【觀點】企業AI資料庫怎麼建? 活用「知識探勘」挖寶,3步驟從海量數據撈金
【觀點】企業AI資料庫怎麼建? 活用「知識探勘」挖寶,3步驟從海量數據撈金

過去製作1支行銷影片,大概需要花費3至6個月不等的時間,生成式AI問世後,最快只需要幾分鐘就能完成。隨著生成式AI的普及化,對個人或是企業來說,都將迎來「數據海嘯」——也就是高度成長的資料量。

當資料量快速成長,AI雖然也可以協助進行「知識管理」,但人類吸收資訊的速度有限,勢必要升級資料處理的方式與技能。

舉例來說,企業可以用AI與龐大的資料、數據「對話」,從海量的資料中提煉出意義與價值,「知識探勘」(Knowledge Mining)將是未來企業競爭的重要關鍵,必須開始建立知識AI資料庫,就需要超前部屬將資料解構重組。

AI精準拆分資料,不用費力大海撈針

KKCompany旗下的BlendVision深耕影音串流已有多年經驗。在處理上千萬使用流量的影音資訊過程中,我們發現許多資料的浪費,同時要挖掘深藏在影音資料的寶藏是一個相當複雜的過程,其中最關鍵的要素在於改變衡量資料的「原子單位」。

過去聽歌是用一份歌單、一張專輯,或者是單曲做為單位欣賞,但進入短影音時代,一首歌可再被拆成更短的段落,搭配各種畫面、文字分享在社群,同一首歌結合不同的影像,所被賦予的情緒、意義都不一樣,可以是發人省思的感觸,也能是令人莞爾一笑的迷因(meme)。

這個概念套用在企業內部,就如同一場會議中,每段議程對與會者的重要性有很大的落差,每一個人關注的角度都不一樣,財務關心數字、法務重視合約、技術單位追蹤研發進度,業務部門積極滿足客戶需求。

以前把所有人聚集在同一場會議,會需要耗費大量時間成本,現在運用AI可以融合文字、影音會議紀錄,在理解後根據討論的議題,分類成細小的章節,團隊成員可以透過詢問,請AI篩選出與自己工作有關的討論內容,快速獲取攸關自身項目的會議重點。

顛覆以往用關鍵字搜尋、分類,「知識探勘」就是讓AI把文字、表格、圖片、影像等不同型態的資料交互理解,建立多維度的關聯,再根據提出的需求,切割或融合出對應的資訊。

不僅如此,AI可以跨平台理解資料,就算數據散落在不同的雲端、系統上,AI照樣能打破平台界線去理解、翻譯資料,就算是新進同仁,也能透過向AI提問,找到所需要的資料,不用再耗費人力、時間慢慢找。

AI database
圖/ <a href="https://www.freepik.com/free-photo/ai-mac

盤點、萃取、探索,3步驟打基礎

企業投入知識探勘,大致可以分成3大步驟。

最重要的第1步是「盤點資料」,把敏感、重要的資料挑出來,設定資安及瀏覽權限,才不會讓公司機密被看光光。

第2步是「萃取資料」,讓AI將不同格式的資料融會貫通、串起彼此的關聯性;第3步是「知識探索」,透過提問,AI主動提供並推薦有價值的資訊。

高速擴張的跨國企業或是較具規模的大型機構,就非常適合透過知識探勘,讓新進成員快速進入工作狀況,從入職訓練到工作上的疑難雜症,都可以透過向AI提問的方式,獲得精準且有價值的解答。

教育版Netflix幫挑片,AI變身伴讀小老師

舉例來說,BlendVision已經將知識探勘應用在教育產業中。我們跟台北市數位學習教育中心合作酷課雲(CooC+),打造「教育版的Netflix」。

平台有上千支課程影片,每支長度10分鐘左右,學生下課後寫作業若遇到問題,透過隨問即答獲得正確的解釋,不需要大海撈針,也不用再從頭到尾看完整部影片。

藉由生成式AI多媒體知識探勘平台BlendVision AiSK,對接與輸出酷課雲上的影音資料、教材,學生在酷課雲上透過文字對話式的提問,只需要幾秒鐘,就會得到一段文字簡答,以及與答案、延伸知識有關的課程影片,直接解答學生疑問,不再只能單向地線上學習。

如同串流平台會根據喜好推薦影片,AI也會根據學生的學習記錄,個人化推薦學生有興趣的課程影片,讓每位學生都能在龐大的片庫中,找到適合自己的學習方式。

未來的世界,只需要透過一次提問,就能在對的時間拿到對的資訊。如果想關心特定議題、追蹤進度,動動手指或是開口詢問,AI能隨時提供整合各個平台的關鍵資訊,加速人們對訊息的消化與理解速度。

當躺在資料庫中的數據,可以彼此溝通、交流,就如同賦予了它們生命,對於事情的理解可以更細緻,也讓我們與真實的距離更靠近。

責任編輯:蘇柔瑋

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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