那些你不知道的KPOP幕後操盤!經紀公司如何管理收益?應援手燈歌手拿得到分潤嗎?
那些你不知道的KPOP幕後操盤!經紀公司如何管理收益?應援手燈歌手拿得到分潤嗎?

藝人經紀管理的收益

經紀公司最基本的收益是「經營」藝人而獲得的收益。一般而言,指的是藝人出演電視節目、活動、廣告等所獲得的收益。這份收益可分為節目演出收益、活動演出收益、廣告模特兒收益等好幾種,各自有一些不同的特性。

演出音樂節目、綜藝節目而獲得的演出費為節目演出收益;參加大學活動慶典與企業活動等30分鐘至2小時的表演為活動演出收益,這屬於一次性收益。另外,參與電影或電視劇的原聲帶、精選專輯或以配音演員的身份參與廣告,也都屬於單次演出、錄音而產生的收益。

演出電視劇、電影、音樂劇等獲得的收益也跟上述談及的收益類似,但在這情形下,要在非單次的契約期間內演出好幾次,才能完成工作,故與單次性收益有點差別。簽訂多次性演出並執行的情形,通常會附加演出期間不得同時演出相似表演的條件。因為大部分的這類表演都是投入高額的製作費,故若違約的話,會有鉅額的罰款,因此仔細地審查是必要的。

經濟管理收入中,其中廣告模特兒收益的性質稍微有點不同。一般而言,拍攝會在一定的時間內、1至2次結束,差別在於要持續作為品牌的宣傳大使。與節目和活動不同,合約到期時間是長達幾個月或幾年,期間內廣告商可以使用肖像權或文創產品。除此之外,因追加不參與違背廣告的活動或使用競爭對手產品的條件,合約期間也要在某種程度上涉入藝人的私生活才行。

很特別的一點是,進行歌手活動的藝人演出音樂節目,一般會將其視為宣傳行銷活動,而非收入。為了讓藝人演出音樂節目,要花的費用比想像的高出許多。服裝與飾品製作、風格造型、髮型、化妝等,在某些情形下,花費會是演出報酬的好幾倍。

再者,如果音樂節目有要求特定的風格概念,也必須要配合,這時候要追加人工費、伙食費、交通費等。所以,與其將演出音樂節目視為利潤來源,更像是創造其他收益的入門磚,因此才會視為一種行銷的手段。

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圖/ TechFlow

公演收益

企劃公演與執行是藝人們都能感受到的魅力,因為這是一個好機會,能在與粉絲最靠近的地方見面交流。因此,眾多歌手耗費時間、努力與費用,舉辦單獨演唱會,或為了1、2個小時的表演,參加遠在鄉下或國外的音樂節。

擁有人氣與實力,作為嘉賓參與有知名度的節慶活動,大部分是收取一定金額的出場費,所以過程很簡單。反之,節慶活動的概念或行程往往都已經事先決定,難以配合藝人想要的節目或時間進行。節慶活動的人氣要高,相關收入才會跟著增加,但很難在事後要求追加出場費。因此,這種活動的出場費大多是事先談定,與節慶活動的成功與否無關。

單獨演場會的情形是,雖然可以照自己想要的形式進行公演,但也要負起承擔舞台與節目構成、嘉賓與樂師的涉外邀約所有費用與整體概念的風險。另外,如果門票銷售的不錯,可以獲得高收益;但如果票房低迷或因特殊事件導致演唱會進行變得困難,損失也是非常大的。

像這樣還要承擔風險,所以準備公演時,經紀公司和藝人的意見必須要縝密地協調。因此,某種情形下,舉辦演唱會時也會支付自家公司藝人一定的演出費。這樣下來,風險由公司承擔,藝人也能以更平靜的心情準備公演,公司也能期待公演成功結束時得到的附加收益。

演唱會時,除了門票銷售外,也能增加贊助商、周邊商品、DVD和線上版權等的額外收入。除此之外,也能藉由提供邀請函,在演唱會前後播放廣告影片,或以網路電視、串流、DVD等形式販售公演影片來增加收益。

當然,一般而言,販售這個要與擁有權利的藝人和代理公司簽訂追加契約,跟單獨演唱會或音樂節的情形相同。

這時,具體看演唱會花費的支出,包括演奏者與樂師的涉外邀約、租賃設備、編曲費用、表演衣服費、妝髮費、技術人員、保險費、拍攝記者費、租賃樂器、發電車、清潔費、海報影印費、保鑣費、執行人員與各種雜項支出、飯車、慶功宴費用、住宿費、特殊效果費用、演出費等,非常多樣化。

盡可能精打細算這些費用與支出,還要確認預算是否有好好使用、保存明確的收據明細、整理門票銷售與整體費用支出,製作實際的損益表是A&R員工、企劃組和經營資源組的職務。

有時經紀公司並不會親自舉辦演場會,而是外包給代理公司,這時能減少舉辦演唱會的風險。經紀公司只需要和藝人協調演出費,門票銷售、行銷等部分,關於公演製作的全部細節都交由大型活動公司負責。

這時,演唱會代理公司、藝人和經紀公司要彼此協議公演製作的投資規模,努力不讓任何人造成損失是合理的。活動公司不能讓藝人和經紀公司支付過高的舞台費用,藝人和經紀公司也要避免活動公司過度專注於門票銷售。彼此合作努力不讓某一方在準備上有所疏忽,才能成就一場成功的演唱會。

另外,也有外包開演唱會的情形,這時候能無風險地舉辦演唱會。外包的情況包含廣告代理公司、廣告商、活動表演企劃公司、活動代理公司、大學,甚至高中,這時候要注意的是外包給大學學生會的情形。大學學生會不是一般的企業,所以有可能受到收益與稅金相關的逃稅誘惑,這時擔任把關角色也是會計組不可或缺的能力。

藝人的收入可以分為演出費和營收分潤(Revenue Share,RS)。平常說的演出費是確定的收益,如同字面上的意思,即使虧損也要支付預定的金額。反之,營收分潤與演出費不同,因為要看最後的損益,所以事先無法確定金額。近來,模特兒費用以營收分潤方式簽訂的情況已經多於演出費。因為簽訂營收分潤有風險,更要看好其未來的發展性,也要縝密評估風險再決定比較好。

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圖/ Wikimedia Commons

智慧財產權與製作收益

經紀公司的智慧財產權(Intellectual Property,IP)是音樂與影像收益、是將藝人品牌化販售的授權收益。其中,音樂收益是代表性的版權(鄰接權)收益,製作音樂發表公佈後,往後70年間能夠持續獲得這份收益,所以是經紀公司基本收益中的重要部分。

20、30年前著作權保護觀念尚未成熟,版權收益主要以唱片銷售為主。但是,雖然現在唱片也很重要,但也能在各式各樣的銷售點與平台上,以音樂的型態獲得營業額。MELON、Genie、YouTube、NAVER等,無論哪一個音樂平台都是能創造收益給經紀公司和藝人的地方。

近期,音樂影片也成為收益的一部分。可以線上串流或下載音樂錄影帶或表演影片,並透過平台獲得廣告收益。最近演唱會的影片也會在電影院上映,以經紀公司的立場,重新編輯錄製好的影片,藉由上映創造附加收益,有正面的效果。2021年12月MAMAMOO的「WAW演唱會THE MOVIE」在CGV以電影作品上映了,並且也進行藝人親自上台問候的活動。

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2021年MAMAMOO推出「WAW演唱會THE MOVIE」。
圖/ YouTube

以下講述原始著作權與鄰接權的差異。偶爾在節目上聽到有名的作曲家因著作權而賺了多少錢,成為話題。作曲家到底是以什麼樣的機制獲得收入呢?另外,唱歌的歌手又能賺得多少的收入呢?這可以用原始著作權、鄰接權和實際表演權說明。

首先,原始著作權指的是樂譜狀態的歌詞、歌曲、編曲等,往後70年間可以獲得收益的最基本著作權。

因為樂譜狀態的歌曲無法獲得商業上的收益,所以必須要製作成音樂後才會產生收益。拿著樂譜,演奏者們演奏、歌手唱歌,經過混音和母帶處理後形成大眾能夠消費的販售型音樂型態,這個可以販賣的音樂版權就是鄰接權。

以電影來說,電影腳本作家擁有的故事著作權為原始著作權。經由演員、導演和工作人員的各種編輯,製成可以在電影院播放的影片,這個影片上映的權利,即可以理解為鄰接權。

電影版權大部分由電影公司所屬,所以音樂也一樣,鄰接權會歸屬於投資所有製作的製作公司,以及藝人的所屬公司。

這樣產生的全部著作權收益接著再依比率分配。流通公司、通信公司等除外,只看權利人擁有的比率。假設作詞家、作曲家、編曲家的權利總加起來的原始著作權人獲得的收益權利是10,身為鄰接權的製作公司擁有約48%的比率。除此之外,鄰接權又分為掌握權(製作公司)和實際表演權,演奏音樂的演奏者和歌手作為實際表演權人,擁有約5%的比率。例如一位作曲家、一位作詞家、一位編曲家參與製作歌曲,作曲家因著作權費獲得100萬韓元時,製作公司則因鄰接權費獲得約1,152萬韓元。

周邊商品販售收益

經紀公司販售的物品中,除了CD專輯以外,剩下還有周邊商品。製品,是包含材料選定、企劃、設計到製作的完整過程;商品,則是為已經完成的製品再加上一些加工,使其具有商業價值。製品與商品若以演唱會來比喻的話,親自企劃單獨演唱會與演出是製品;在音樂節等已企劃的節慶活動上唱歌則是商品。

製品因為工程複雜又要花很多費用,風險較大,所以一般的經紀公司多以商品形式為主,製作周邊販售。公司內部有相關製品部門的情形下,在內部製作商品;沒有相關部門的情形下,便與外包製造公司合作訂購生產後販售。做好的周邊商品通常會以該藝人的粉絲為對象銷售。基本的包括藝人的寫真集,還有新年月曆、聖誕節限定禮品組、演唱會海報、有照片或簽名的馬克杯等,種類非常多樣。

與過去不同的是,隨著粉絲的需求,周邊商品的種類越來越多樣化,製作方法也變得很多樣,所以必須細分與決定其收益佔比,而這也是經營資源組的工作。

只給外包公司許可權,製造可販售商品而產生收益可視為著作權收益,在公司內部親自製作商品販售的情形下,則視為商品販售收益。

只給許可費用購買一部分做好的商品,由公司親自銷售的情形下,可以視為不與藝人分配的流通收益;以製造公司的企劃完成的商品,在藝人單次演出後變成販售商品的情形下,可以分為公司收到的藝人演出費和經紀管理收益。

因此,經營資源組要慎重審查已產生的收益並詳細區分和決定。因為要根據IP收益、經紀管理收益、商品販售收益等,區分營業項目,探討經紀公司和藝人的分配率。

商品正在逐漸進化與多樣化,其對象不僅限於化妝品或服裝類,也擴大至手機程式、遊戲等線上線下整合的服務。經營資源組要持續學習配合各種商品多樣化的正確收益認知,不斷為極大化收益努力。

舉例而言,MAMAMOO演唱會的時候, 粉絲使用的MOOMOO螢光棒是製品還是商品?因為全程參與設計和製作,所以可以說是製品;但另一方面又並非直接獲得收益,而是透過仲介公司結算,所以也能說是商品。近來,因為中間要經過仲介公司,所以製品和商品的區別也更加模糊了,會計組的煩惱也可說是越來越大了。

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自《K-POP韓流與他們的產地》,金鎮宇著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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