桌遊正夯

「動漫遊戲娛樂」類專案藉由知名IP的跨領域延伸,獲得粉絲的死忠支持,其中前10名排行榜當中就有4件是桌遊。

另外也包含有多次集資提案經驗的「海裡魚」團隊以「迪士尼百年慶典木質拼圖」獲得分類榜第一名,以及第二名「浠Mizuki 3D化募資計劃」成為台灣虛擬實況主(Vtuber)的代表性專案,帶動同領域創作者參與集資。

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動漫遊戲娛樂募資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

影視音樂劇場類:《赤心巔峰》奪榜首

今年的「影視音樂劇場」類進榜專案同樣精彩,主題涵蓋體育運動、移工、宗教等。

其中《赤心巔峰》紀錄片拿下本次分類榜榜首,這部以「中央山脈大縱走」為主題的紀錄片,創下2023年台灣紀錄片開片最佳成績,整體獲得突破千萬的票房。而《撼山河 撼向世界》則紀錄台灣音樂大師陳明章的創作歷程,並入圍第60屆金馬獎最佳紀錄片。

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影視娛樂集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

實體出版品類:「日曆」旋風不減

以「實體出版品」來看,延續前幾年「日曆」在群眾集資掀起的旋風,本次前10名榜單當中就有8個是日曆專案,並由 YouTuber「HOOK」的《2024每天都想史》以強大的個人魅力成為榜首。

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實體出版品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

社會議題類:急難救助、動保、空間保存專案都有

社會議題在今年進榜專案包含急難救助、動保、身障等常見類型,同步也出現路權、空間保存等主題專案。其中「暖廚家味」由資深媒體人蔣雅淇發起,邀集江振誠、陳耀訓等名廚發起線上課程,捐助「1919食物銀行計畫」,串聯線上線下力量達成驚人議題宣傳效益與集資成績。

「中華鯨豚協會」專案則成功讓原本偏向小眾的海洋動保議題拓展關注度,達到3,600人次參與的成績。

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社會議題集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

2024群募產業趨勢

展望2024年的市場趨勢,貝殼放大執行長林大涵認為:「這是老品牌創新,新領域扎根的一年。」

「老品牌創新」的現象在出版領域尤其明顯,歷經數位浪潮衝擊,實體刊物經營困難的案例層出不窮,各大出版社紛紛拓展多元商機,「群眾集資」便成為一種新型態的行銷管道。舉例來說,一度面臨永久停刊的《科學人》在挖貝推出訂閱集資,《遠流》則結合閱讀器產品為新上線的電子書庫App聚集首批使用者。

貝殼放大團隊表示,面對數位轉型的市場挑戰,預期未來將有更多出版團隊,藉由群眾集資募集會員、推行品牌全新服務。

「舊有空間活化」也值得關注。比如齊柏林空間、湯德章故居、猴硐礦工文史館等專案,都是以群眾集資方式活化空間場域,由民間單位力量募集實體空間的建造或整修經費,以延續歷史記憶與藝術文化願景。

至於「新領域札根」,像是生成式AI產品與服務、虛擬網紅VTuber等領域,預估在今年都有機會透過群眾集資成為焦點。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #群眾募資
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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