投資新創不是「砸錢就好」!日本YAMAHA花4年換思維,遇上哪些困難?
投資新創不是「砸錢就好」!日本YAMAHA花4年換思維,遇上哪些困難?

日本YAMAHA Motor(山葉發動機)是以製造和銷售機車、汽車等運輸設備而聞名的老牌企業,如何透過投資新創來加快內部創新能力?

在3月6日的Bike Venture Summit國際創新論壇,YAMAHA Motor創投執行長Kei Onishi帶來第一手投資經驗。

企業投資新創不容易,YAMAHA花了近4年「自我教育」

YAMAHA有很多業務部門,其中最有名的就是摩托車,另外還有音樂鋼琴、銷售工廠自動化機器人與SMT製程、金融業務等。

2023年,公司整體營收達160億美元,約65%的收入來自陸上移動載具,23%來自船舶業。Kei Onishi指出,近3年的營收表現穩健成長。

Kei Onishi分享,整間公司是從2015年開始投資新創企業,起初就連「A輪融資」、「產品市場媒合度」(product market fit)等投資概念都不夠了解,「所以我們在2015到2019這四年裡,不斷進行自我教育,不僅僅是針對母公司的高層管理人員,也包含審計師、財務與行政部門,所有部門都必須學習如何投資、如何與新創團隊打交道,以及如何從新創公司的投資中獲得最大收益。」

時間點為什麼是2015年?根據YAMAHA Motor的公開財報資訊,可以看到集團營收自2011年起持續下滑,在2015年降到低點,推測有可能是觸發危機感的原因之一。

Yamaha Motor營收.jpg
YAMAHA Motor營收表現。
圖/ companies market cap

Kei Onishi指出,投資單位跟業務單位的KPI通常不太一樣,前者基於戰略考量,有時候會投資「集團業務以外」的新創領域,「我們認為這些投資可以在未來帶來長期收益,或者帶領集團探索新的領域和機會。但是,當這些投資成果無法直接反映在資產負債表上,很可能會面臨來自股東的挑戰。」

如何在長期投資與短期獲利之間找到平衡,是許多企業投資新創時會遇到的課題。

就以YAMAHA Motor這種老牌企業為例,他們從單純關注財務獲利、轉向混和營運模式(重視投資與財務),再到如今擁有普通合夥人(GP)與有限合夥人(LP)管理基金,集團不斷進行滾動式修正。

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左起:Yamaha Motor創投執行長Kei Onishi、Palm Drive Capital合夥人Cathy Hwang。
圖/ 林芷圓攝影

YAMAHA Motor投資現況

「我們現在管理3支基金:YAMAHA Motor探索基金一號、YAMAHA Motor探索基金二號、YAMAHA Motor可持續發展基金,每支基金各有1億美元。」Kei Onishi介紹。

集團旗下現在有28間跨地區的投資組合公司(其中26間處於活躍期),可以在全球各地進行投資,但尤其關注北美市場,約90%的資金都投向北美的新創團隊,「其中一個原因是,舊金山灣區是我們唯一有實體公司的地方,相對容易與當地創辦人建立關係。」

此外,YAMAHA Motor的投資領域相當廣泛,包含機器人、保險科技(Insurtech)、大數據、AI、農業科技、數位健康與遠距醫療、碳管理、再生能源轉型領域都是重點投資項目。

根據YAMAHA Motor的官網資訊,集團近期參與的投資交易包括:美國氣候科技新創Andes的A輪融資、工業機器人新創Veo Robotics融資案。

投資新創能為集團帶來甚麼樣的成績?舉例來說,YAMAHA在今年2月初宣布投資一家在印度的電動滑板車新創——World of River,透過類似的投資方式,集團成功與當地的電動兩輪車市場建立業務夥伴關係。

「只有更多地與新創團隊、外部利害關係者合作,才能為YAMAHA帶來新技術與思維方式。」Kei Onishi說。

延伸閱讀:賴清德「每年投資新創1500億」!創投公會4點建議:降低投資門檻、重新定義新創年齡

責任編輯:錢玉紘

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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
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