【圖解】Podcast最新趨勢:你會用YouTube聽嗎?「乾爹」藏在哪?一文看懂
【圖解】Podcast最新趨勢:你會用YouTube聽嗎?「乾爹」藏在哪?一文看懂

聲音經濟品牌SoundOn(聲浪)發布「2023年度聲音經濟報告書」,內容指出去年有3,000多位活躍創作者,每月帶來近萬集的Podcast內容。其中,吳淡如持續蟬聯Podcast商業類與歷史類雙分類冠軍,《蔡阿嘎543》搶進喜劇音樂類第一,《敏迪選讀》則在新聞類排名亞軍。

與此同時,SoundOn透過問卷調查了解台灣Podcast節目聽眾的偏好、反饋與行為特徵,共回收2,541份有效問卷。

綜觀2023年,Podcast聽眾的輪廓分析與收聽習慣如何?多數人喜歡什麼樣的內容?

通勤、睡前是Podcast熱門收聽時段

相比2022年統計數據,男性聽眾在2023年提升約7%,男女收聽比例趨於平均。年齡層方面,主要落在23~44歲,居住城市無較大變化,仍然以北部聽眾占多數。

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Podcast聽眾樣貌。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

週間通勤時間、睡前是熱門收聽時段,週末、假日收聽量較低。此外,絕大多數聽眾(約72.4%)使用手機收聽Podcast。

聽眾收聽時段.jpg
聽眾收聽時段。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

以收聽管道來看,Apple Podcast常年稱霸冠軍(54.3%),其次是Spotify(40.5%),YouTube急起直追位居第三(15.1%)。究其原因是Video Podcast(有影像畫面的Podcast節目)成長,YouTube的使用量隨著提升。

SoundOn也發現,Podcast聽眾的教育程度偏高,大學生占比65.85%、研究所程度占比26.83%;並且具有消費力,收入介於新台幣6萬元~8萬元之間的群體占比最高,達35.44%。

知識水準高、消費力強.jpg
Podcast聽眾普遍知識水準高、消費力強。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

就算出現上千檔的活躍節目, 超過7成的聽眾依然會選擇固定收聽1~3個不同的Podcast頻道 ,顯示大多數人偏好特定興趣領域,同時重視時間的有效利用。

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Podcast聽眾習慣固定收聽1~3檔節目。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

「喜歡一個人才會想聽他說話。」SoundOn的報告書表示, 主持人與來賓是吸引聽眾的關鍵要素,凸顯人物魅力對吸引聽眾的重要性。 相比之下,節目的視覺設計、標題、簡介和評分等因素相對次要。

主持人跟來賓是吸引聽眾的最主要因素
主持人跟來賓是吸引聽眾的最主要因素。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

近期雖然開始流行Video Podcast,但多數聽眾傾向精華剪輯,也有部分聽眾認為「用聽得最對味」。

如果創作者想要提高訂閱金額?就必須為聽眾提供更多誘因。目前的內容訂閱市場仍以小額付費為主流,聽眾願意單月訂閱的金額以新台幣500元為上限,多數落在新台幣100~300元。

Podcast年度最夯!吳淡如、蔡阿嘎節目都進榜

就節目內容而言,2023各類別新增節目最多的前三名,分別是:教育、社會與文化、喜劇音樂。

短影音趨勢也蔓延到Podcast。SoundOn報告書指出, 10分鐘以內的節目成長至歷年新高29.61%,顯示創作者為因應社群趨勢,也嘗試將內容「畫重點」,目標更有效率地傳遞訊息。

Podcast平均節目時長.jpg
Podcast平均節目時長。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

2023年Podcast最熱門的六大類別節目,吳淡如兩節目持續蟬聯「商業」、「歷史」類別雙冠軍,蔡阿嘎、敏迪選讀、鄧惠文節目搶進分類前三榜。

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六大熱門類別年度排行。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書
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年度熱門單集。
圖/ SoundOn 2023 年度聲音經濟報告書

假設創作者想要找尋贊助商的話, Podcast的「乾爹」主要來自3大產業:FMCG(快速消費品牌)、金融業、政府單位。

「Podcast聽眾輪廓與台灣電商消費族群高度覆蓋,受到FMCG產業喜愛;金融則因受法規設限,Podcast渠道更能完整傳遞廣告內容;而政府因樂於嘗試新的廣告渠道宣傳政策,佔比也較去年更提升。」SoundOn報告指出。

資料來源:2023聲音經濟報告

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Podcast
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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