momo再打下千億堡壘!Coupang、統一都想搶市場,谷元宏靠3大武器守城
momo再打下千億堡壘!Coupang、統一都想搶市場,谷元宏靠3大武器守城
2024.03.27 | 新零售

台灣電商龍頭富邦媒(momo購物網)在2022年達成了年營收新台幣千億元的里程碑,而且在2023年持續成長,全年營收達1,092億元,年增率5.6%。

根據未來流通研究所數據指出,在2023年台灣純電商產業成長幅度約2%~3%。因此,富邦媒總經理谷元宏認為,momo購物網的成長幅度高於整體市場,「我們維持電商的領先地位應該是不會變。」

展望2024年營運,谷元宏指出,應會回到疫情開始之前的穩定速度持續成長。他認為,台灣電商滲透率為12%,遠低於美國、中國、韓國等國家市場,因此依然看好整體電商產業的成長空間。

「我們已經連續2年破千億,要成長就要找到新作法,才能持續領先,」谷元宏說。同時,他也指出momo購物網為了維持成長所做的佈局。

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富邦媒在近期舉辦媒體春酒。
圖/ 程倚華攝影

連續2年破千億,momo下一步靠3大業務再成長

為了力拼持續成長,在過去1年,momo購物網也展開了許多新業務。

業務1:進軍RMN!momo Ads零售媒體廣告上線

在2024年,Cookie即將全面退場,而零售業者掌握了大量的第一手消費數據,讓RMN成為後Cookie時代的浮木。momo購物網旗下的零售媒體聯播網(Retail Media Network,RMN)商品「momo Ads」也在2023年第四季上線。

「RMN這個題目,對momo來說已經理所當然了,」谷元宏說。由於亞馬遜(Amazon)、沃爾瑪(Walmart)等國際零售巨頭都已在RMN做出成果,momo購物網在台灣做到最大電商規模,下一步要投入RMN似乎也相當合理。

「我們覺得momo累積千億規模,應該會有很有用的資料,」他說。像是每月上千萬不重複訪客的流量實力,就是後續運算策略的最強基礎。如今,momo Ads已有2~3萬客戶,目前主要服務momo品牌供應商。谷元宏認為,「初期反應還不錯,今年也會持續投資。」

延伸閱讀:影片|RMN是什麼?momo、全家都在做!「零售媒體聯播網」能拯救低毛利困境嗎?

業務2:再戰商城模式?推mo店+吸更多品類上架

在momo Ads上線的同時,momo旗下新服務「mo店+」也展開試營運。主要目的是藉此讓更多不同的品牌電商,在momo購物網上開店。

富邦媒資深副總經理洪偉釗指出,只要是已在網路上銷售的賣家,都是mo店+的招商方向,主要是希望藉此新服務來擴充momo購物網站上品類。他舉例,像是3C周邊、流行服飾等小量多樣的商品,都是momo購物網希望透過mo店+補足的品類。

事實上,momo購物網曾在2014年推出摩天商城,另闢獨立網站來經營B2B2C商城模式。但在2019年時開始逐漸併入momo購物網,而後宣布停止服務。但結束服務短短1年內,看似相似的mo店+展開試營運。

mo店+與摩天商城的差異為何?谷元宏說,在2014年時,電商市場廣泛以不同的商業模式開店,「那時又有B2B2C、B2C……,我們就想說一定有其道理,要試試。」但最終成果不如預期。

如今推出mo店+,谷元宏強調,並非是摩天商城的轉型,而是再不同的時間點、以不同的招商邏輯再次測試。「之前招商機制沒有目的,只覺得大家在做、我也要做, 現在有明顯的互補目的在招商,電商機制也不同,差異很大。

momo富邦媒2023年《雙11超狂購物節》霸氣送出「雙大獎」Ford百萬名車及總價破200萬的旅行
富邦媒已連續2年營收破千億。
圖/ momo富邦媒提供

業務3:第四季推出閱讀器,深耕電子書市場

在2023年,台灣大哥大旗下電子書平台MyBook宣布,未來服務將由momo購物網營運,momo購物網正式跨足電子書領域。

在今日,谷元宏也透露,正在籌備推出電子書閱讀器,預計將在今年第四季推出。他說,目前預期將以7~8吋的中型機型為主,定價則正在討論中。未來也有展開各種尺寸閱讀器機型的計畫。

2023年momo響應淨零碳排衝前鋒,全新「momo電動三輪車」投入台北、新北、桃園、台中、台南、高
momo要持續加強自身實力,物流基礎建設就是重要一環。
圖/ momo

統一投資Yahoo、Coupang強攻,momo未來怎麼競爭?

「回顧去年,對電商來說是滿有故事的一年,」谷元宏說。像是Coupang開始在台灣加大投資、統一集團投資Yahoo台灣電商,都是重大新聞。

谷元宏認為,這些企業動態都能看出市場玩家皆認為,台灣電商還有發展潛力。momo要與之競爭,也要持續加強自身實力,其中物流基礎建設就是重要一環。

在2023年,momo購物網持續加強短鏈物流,如今全台主倉、衛星倉共有58座。為升級最後一哩路配送能量,2024年開始展開「衛星站」佈點計畫,期許結合旗下子公司富昇物流,透過AI智能選品配置及路線規畫,提升物流效率。

谷元宏說明,衛星站大約僅有100坪,將配置在衛星倉較為不足的地區,亦可直接支援主倉,目前計畫今年將在全台設立8座,主要選址方向會配合即將在第二季完工、第三季試營運的「南區儲配運輸物流中心」。而中部地區的「中區物流中心」已於2023年第四季動土,預計將在2027年啟用。

「我們要鞭策自己越做越好,」谷元宏說,期待透過新的物流佈局提升台灣中南部的配送效率。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #momo購物網
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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