鴻海乘AI伺服器起飛!劉揚偉一句「全年展望顯著成長」背後,有哪些底氣?
鴻海乘AI伺服器起飛!劉揚偉一句「全年展望顯著成長」背後,有哪些底氣?

鴻海集團於3月14日召開法說會,由董事長劉揚偉以及財務長黃德才對於2023年以及2023第4季營運狀況做說明。

劉揚偉表示,去年營運成果整體表現優於預期,2023年全年營收達新台幣6.16兆元,而今年由於生成式AI應用的增加,鴻海預估2024年會有顯著成長,「去年11月法說會的時候,我們對於今年展望的看法是『中性』。但是近期 由於生成式AI應用的增加,使得AI伺服器的能見度變得很高,所以我們對於今年全年集團的展望,也從原先的中性,上調到『顯著成長』 。」

鴻海AI伺服器〉新單一直來,AI伺服器營收成長估逾4成

劉揚偉也對鴻海的AI發展相當有信心,預估在AI伺服器的營收成長趨勢可能超過市場預期,主要在GPU模組以及基板的產能擴充,以及擴大AI伺服器的接單量。最近鴻海也陸續接到新單,2024年AI伺服器的營收來源,就是集團在雲端系統以及品牌客戶ODM的專案上,已取得顯著的進展,尤其是雲端系統客戶的訂單增長。

「AI伺服器成為現在的當紅炸子雞,而我們其實已經布局很久,AI將會是鴻海成長的主要動能之一。今年AI伺服器的營收預計成長超過4成、整體伺服器營收占比也會達到4成以上,GPU模組的成長也將年增超過3位數。」劉揚偉表示,鴻海的競爭優勢之一就是垂直整合能力,能夠提供AI伺服器上游的關鍵零組件、模組以及下游的系統組裝,可提供客戶一站式的AI產品解決方案,減少客戶對於管理廠商和溝通的痛點。

鴻海科技日
圖/ 邱品蓉攝影

「預估今年整個集團半導體營收將會超過新台幣千億元。」劉揚偉說,今年在資通訊產品供應量會逐步擴大,也陸續取得車用客戶的訂單。2023第4季IC供貨已超過300萬顆,供應給PC、筆電以及伺服器的客戶,AI相關產品也將會在NVIDIA在2024的GTC AI大會上推出。

劉揚偉表示,鴻海是可以提供AI數據中心全方位解決方案的公司,並提出兩個關鍵零組件,在提升GPU效能方面,「高速交換器」的關鍵技術,以及「液冷散熱技術」,能讓AI伺服器有更加的運算效能,並且調整機櫃的空間設計,優化電力使用效率,降低客戶的營運成本,同時也和客戶有長期密切的合作,會持續爭取新的商機。

鴻海車用晶片、半導體布局〉聚焦電動車3大晶片設計,新電力驅動產品今年出貨

而在半導體方面,劉揚偉在50周年提出會持續觀察世界對晶圓廠的需求,對此劉揚偉說,現在蓋了這麼多的晶圓廠後,IC設計會變得愈來愈重要,鴻海會持續聚焦電動車成本占比最高的輔助駕駛、電力驅動以及車用電子平台等3大類的晶片設計。目前也已經偕同許多車廠和數家供應商,合作開發新的電力驅動產品,預計今年將出貨給車用客戶,並且應用在鴻海自家的乘用車和電動巴士上。

劉揚偉提到鴻海擁有全球少數車廠才有的碳化矽(SiC)半導體垂直整合能力,讓客戶能提供具有差異化的產品,創造更大的產品競爭力。在碳化矽半導體的布局上,鴻海在新竹科學園區的6吋碳化矽晶圓廠持續拓展,新竹湖口的模組廠和研發中心也持續動工,預計在今年第三季試產。

鴻海高雄軟體研發中心
圖/ 鴻海

鴻海電動車〉MODEL C出貨估逾萬台,營收將超過百億元

鴻海電動車事業中,目前MODEL C客戶端接單量已經超過9,000輛,集團已經於第一季開始逐步提高交車數量,預計在今年第3季前完成交付目前所有在手的訂單,出貨量將會超過萬台以上,營收目標將超過新台幣百億元。接下來也會將MODEL C拓展到海外市場。

電動巴士MODEL T現有產能已無法滿足客戶需求,為提高產量,鴻海與裕隆車廠共同創立的鴻華先進預計第2季啟動高雄橋頭工廠建廠,明年第3季開始生產出貨。集團在高雄的電池中心,目前按計畫持續進行建廠,預計今年第四季第一款動力電芯將會開始進入量產。

鴻海新事業發展〉低軌衛星關鍵零組件、地面設備訂單到手

在新事業發展方面,劉揚偉表示,鴻海過去兩年持續投入的衛星事業已經逐步發酵,預計將會取得國際客戶的低軌道衛星關鍵零組件訂單。同時,集團結合了自身在ICT產業精密加工能力,取得了國際主要衛星通訊商的地面設備訂單,這將會進一步對集團營收產生貢獻。

鴻海集團在2023年資本支出突破千億大關、達到1,117億元,較前一年度成長14%,公司也預期2024年的資本支出會繼續成長,且成長幅度將高於去年的水準,將會是連續4年成長,顯示在現有的ICT產業、AI伺服器、以及新事業等幾個主要發展領域。

此外,存貨水位也從2022年度的9,390億元高點,大幅改善22%至2023年底的7,308億元,也顯示在疫情過後,庫存的去化以及管控皆有成效。

延伸閱讀:鴻海股價創3年新高,劉揚偉接下來怎麼佈局?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海 #AI
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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