數位謝春德
數位謝春德
2001.05.01 | 人物

台北市中山北路一段某條巷弄裡,這原是傳統貿易商聚集之地,陳舊斑駁的老房子難掩一度繁華的滄桑,然而這裡卻是台灣重量級攝影師──謝春德的秘密實驗基地,也孕育著他想當世界級導演的偉大夢想。
提起謝春德,國內年輕一輩的攝影師都要敬佩三分,而他為中興百貨製作一系列超現實風格的廣告,更讓人印象深刻。謝春德的經歷可說是台灣現代攝影發展的見證。他的鏡頭曾經長期寫實記錄這塊土地的生活和心情,爾後他成功跨足商業攝影,屢次獲得「時報廣告金像獎」的肯定。如今,他重新歸零,不斷摸索、嘗試使用現代數位工具,企圖替自己的攝影創作尋找新的可能。
紮著長馬尾、蓄著小鬍子,現年52歲的謝春德,是國內戰後第一代攝影師中極少數採用數位工具的創作者。他將新、舊底片上的影像,透過掃瞄,儲存在電腦裡,然後藉由影像處理軟體的輔助,將影像縮放、旋轉、複製、修飾和調整色彩飽和度,並依據自己的想法重新做出不同效果,同時控制影像輸出時的油墨比重。有了彩色噴墨印表機、專用紙和油墨的配合,謝春德等於擁有自己的小型印刷廠,從設計、完稿到輸出完全不必假手他人。不但省去了與別人溝通的麻煩,還能真正掌控輸出品質,充分享受創作的樂趣。謝春德天生喜歡接觸機器。家裡擺了幾台發燒友才有的音響設備和各種攝、錄影器材。但拿相機的手真正開始碰觸電腦,是在47歲那年。
當時他替客戶做廣告,為了在影像創意上增加一雙紅色高跟鞋,發現請人家做居然要多花2萬塊錢,因此受到刺激,毅然決定要把電腦學會。於是他買了一台蘋果電腦和影像處理軟體的相關書籍回家。英文不好的謝春德勤翻字典、不斷嘗試,沒多久就將英文版的軟體操作自如。現在,他自學成功的軟體除了Photoshop ,還有Illustrator(影像處理軟體)、QuarkXpress(排版軟體)等。
簡單來說,攝影其實是光線與影像在底片和相紙間一連串的光學與化學作用。為了一張好的作品,除了要用正確的光圈和快門速度瞬間捕捉影像,攝影者還必須確保後面的沖印品質,否則功虧一簣。「攝影的人最大的渴望是自己也能控制後製流程(影像輸出),」謝春德忍不住抱怨起台灣的底片沖洗和分色掃瞄技術不夠專業,因此重要的底片總要寄送到國外沖洗,影像輸出品質也難免失真。
2年前,謝春德停掉其他工作,待在家裡開始一場昂貴的數位實驗。為了這場實驗,他甚至賣了一台高級房車,前前後後花了100多萬元。
為了確保輸出品質不會失真,印出跟螢幕上接近的效果,謝春德企圖在各種印表機、紙張和油墨間,找出最佳組合。他的工作室一角堆放著兩台已經被淘汰出局的印表機,至今他仍在測試其他品牌的印表機。
同時,為了一次次的實驗,謝春德花費不貲,他把所有專用紙張、油墨等耗材買齊,單單一箱油墨就要六、七萬元。謝春德笑著說,他根本就是在幫廠商測試機器、耗材和發現產品問題,有時這個執著的顧客甚至把對方都考倒了。
有趣的是,為了驗證印出成品能否真如產品廣告所言「200年都不褪色」,他還做了不同的光源照射和防水性實驗。「所謂科學就是要實事求是,不斷實驗、也不怕失敗,」謝春德解釋。

**數位人生才剛起步

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對謝春德而言,攝影其實是個不斷實驗的過程,也是一種經驗的累積。他認為,攝影除了捕捉真實,真正重點在呈現攝影者的觀點和想表達的意念,因此把攝影視為一種「創作」,底片只是一種媒介而已。
自從走入數位影像世界,謝春德經常半夜從睡夢中醒來,起床看看自己的作品,不滿意再修修改改,雖然每天睡不到5個小時,但他已完全陶醉在影像創作的樂趣裡。「其實,創作的樂趣在過程,」他天真地說,「我的人生現在才開始,我現在只有2歲大。」除了在電腦上完成攝影創作,謝春德也開始在電腦上寫小說,他採用的是嘸蝦米輸入法。提起當初他花了3個月猛背口訣、勤練打字的過程,謝春德說,只要進入輸入法發明人的邏輯就不難學習,現在他打字的速度已經可以趕上腦子思考的速度。
另外,為了上網,他還特地買了PC。他把首頁設定在奇摩站,透過搜尋方式,進入以影像、流行為主題的網站世界尋找靈感。這個月,他將在網路上舉辦個展《無境漂流》,把這2年努力的成果公諸於世。
謝春德發現攝影結合數位工具後,可以解決不少問題。他指出,最大的好處是,藉由影像處理,能夠將在沖洗過程不小心失去的部分彌補回來,也可以擺脫攝影當時條件的限制,畢竟要被拍攝的主體,完全照自己的想法表現,實在很不容易,「現在攝影也可以像劇場一樣,演不好就重來。」同時,藉由科技的輔助,他擁有更多的創作想像空間。此外,光學和化學是攝影最不穩定、難以控制的因素,但數位影像沒有這個困擾,即使不斷複製,也能保有原版的品質。
不過,有時處理一張照片得花上2週,相當考驗謝春德的耐性。「電腦還是太笨了,希望有一天能像提款機一樣,要錢就馬上吐出錢來,」他苦笑。

**數位化使推廣更普及

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或許有人會質疑:影像數位化後容易複製,作品的價值是否因此降低?謝春德說,作品價格可以因此降低,讓作品更為普及,「大量生產有什麼關係」?只要像版畫一樣限量發行,作品價值並不會減少。而且,作品可以在網路上傳送、流通後,會減少為了出售創作而帶來的行銷成本,畢竟這些成本對創作本身沒有幫助。
很多人到了謝春德這個年紀,要從頭學習如何駕馭一台機器,很容易因為恐懼失敗而裹足不前。
謝春德舉達賴喇嘛的話,「人因為有好奇心,所以會不斷探索、追尋,」反問:為何人的年紀越大,探索的意願就越低?他覺得,其實恐懼都是人想出來的,如果像小孩子那樣,不怕弄壞,儘管去嘗試,就不會有恐懼了。
跟謝春德很熟、吳三連獎創辦以來第三位攝影獎得主林柏樑就指出,很多藝術家都很排斥電腦,但攝影結合數位工具的確能讓創作達到更完美的境地,這也是時代趨勢,他遲早也會這麼做。

**初中時立志當導演

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謝春德一直是個設定目標就勇往直前的人。初中時他就立志將來要當導演,為了有比較多時間發展自己的興趣,高一時他輟學去台中郵局門口替人家看管腳踏車,有空就塗鴉、寫腳本。後來,他分期付款買了生平第一台Konica雙眼相機,不懂相機的他剛開始總要把拍照時的天氣、光圈和快門速度記錄起來,1年後無師自通。
謝春德曾當過雜誌攝影記者,也成立過自己的攝影工作室。27歲那年,他憑著一股熱情創辦「現代攝影」雜誌,可惜因為財力不繼只出版了四期,但卻對當時攝影界留下不小影響。
後來因為回鄉照顧中風的父親,他開始「五斗米計畫」,背著相機、騎著摩托車穿梭在家鄉的土地上,留下許多珍貴記錄,經過長達14年的累積,這些經典之作在1988年最後一次攝影個展《家園》中展出。
拍電影畢竟不是件簡單的事,謝春德的夢想已經醞釀30年。為了一圓拍電影的夢想,年輕的謝春德還帶著父母從台中北上看電影,然後說服他們將賣田部分所得投資買拍片用的攝影器材。過去10多年在商業攝影領域拍MTV或拍CF(廣告影片)的經驗,他也當作是拍電影前的練功過程。
謝春德說,他不怕嘗試,唯一的恐懼是時間不夠。2年前,他做了一個夢,在夢裡他與死神對決,他告訴死神自己還有個夢想沒有完成,要等夢想實現,才能認輸。夢醒後,他趕緊停下手邊的賺錢工作,專心投入自己的計畫,包括瞪睽13年後首度作品個展;已拍攝5年的達賴喇嘛紀錄片《流浪的神》和籌備13年的《三重計畫》。當然,最重要的是在有生之年,能一圓當導演拍電影的夢想。
謝春德在他的《三重計畫》手稿本上這麼寫著:「把童年的夢境和成長經驗,以三重為舞台來演出拍成照片,這些照片本身已不再是適時或想像的顯影,而是對我所生存之環境的意見。」
長久以來,謝春德一直透過攝影傳達他的觀點,現在結合了數位工具,則讓他將自己的想法表現地更淋漓盡致。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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