根據日本軟體銀行總裁孫正義的觀點，資訊化社會的第三階段，主導者是提供數位資訊技術的建築師，以微軟、英特爾、思科為代表，再來接棒的第四階段，輪到資訊服務公司上場。也就是說，當蓋完高速公路，接著登場的主角，將是快速馳騁的各式賽車。
言猶在耳，2000下半年吹起的網路倒閉風暴，卻讓即將登場的主角們個個中箭落馬，連說這話的孫正義，如今也面臨財富大幅縮水的窘境。
**以生活經驗取勝
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但故事因此結束了嗎？台灣的網路經營者可不這麼認為。就在《明日報》宣布結束營運後的一個月，在台北市電腦工會的協助下，來自各方的網路業者群聚桃園龍潭宏碁渴望村，召開《網路應用服務策略發展研討會》。
擔任網路策略聯誼會會長的PC home集團董事長詹宏志認為，台灣資訊產業10年前曾經召開產業策略研討會，會中的許多目標，10年後都已經完成，而網路目前進入盤整期，更需要集結眾人的力量，訂出網路產業的機會、願景、策略、目標和執行方式，以加速網路事業的發展。
中時網科董事長鄭家鐘則認為，前5年，網路的成長力道來自硬體投資，持續5年之後，力道消失回復常態，廠商現在的任務，就是找尋下一個成長力量。
與會人士多數認為，台灣必須以中國大陸、華人市場為腹地，才能推動產業起飛。以目前台灣其實有質量兼具的網路服務，在全球華人世界裡有舉足輕重的地位，如果華人社會能夠興起，將提供業者足夠的發展空間，但是台灣領先華人網路發展的力量是什麼？
政大商學院院長吳思華觀察，「網路」就是生活的一部份，過去台灣的優勢在「製造」和「生活經驗」，但是製造優勢正在流失，幾年後中國大陸就追上，反而是台式生活文化在彼岸形成風潮，四處林立的永和豆漿店、婚紗館、美容瘦身、錢櫃KTV、流行音樂和電視劇風靡大陸，形成一股強大的生活影響力，這不但是台灣重要的優勢，更重要的是大陸短時間內難以複製超越。
吳思華認為，一種取材自台灣生活型態，以「Better Life」為素材的網路應用服務，才是台灣網路發展業者應走的方向。
「以中文市場為基礎、生活流行為手段，成為網路服務的創新者、數位經濟的領先者」，是台灣網路業者未來應該發展的願景。
**教育大眾運用網路
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但是從生活到商業服務缺少轉化的機制，也是過去業者較弱的一環，如何克服需要策略。詹宏志認為，辦大型活動例如網路嘉年華、美食節、拍賣、音樂會等，不但能教育大眾應用網路、讓大家接受網路走入生活，無形中也會激盪創意，自然融合生活與網路。
如何推廣資訊教育，讓一般人習慣上網，則是另一個關切的重點，吳思華認為，目前政府的資訊教育只有量卻沒有質，投入大量資金在硬體設備，卻沒思考有了網路之後，娛樂、生活、教育會怎麼樣。例如要求學生有固定比例的網路作業，把實體運作搬到網路上的結果，徒然增加師生負擔，他認為資訊教育的意義在摸索網路改變的生活方式。吳思華舉著名觀光市鎮亞威農為例，城鎮所有人的生活以古堡為中心，白天的工作就是在古堡以古代人的方式生活，晚上才回到到周圍的住家，或許台灣的網路業者可以仿照，成立示範性網路新市鎮，周圍設立許多網路公司，一面進行網路生活的開發，一面展示新開發的科技。
**天翻地覆的影響
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此外，與會人士也一致公認，人才是產業發展的關鍵。尤其台灣各方面人才都有，但是高階經理人才卻很缺乏，問題在於缺乏商業誘因留住人才，因此建議政府和民間應該以教育的力量培訓人才，並要求政府開放人才的往來交流。
中時網科董事長鄭家鐘則認為，網路未來的發展趨勢，主動型消費者人數將超越被動消費者。這個改變將重組傳統的銷售行為，會造成天翻地覆的影響。
不過數位聯合總經理程嘉君提醒業者，台灣作為一個市場，長期看來，e化程度高，金融體系相對於大陸健全，而大陸缺乏整合的金融體系，也沒有流通性高的信用卡，金融運輸系統大多國營，私有資本形成的速度慢，整體的決策機構發展到一定程度會有瓶頸，如果台商短期內到大陸，只能做台商生意，主要將彼此之間串聯起來，因此他覺得台灣的條件不如想像中差。
看來網路不死，只是回復常態，球賽才打完上半場，別急著收拾東西回家，讓我們等待更精采的續集。
