5月，台灣步入梅雨季節的前夕，對台灣雜誌出版市場而言，也是風雨欲來。
因為在月底前後，一份兩本合賣，既談財經時事、也談休閒娛樂的新綜合性雜誌《壹週刊》，即將問世。這個投資5億新台幣、結合200名記者，由香港媒體大亨黎智英領軍的新媒體，勢必對台灣帶來衝擊。
這份大小跟一般財經週刊相當的雜誌，號稱上至社會菁英，下至販夫走卒都有興趣閱讀，而且將以30萬份的目標發行量，改寫台灣出版紀錄。
挾著香港壹傳媒（Next Media）的成功經驗，外表港味十足的台灣版《壹週刊》來勢洶洶。
**台灣媒體普遍未審先判
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在香港，《壹週刊》「只求傳真，不扮高深」的作風和無孔不入的「狗仔隊」，曾被批評為「煽腥、低俗」，卻也廣受讀者肯定，成為最大的通俗雜誌。如今，《壹週刊》在台誕生前夕，「台灣傳媒業腥風血雨的日子正式開始」、「如果黎智英成功，代表台灣文化向下沈淪」等批評，已預先表達台灣媒體對這位爭議性人物來台發展的不友善。
「台灣媒體太小看他了，我看到台灣媒體不用功的危險，」熟識黎智英的詹宏志說，「他不會只因為下流這個因素而成功。」
「我相信大部分台灣記者沒看過香港《壹週刊》，跟著批評，是因為心中早有成見，」一位台灣的財經週刊記者說。她在翻閱雜誌後，驚訝地發現這本八卦雜誌也有精緻的內容。
**在台複製香港模式
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把香港《壹週刊》分解來看，新聞議題只是其中一部分，更大部分其實是生活底層的東西。因此，詹宏志推測，這本台灣版的《壹週刊》，將是本「以話題新聞為外緣，底層類似《Taipei Walker》」的雜誌。
台灣《壹週刊》總編輯裴偉說，他們的定位仍鎖定「people and story」（人與故事），內容完全交由台灣本地記者創作，風格則將沿用《壹週刊》一貫作風：生動的照片、大量的圖表，搭配簡單易懂的文字敘述，立體勾勒人的故事。「因為這樣能讓讀者閱讀沒有負擔，還能產生共鳴，讀後印象深刻，」他說。
為了快速將香港人辦媒體的秘訣在台複製，台灣《壹週刊》籌備期間，黎智英就安排台灣二十多位主管到香港總部觀摩，「光是洗衣費，就耗掉3萬港幣（約12萬元新台幣），」一位採訪主任不可置信地說。
4月中旬，在台北晶華酒店，黎智英特地從香港《壹週刊》請來師資，接連兩天，對社內200位新聞同仁面授機宜。
曾多次赴港觀摩壹傳媒運作的裴偉說，香港媒體最令他印象深刻的是，他們追新聞的精神和韌性。
裴偉舉例，香港財政司長曾蔭權曾是當年金融風暴的風雲人物，但他不願意接受採訪，所以《壹週刊》記者只好利用他每天上班前去天主教堂禱告，結束後準備步行上車的十步距離空檔，藉機問他問題。剛開始他不予理會，記者只好每天苦候，三天後他開始零星地說了一些話，就這樣連續二十多天，終於完成這篇專訪。
為了挖掘內幕，記者化身臥底，貼近新聞對象，更是司空見慣的採訪手法。
幾年前，香港《壹週刊》曾做過「性商店（情趣用品店）」的趨勢報導，當時性商店才剛興起，外界普遍認為上門顧客一定是歡場女子居多。為了調查真相，《壹週刊》派了臥底記者去當店員，透過跟顧客聊天，瞭解他們的想法。後來他們發現，其實平凡的中年婦女、上班族才是主流，這篇報導刊登後，引起很大迴響。而那位充當店員的臥底記者，如今已是《壹週刊》的高階主管。
**不設狗仔隊，
但有狗仔隊精神
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一位受過正統新聞教育的《壹週刊》記者說，她先後待過國內不同週刊、報紙，但都只是「新聞對象的傳聲筒」，為填版面，每天要像生產線女工不斷製造文字，有時基於時間壓力，只好放棄查證；進來《壹週刊》才兩個月，現在她凡事抱持「合理的懷疑」，還要動腦筋怎樣去挖新聞。例如，她採訪一個成功人物，不僅細節要問清楚，還要透過各種管道求證，甚至「連對方的小學畢業紀念冊都要挖出來。」
「在台灣我們不設狗仔隊，但強調要有狗仔隊的精神，」裴偉感觸良多地說，台灣記者的中文素質普遍比香港記者好，但相對地，追新聞的積極度卻不如人家，「有沒有狗仔隊並不重要，採訪新聞的態度才重要。」
除了記者鍥而不捨地挖掘真相，《壹週刊》內部還有一套綿密的作業流程，精準控制新聞產出的品質。
例如，《壹週刊》不同於其他媒體，由記者、研究編輯和美編依任務共同組成「團隊」。文字記者和攝影記者在採訪前必須充分溝通，拍出來的照片要跟文字一樣能說故事；記者交稿後，還必須跟下游的美編溝通版型，等到看完排版後的清樣，才能返家休息。
為了讓記者衝鋒陷陣而無後顧之憂，特別設置資料組，由研究編輯專責蒐集、調查追蹤內幕的有力證據。不少寶貴的新聞線索，從這些研究資料中，一一浮現。「他們可以根據車牌號碼，查出這個人名下的財產有多少，」裴偉補充。
為了一篇深入的報導，《壹週刊》可能動員兩個以上的文字和攝影記者，作業時間長達一、二十天。黎智英用做月刊的態度來經營一本週刊，其實憑藉的是他肯大手筆投資。
台灣人辦雜誌，頂多資本額四、五千萬元，黎智英一口氣就砸了5億新台幣；台灣雜誌用人最多不過60個記者，黎智英不惜重金網羅了近200個新聞好手，其中攝影記者就有30人，將來還打算增到50人。以購買攝影器材來說，幾次採購下來，金額就要千萬元，讓攝影主管簽採購單，簽到手軟。
**努力向市場靠攏
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貼近讀者需求，努力向市場靠攏，是黎智英經營媒體的一貫宗旨。他把新聞當商品來賣，完全顛覆「給讀者應該看，而不是喜歡看」的新聞傳統。
曾在工商時報擔任12年財經記者，現在擔任《壹週刊》指揮官的裴偉，必須重新思考「什麼是新聞」。他指出，國內媒體一向很有使命感，因此過去他受的新聞訓練是「我們想告訴讀者什麼」，很少去探究讀者需要知道或有興趣知道什麼。
一位在中時報系待了7年，現任《壹週刊》採訪主任說，寫了十多年新聞，他現在卻要重新蹲馬步、練基本功。
有趣的是，剛開始他也跟一般人一樣，覺得《壹週刊》是很低俗、八卦的刊物，當初聽到傳聞黎智英要入股明日報，本打算走人。結果，現在他覺得「如果沒進《壹週刊》，日後一定會很後悔」。「如果能在這裡好好訓練一、兩年，將來出去一定會成為搶手的記者，」他說。
詹宏志觀察，黎智英在香港很受爭議，那是因為他對香港的影響是正面或負面，大家都說不上來。他指出，黎智英是香港傳媒中最捍衛新聞自由，也是唯一敢挑戰政治權威的人，所以是「新聞自由的良心」；但另一方面，他的煽腥，也讓很多家長受不了，被其他報紙罵為下流。不過，罵歸罵，最後大家的風格都變得像《蘋果日報》和《壹週刊》。
《壹週刊》敢做內幕新聞，主要因為黎智英「不管情分、不畏強權」，他不在乎被抽廣告，因為有讀者和發行量做後盾，不怕廣告不進來。他也從不擔心官司訴訟，他常告訴同仁：「只要是真的，我們就打到底」。
台灣《壹週刊》從規劃到推出，短短不到4個月。籌備過程不盡如意，內部還傳出：試刊品質不如預期，跟香港差距一截；人員向心力不夠，不少人抱著「陪嫁」心情過來，隨時準備苗頭不對就另找出路。
不禁令人質疑：《壹週刊》的香港模式，真的能在台灣複製成功嗎？台灣的雜誌市場是否足夠容納這隻媒體巨象？
來自香港、自稱對黎智英很崇拜，想在台灣辦《壹週刊》而創了《今週刊》的《財訊》副總編輯周國偉說，黎智英在香港成功，是因為有膽量創新，開拓原本沒有的市場。但他同時指出，黎智英「對台灣市場不熟悉」，也可能導致失敗。
詹宏志說，《壹週刊》將對台灣八卦新聞工業落後的技術，帶來革命性的改變。他也樂觀地預測，黎智英「對的機會可能不小」，因為經營者的意志堅強，是件可怕的事。
這場「媒體實驗」能不能成功，其實還有待市場檢驗。不過，它在台灣播下的種子，對未來台灣媒體和讀者關係的改變，已經可以預期。
