巨思 25|近 200 人響應、種下 700 株臺灣原生種!巨思文化攜和平實小、荒野保護協會在城市造林
巨思 25|近 200 人響應、種下 700 株臺灣原生種!巨思文化攜和平實小、荒野保護協會在城市造林

旗下擁有《經理人》、《數位時代》、《Shopping Design》等媒體的巨思文化迎接 25 周年,攜手臺北市和平實驗國民小學(以下簡稱和平實小)、荒野保護協會北六親子團(以下簡稱荒野保護協會),一同在城市中造林、落實企業社會責任。

出版業其實就是砍樹、用樹的人,應該盡可能為環境付出,而種樹就是其中一個方式,」巨思文化執行長陳素蘭表示,除了近年逐步採用更永續的紙張材質出版外,巨思文化內部也設有 ESG 小組,未來將致力於各層面持續推動環境共好。

巨思-25|近 200 人響應、種下 700 株臺灣原生種!巨思文化攜手和平實小、荒野保護協會在城市
巨思文化攜和平實小、荒野保護協會在城市造林,種下 700 株臺灣原生種。
圖/ 荒野保護協會
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巨思文化執行長陳素蘭表示,出版業是砍樹、用樹的人,應該盡可能為環境付出,而種樹就是其中一個方式。
圖/ 巨思文化

迎接 25 周年,巨思文化攜手和平實小、荒野保護協會在城市造林

響應全球淨零排放行動、呼應聯合國永續發展目標(SDGs),巨思文化舉行「城市綠植小旅行」,在和平實小、荒野保護協會的協助下,在台北市大安區種植了 700 顆原生植物樹苗,創造了一座「宮脇式小森林」。

宮脇式小森林是國際知名植物生態學家宮脇昭(Akira Miyawaki)提出的造林法。宮脇昭專門研究種子和自然森林,並專注於恢復退化土地的自然植被,他提倡「混植・密植型植樹」,也就是在國內外的土地上,透過棲地調查,找出適合種植的臺灣原生物種,每平方公尺種植 2~3 棵樹苗,確保植物多樣性和生態層次的豐富性。這種方法可以讓植物生長更快,蓄水和固碳效果更好,生物多樣性也更豐富。

數十年來,宮脇式造林法已經被日本、荷蘭、比利時、印度、馬來西亞等國家採用和推廣,在不同生態環境的公園、校園、工廠甚至礦山,成功種植了超過數千個小森林。

此次,巨思文化與和平實小總計近 200 名響應者,在和平實小約 200 平方公尺的小山坡上,種下了 700 棵原生植物,涵蓋包括燈稱花、鐵冬青、山胡椒、月橘、青剛櫟、台灣山桂花、九節木⋯⋯等 16 種臺灣原生種。

巨思-25|近 200 人響應、種下 700 株臺灣原生種!巨思文化攜手和平實小、荒野保護協會在城市
綠植前的土地狀況。
圖/ 荒野保護協會
巨思-25|近 200 人響應、種下 700 株臺灣原生種!巨思文化攜手和平實小、荒野保護協會在城市
綠植後的土地狀況。
圖/ 荒野保護協會

「有別於一般校園傳統的綠美化,宮脇小森林不刻意服務人類喜好的美觀,而是服務地球、帶來更好的微生態,是城市裡的微棲地,更是孩子們每天都可以親近、觀察的生態教育場域。」荒野保護協會北六親子團夥伴袁慧芬補充道。

近 200 人參與、種下 700 株臺灣原生植物!人工造林將成為寶貴的生態空間

有別於外界所想,對環境真正友善的造林,並不是盲目種植外觀討喜、符合人類審美的植株。透過實踐宮脇式造林法,能推廣大眾對於臺灣原生植物種的認識,讓更多人了解綠植也強調多樣性、在地化,避免盲目種植外來種而影響本地的生態環境。

基於別讓種樹的善意反而帶來災難的初衷,此次的宮脇式小森林便從實驗與教育出發,讓人們了解生態多樣性與選擇在地且正確樹種的重要性。和平實小校長黃志順表示,「這次營造小森林活動,孩子們不只是參與種植,學校後續將以主題式課程或開設選修生態工作坊課程,帶領學生觀察記錄,認識與傳統園藝完全不同樣態的城市綠化。」

荒野保護協會更出動逾 20 位志工,在造林活動中特別設計 5 種闖關活動,讓近 200 位響應者透過遊戲化體驗,對臺灣原生植物、造林有更進一步的認識,度過饒富生態教育樂趣的時光。

「能在台北市的土地上種下一棵樹,真的感到非常幸福,更何況是一次種下 700 多棵的樹苗。」巨思文化執行長陳素蘭期許,這些樹苗未來將轉化為茂密的小森林,為城市帶來更好的風景,更提供市民與學童接觸自然、學習生態的寶貴空間。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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