GPT-4新數據來源:100萬小時YT影片!文字已經不夠用了嗎?有違反版權嗎?
GPT-4新數據來源:100萬小時YT影片!文字已經不夠用了嗎?有違反版權嗎?

為了訓練AI,據傳OpenAI把目標指向了YouTube。

根據《紐約時報》的報導,OpenAI對語言模型訓練的素材需求大增,目前網路上的文字內容已經不夠,OpenAI利用語音轉文字工具「Whisper」轉錄了100萬小時的YouTube影片內容來訓練GPT-4。

YouTube變GPT-4新飼料?Google怎麼看?

Google發言人馬特・布萊恩(Matt Bryant)表示對OpenAI的做法一無所知,並且強調禁止「未經授權抓取或下載YouTube內容」。YouTube執行長尼爾.莫漢(Neal Mohan)日前在《彭博社》受訪時提到,目前並沒有證據指出OpenAI違規使用YouTube的影音內容,但若屬實,的確會違反YouTube平台的使用條款。

尼爾.莫漢提到:「從影片創作者的角度來看,創作者將他們辛苦創作的作品上傳到YouTube,一定會有期待受到服務條款的保障。這個服務條款就是: 不允許下載文字記錄或影片片段內容等 。這(指使用YouTube的影音內容來訓練模型)明顯違反了服務條款。」

也就是說,目前還不能證實OpenAI是否真的利用YouTube來訓練AI模型,但似乎也不讓人意外。

為什麼OpenAI、Meta、Google需要這麽多數據?

約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)理論物理學家賈里德.卡普蘭尼(Jared Kaplany),同時也是AI新創公司Anthropic的創始人之一,在2020時發表的論文指出,語言模型讀取的資料越多,效能就越好。

也就是說,開發大型語言模型(LLM)最重要的環節就是「餵食」AI模型大量的資料。根據《彭博社》報導指出,隨著OpenAI、Google和其他公司競相開發更強大的人工智慧,他們正在尋求更多的資料內容來訓練他們的人工智慧模型,以獲得更好的品質。

研究機構Epoch提到,AI公司使用數據的速度比生成數據的速度還要快。Meta的內部資料中,Meta生成式AI副總裁艾哈邁德.達赫勒(Ahmad Al-Dahle)表示,「除非獲得更多數據,否則Meta無法追趕上OpenAI。」

科技巨頭為了AI數據,正著手修改服務條款

如何取得大量的資料成為大型語言模型公司的發展命脈。研發AI大型語言模型的公司如OpenAI、Google、Meta等公司正透過更改服務條款來取得現有用戶的資料。

《紐約時報》提到,2023年Google曾要求隱私權管理部門擴大使用服務條款,內容是允許Google利用公開的Google文件、Google地圖上的餐廳評論等來訓練開發中的AI語言模型。Meta也於2023年討論收購出版社Simon&Schuster(美國六大出版商之一),以取得長篇作品,並討論從網路上搜集受版權保護的內容。

而Google也表示,其語言模型使用了「部分YouTube影音內容」進行訓練,並取得了影片創作者的許可。

Meta也表示,已經「積極投資」將AI整合到Instagram和Facebook的服務中,並且取得數10億的公開共享圖像和影音來訓練模型。

根據《紐約時報》,目前AI使用網路上的資料訓練,已經使用超過3兆字,大約是牛津大學博德利圖書館(英國第二大的圖書館)的藏書文字的2倍。

你的資料,終究有一天被AI用!如何保護自己?

而當科技巨頭們對數據無限的需求,也引發了許多創作者對於版權問題的疑慮和訴訟。

《紐約時報》去年起訴OpenAI和微軟,稱其在未經許可的情況下使用受版權保護的新聞文章來訓練語言模型。OpenAI和微軟表示,使用這些文章是「合理使用」,是版權法所允許的。

為了解決數據不足的問題,許多語言模型公司正在開發人工智慧生成的文本(合成數據)來訓練AI語言模型,除了減少對於版權資料的依賴,也可以開發出更好的AI模型版本,以提升競爭優勢。

但此合成數據仍然處於爭議階段。使用合成數據來訓練語言模型也可能導致強化語言模型的偏見和錯誤,OpenAI的研發人員表示,這種方法可能會導致語言模型的故障,因此語言模型公司仍在嘗試其他新的做法。

AI database
圖/ <a href="https://www.freepik.com/free-photo/ai-mac

在找到更好的方法之前,想必各家科技巨頭還會持續想出獲取數據的方式,換個角度說,在「數據量大等於好」的前提沒有破解前,數據戰爭還會持續下去。

延伸閱讀:聯發科推出台版ChatGPT!最懂繁體中文的「達哥」有多厲害?

資料來源:The New York TimesThe Wall Street JournalBloomberg

責任編輯:林美欣

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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