【圖解】台灣半導體超前部署怎麼做?「3管齊下」穩操永續勝券
【圖解】台灣半導體超前部署怎麼做?「3管齊下」穩操永續勝券

隨著生成式AI應用在各個產業和業務功能中快速擴展,生成式AI預計將伴隨其他因素,推動全球半導體需求的成長。麥肯錫根據多項總體經濟假設進行分析後,預測半導體產業2030年前的年複合成長率將在6%至8%之間。在平均價格每年約漲2%,且供需回歸平衡的前提下,半導體產業有望在2030年達到1兆美元的規模。

台灣正處半導體業蓬勃發展最前線,並為計算與存儲、無線通訊、消費電子和汽車等多種領域提供15%至25%的半導體產量。面對氣候變遷不可忽視的影響,已有近200國承諾遵守2016年簽訂的巴黎協定。這項國際條約的目標是控制全球氣溫增幅在工業化前水準攝氏1.5°C內,減緩或預防氣候變遷造成衝擊。

晶片組是電子設備中重要的排放來源,因此可見永續發展對半導體的重要性。蘋果、谷歌與微軟等半導體產業的領先客戶,都已承諾實現整個價值鏈淨零排放,設定了野心十足目標時程。為此,有些半導體企業也設定自身減排目標。舉例來說,英飛凌(Infineon)的目標是2025年溫室氣體排放量相較2019年減少70%,2030年直接控制的排放活動實現碳中和。英特爾(Intel)已承諾2040年實現全球營運溫室氣體淨零排放,並設定2030年使用100%再生能源的期中目標。

Al發威,全球半導體商機衝兆美元
圖/ 數位時代製作

意法半導體(STMicroelectronics)、恩智浦(NXP)、聯華電子(UMC)等企業也承諾實現科學化目標。儘管如此,依照目前的發展進度,半導體產業仍無法實現巴黎協定的目標。

台灣在半導體供應鏈中扮演關鍵的角色,因此需要立即採取策略行動,推動台灣半導體產業減碳。我們認為需要立即從3個面向著手以大幅減排並加速減碳:

❶ 智慧升級拚節能

節能措施通常與其他營運目標(如降低成本)直接相關,因此相對容易實現。企業能採用的手法很多,主要可分為2大類:第1類是減少設備相關的能源消耗,例如升級、替換更節能的設備,或者導入智慧控制系統,實現廠房與設備的連接與調控。

第2類是減少廠房能源消耗的各項措施,如全部或部分使用再生能源、提高建築能源效率、將廠內照明設施更換成LED等。為找到效益最大的節能機會,企業可參考對標結果(包括外部和內部),檢視能源損失原因,並盤點目前針對各類設備與廠房的節能措施。像透過降低無塵室氣壓、增加濕度、限制未使用區域換氣量,或改善供氣管線洩漏問題,降低無塵室的能源消耗。

而設備工程師在調控製程參數時,常會專注於整體設備效率(OEE),鮮少關注設備的耗能。若要改變這種心態,或許能提供工程師激勵措施,如獎勵和肯定他們在製程節能方面的成果。

為減少營運所產生的溫室氣體排放,半導體業者可以鼓勵專家分享對能源效率的知識和經驗,並遵循OEE優化策略的模式;為了提高成功的機會,還可將其他利害關係方納入節能的工作中,尤其是能透過調整設備提高能源效率、提供設備升級改造,或是節能型新設備的外部設備廠商。

❷ 優化能源供應

為確保工廠隨時擁有充足供電,半導體業者常會同時使用市電併聯(on-grid)與獨立(off-grid)的供電來源。大部分獨立供電來源來自企業自有的火力發電廠。在短期內,企業可透過提高能源效率,或轉用生質氣體與綠氫等替代燃料,大幅降低發電廠耗能,同時開發以太陽能、燃料電池、電池儲能系統等綠能科技為基礎的獨立供電來源,獲得更多效益。

至於晶圓廠主要使用的市電併聯電力,企業可從公用事業購買綠色溢價(green premium)再生電力以降低消耗,但不同地區的差異很大——以歐洲和美國為例,企業能購買市電併聯的再生能源,且再生能源占市電併聯高達31%。然而,在亞洲許多地區,由於市電併聯的再生能源供應有限,購買相當困難。再生能源的取得,可能會是半導體業者選擇建廠地點的關鍵因素——隨著各家企業為解決晶片短缺而試圖提高產能,以再生能源做為選址標準逐漸成為常態。

台灣「製」霸!半導體產能放閃全球
圖/ 數位時代製作
台灣晶片賦能不同終端市場
圖/ 數位時代製作

❸ 運用4手法減碳

製程氣體包括PFCs、HFCs、NF3和N20。這些溫室氣體的排放對全球暖化的影響不容小覷。雖然實際的排放量會依工廠的年齡與氣體去除(abatement)技術而有所不同,但所有廠房都面臨著相同挑戰。我們認為可以透過4個手法來減少製程氣體排放(製程改善、替代化學品、氣體去除和氣體回收)。

這些手法目前在不同階段各自採用,其中,氣體去除是短期至中期解決製程氣體排放的主要方式,在排放較少的可用替代氣體出現或氣體回收技術廣泛應用之前,仍是主要解法。企業若想增加氣體去除量,有很多不同的方法可選擇,包括單一生產設備使用點(POU)系統、區域使用點(POA)系統,以及中央處理系統。

在導入與安裝新系統時,工廠必須綜合考量成本、營運衝擊、氣體破壞與去除效率(DRE)及時間因素。供應商也需要提供創新的技術解決方案,以達到下列目標並促進採用:

▪解決空間限制(例如提供占地面積較小的整合解決方案),尤其針對附屬製造區(sub-fab)空間有限的200毫米老舊工廠。

▪減少副產物(例如氮氧化物和一氧化碳),同時提高DRE。

▪避免生產設備在氣體去除系統安裝與維修期間停機。

▪在不影響生產的情況下,定期驗證系統品質,提高DRE。

總體來說,為協助半導體產業應對溫室氣體減排的挑戰,業者可採4大步驟加速減碳:

一、建立範疇一、二、三(上游)排放的透明度:建立範疇一、二排放透明度相對直觀,但為取得範疇三排放透明度,半導體企業須加強與上游供應商的合作及提升上游供應商對溫室氣體減排的重視性及配套。

二、設定短期、長期排放目標:目標設定須考慮行業長遠永續發展目標及半導體企業競爭能力的期許(由於下游客戶將永續運營列入供應商考核制指標)。

三、統整方案構想,估算預期成本與效益:梳理各項能減低溫室氣體方案並測算每項方案能帶來的減少排放量及所需花費成本(包括積極與外部夥伴共同開發創新技術)並進行排序。

四、規畫短、中、長期路徑圖,並在效益與所需投資間取捨:根據第3步中做出的排序置頂,及第2步中設計的分期目標規畫減低排放方案執行的路徑圖並提高企業員工重視及參與。

台灣半導體業正處於關鍵的十字路口,面臨保持成長與迫切永續發展所帶來的雙重挑戰。台灣必須專注降低能源消耗、優化能源供應與減少製程氣體排放,帶領全球半導體供應鏈減碳。此舉不單單是因應法規,而是讓台灣在以永續發展為重的未來中,提升技術領先地位與競爭力的絕佳機會。

責任編輯:蘇柔瑋、謝宗穎

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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