Inflection AI是誰?微軟為何挖走創辦人、又投資200億元?揭開Inflection AI背後故事
Inflection AI是誰?微軟為何挖走創辦人、又投資200億元?揭開Inflection AI背後故事

微軟與OpenAI一直都是市場上的關注焦點,其中讓各個企業最擔憂的是微軟與OpenAI之間的合作會壟斷市場。為了堵住悠悠眾口,也為了避免OpenAI未來可能發生的風險,微軟在AI開發這部分,漸漸地不將所有資源押注在OpenAI上,反而開始投資更多AI新創。

今年2月,微軟就投資了OpenAI最大的法國競爭者Mistral AI 1,600萬美元(約新台幣5億元),並將Mistral AI最新的AI模型應用於自家的Azure雲端服務中。

Mistral AI與其他AI工具排名
Mistral AI成為世界上排名第二,可通過 API 普遍使用的模型,表現僅次於 GPT-4。
圖/ Mistral AI

時隔一個月,微軟宣布投資6.5億美元(近新台幣200億元)給2年前才創立的Inflection AI,同時宣布任命其創辦人Mustafa Suleyman與Karen Simonyan為Microsoft AI負責人,負責後續針對消費者市場的AI工具,像是Copilot以及使用GPT-4技術的Edge瀏覽器開發。

一邊投資、一邊卻挖角,微軟在想什麼?Inflection AI到底從哪來,憑什麼讓微軟搶著要?

二度創業改變AI人機互動,大牌企業投資相挺

Inflection AI雖說是新創公司,但其背後的投資者可來頭不小。去(2023)年7月,Inflection AI宣布完成最新一輪的募資,由微軟、Nvidia、比爾蓋茲和前Google CEO Eric Schmidt領投,募資總額達到15.25億美元(約新台幣480億元),在AI領域的融資金額僅次於OpenAI。

但Inflection AI在建立之前,Mustafa Suleyman也曾經歷許多大風大浪。

2010年,Mustafa Suleyman與Demis Hassabis共同創辦了AI公司DeepMind,4年後DeepMind便被Google以4億英鎊(約新台幣160億元)的價格收購,不僅是當時歐洲最大的收購案,也讓DeepMind成為Google發展AI的先鋒部隊。Mustafa Suleyman則進入Google的DeepMind部門,負責整合兩邊的技術以及產品。

直到2019年,Mustafa Suleyman因被指控管理員工過於激進,管理風格過於嚴格而在該部門被停職,在Google工作的這幾年,Mustafa Suleyman表示,曾與同事們計畫推出一款可與人類直接對話的互動式產品,也埋頭研究好一陣子的LaMDA,但這項計畫在當時始終沒有說服Google採用。

Mustafa Suleyman
Mustafa Suleyman在Google任職時,因被指控管理員工過於激進,管理風格過於嚴格而在該部門被停職。
圖/ Linkedln

因此2022年,Mustafa Suleyman離開了Google,找來LinkedIn的共同創辦人Reid Hoffman,招募一群Google和Meta等公司的員工,共同創辦Inflection AI。主要目標便是希望利用AI幫助人類與電腦進行對話、回答問題以及完成各種任務,將人類語言直接翻譯成電腦能理解的語言,同時AI又能記住之前與使用者的對談紀錄,讓整體的使用更加個人化。

Pi機器人問世,微軟與Inflection AI合作

去(2023)年5月,Inflection AI實現了「個人化AI」的這個願景,推出名為Pi的AI聊天機器人,Pi會記住過去與使用者的對話,隨著時間逐漸了解使用者的使用習慣。

今(2024)年,又發表Inflection-2.5版的LLM語言模型,Mustafa Suleyman表示,該版語言模型接近GPT-4的效能,而訓練過程卻只需要使用其40%的算力,節省了過去訓練AI所需要耗費的時間。

此版模型一出,微軟便以支付6.5億美元(約新台幣200億元)的方式,換取Inflection-2.5模型進駐Microsoft Azure雲端服務。Mustafa Suleyman也表示,未來Inflection AI的商業模式會專注於向企業端提供AI服務,為客戶製作、測試以及客製化調整生成式AI模型。

Inflection-2.5與其他語言模型比較
Inflection-2.5版的語言模型,已成功接近GPT-4的效能。
圖/ Inflection AI

Inflection AI與微軟之間,不論是任命創辦人為AI部門負責人,或是讓Inflection-2.5進駐Azure雲端服務的交易,看似雙方互利,但對於市場來說不免被認為是在試圖降低市場競爭。

微軟一邊投資、另一邊卻「打包挖角」,雖然Reid Hoffman仍留在Inflection AI,卻難以保證這家明星新創在失去2位創辦人的未來。目前Inflection AI並沒有透露更多的細節,微軟究竟是AI救世主還是暴君,只能交由時間證明。

參考資料:Techcrunch今周刊36KrMicrosoftINDIA TODAY財經新報anueThe GuardianINSIDEThe Verge

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #微軟 #AI
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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