2023群眾集資排行榜大公開:AI錄音卡、日曆為何霸榜?最夯產品一次看!
2023群眾集資排行榜大公開:AI錄音卡、日曆為何霸榜?最夯產品一次看!

群眾集資顧問貝殼放大發表「2023年台灣群眾集資年度報告」,集結WaBay、嘖嘖zeczec、flyingV等平台的公開數據,得出總體集資金額約新台幣35.6億元、贊助人次約有92萬人,表現略低於2022年的37.7億元、103萬人。

貝殼放大執行長林大涵觀察集資金額與贊助人次下滑的2大原因:
第一,與群募管道越來越多元有關,包含設計購物網站Pinkoi、線上課程平台hahow、電商龍頭momo購物網都陸續進軍集資產業,而上述的數據資訊都沒有對外公開,無法一併計算;

第二,經驗豐富的提案者獲得足夠的資源後,大多會選擇返回到自己的平台上繼續發展業務。

人物 - 貝殼放大執行長 林大涵
貝殼放大執行長林大涵。

「所以,並不是指群募這件事情降溫,而是提案募資的途徑變多了,以及許多提案者順利畢業,國外的Kickstarter、Indiegogo早就出現類似趨勢。」林大涵強調。

好消息是2023年有超過2,100件集資計畫成功達標,破千萬的集資計畫達81件,創下市場有史以來最高紀錄。林大涵認為:「千萬等級的案件數量增加,主要還是跟產品品項有很大的關係,科技產品(尤其是大型清潔用品)的代理業者,只要他們願意撥出更多的行銷預算在群募平台上,那麼千萬級案件量變多是很正常的現象。」

2023不分類集資金額Top20.jpg
2023不分類集資金額Top20。
圖/ 貝殼放大提供
2023不分類贊助人次Top20.jpg
2023不分類贊助人次Top20。
圖/ 貝殼放大提供

回顧2023年,分眾領域的指標性案例有哪些?2024又有哪些趨勢值得關注?

2023年群募案件排行榜

今年的「群眾集資年度報告」首次列出子分類Top 10排行榜。

科技產品類:清潔家電、生成式AI相關產品霸榜

以科技產品來說,由於平均單價高,本年度進榜Top 10專案集資金額門檻為新台幣2,000萬元以上。除了清潔家電類,「生成式AI」技術應用的相關產品也出現榜內,包含「PLAUD NOTE AI智慧錄音卡」與「Pubook Pro 10.3 吋彩色閱讀器」都是標榜連動ChatGPT功能的科技產品。

科技產品集資金額Top10.jpg
科技產品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

設計產品類:重視旅遊、紓壓

設計產品部分,除了環保杯風潮,可以看見「旅行」與「按摩」成為其中關鍵商機。因應新冠疫情解封後的報復性旅遊潮,行李箱產品成為首次在群眾集資榜上有名的品類,比如「AZPAC Trucker 2.0旅行箱」獲得超過新台幣2,600萬元的成績;而具有實用機能的身體舒緩按摩用品,則在現代人壓抑的日常生活中帶來療癒小確幸,透過群眾集資突破競品紅海獲得消費者支持。

設計產品集資金額Top10.jpg
設計產品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

動漫遊戲娛樂類:桌遊正夯

「動漫遊戲娛樂」類專案藉由知名IP的跨領域延伸,獲得粉絲的死忠支持,其中前10名排行榜當中就有4件是桌遊。

另外也包含有多次集資提案經驗的「海裡魚」團隊以「迪士尼百年慶典木質拼圖」獲得分類榜第一名,以及第二名「浠Mizuki 3D化募資計劃」成為台灣虛擬實況主(Vtuber)的代表性專案,帶動同領域創作者參與集資。

動漫遊戲娛樂募資金額Top10.jpg
動漫遊戲娛樂募資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

影視音樂劇場類:《赤心巔峰》奪榜首

今年的「影視音樂劇場」類進榜專案同樣精彩,主題涵蓋體育運動、移工、宗教等。

其中《赤心巔峰》紀錄片拿下本次分類榜榜首,這部以「中央山脈大縱走」為主題的紀錄片,創下2023年台灣紀錄片開片最佳成績,整體獲得突破千萬的票房。而《撼山河 撼向世界》則紀錄台灣音樂大師陳明章的創作歷程,並入圍第60屆金馬獎最佳紀錄片。

影視娛樂集資金額Top10.jpg
影視娛樂集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

實體出版品類:「日曆」旋風不減

以「實體出版品」來看,延續前幾年「日曆」在群眾集資掀起的旋風,本次前10名榜單當中就有8個是日曆專案,並由 YouTuber「HOOK」的《2024每天都想史》以強大的個人魅力成為榜首。

實體出版品集資金額Top10.jpg
實體出版品集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

社會議題類:急難救助、動保、空間保存專案都有

社會議題在今年進榜專案包含急難救助、動保、身障等常見類型,同步也出現路權、空間保存等主題專案。其中「暖廚家味」由資深媒體人蔣雅淇發起,邀集江振誠、陳耀訓等名廚發起線上課程,捐助「1919食物銀行計畫」,串聯線上線下力量達成驚人議題宣傳效益與集資成績。

「中華鯨豚協會」專案則成功讓原本偏向小眾的海洋動保議題拓展關注度,達到3,600人次參與的成績。

社會議題集資金額Top10.jpg
社會議題集資金額Top10。
圖/ 貝殼放大提供

2024群募產業趨勢

展望2024年的市場趨勢,貝殼放大執行長林大涵認為:「這是老品牌創新,新領域扎根的一年。」

「老品牌創新」的現象在出版領域尤其明顯,歷經數位浪潮衝擊,實體刊物經營困難的案例層出不窮,各大出版社紛紛拓展多元商機,「群眾集資」便成為一種新型態的行銷管道。舉例來說,一度面臨永久停刊的《科學人》在挖貝推出訂閱集資,《遠流》則結合閱讀器產品為新上線的電子書庫App聚集首批使用者。

貝殼放大團隊表示,面對數位轉型的市場挑戰,預期未來將有更多出版團隊,藉由群眾集資募集會員、推行品牌全新服務。

「舊有空間活化」也值得關注。比如齊柏林空間、湯德章故居、猴硐礦工文史館等專案,都是以群眾集資方式活化空間場域,由民間單位力量募集實體空間的建造或整修經費,以延續歷史記憶與藝術文化願景。

至於「新領域札根」,像是生成式AI產品與服務、虛擬網紅VTuber等領域,預估在今年都有機會透過群眾集資成為焦點。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #群眾募資
往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓