【圖解】統一超Q1營收創同期新高!超商龍頭笑傲業績,3大噴射引擎是什麼?
【圖解】統一超Q1營收創同期新高!超商龍頭笑傲業績,3大噴射引擎是什麼?
2024.04.12 | 新零售

統一超商(7-ELEVEN)公布今年第一季的營收為新台幣810億元,年成長7.42%,刷新同期歷史紀錄。這個數字延續了2023年統一超商的好表現,去年統一超商合併營收首度衝破3,000億元大關。

推動統一超商持續向上的噴射引擎是什麼?歸納有三大動能:

OPEN POINT熟客生態圈以「多通路積點」、「1點成金」兩大策略,打造跨通路、跨品牌、簡單、易懂
OPEN POINT會員生態圈在2023年已突破1700萬會員數。
圖/ 7-ELEVEN

動能1:統一超商1,700萬會員生態圈,貢獻金額破千億

據統一超商表示,光是去年全年累計的「會員消費金額」已突破千億元大關,而截至今年首季,會員貢獻度已逼近60%,意味著統一超商的顧客總消費金額中,有近60%來自OPEN POINT會員的消費貢獻。挾帶1,700萬會員數的OPEN POINT生態圈,正是推動統一超商業績其一的增長引擎。

有了龐大會員基數,統一超商借力使力,發展跨產業、跨通路服務,刺激會員帶入更多消費進OPEN POINT生態圈。目前海內外已有300大涵蓋食衣住行娛樂的品牌通路、共48萬家特約商店,能累積OPEN POINT點數。

而統一超商以1點OPEN POINT等同1元現金的概念,主打「點數跨20大通路當現金花」、「門市20大代收帳單點數折抵」等活動,讓會員能以點數在其他通路折抵消費,或兌換家樂福電子禮券、yoxi搭車優惠券等商品服務,衝高生態圈買氣。

動能2:鮮食品項帶動鐵粉嘗鮮,每月業績穩定增長

鮮食品項則是超商增長業績的第二項利器。近年外食族一定有感的是:超商鮮食替換速度越來越快。目前統一超商與全家皆維持雙周上架新品的節奏,消費者每兩周就有新品項嘗鮮。

另外,鮮食聯名也成常態,統一超商以每季5~6檔聯名鮮食的速度推出,且鮮食聯名業態多元,從影音網紅《木曜4超玩》、星宇航空到頂級飯店涵碧樓的涵碧美饌,幾乎各行業品牌無所不包,背後瞄準的便是竭盡所能帶進更多鐵粉嘗鮮。

據統一超商指出,去年鮮食總業績每月穩定增長,今年首季業績更成長超過1成。

動能3:預計今年突破7,000門市,大者恆大成產業慣性

最後一個能解釋統一超商業績持續突破天際的,是大整恆大的慣性。截至3月底,統一超商全台店數已達6,939家,比去年同期多出200多間,相較第二名的全家更多出2,699家。

就像社會科學提到的「馬太效應」,在人類社會中、商場上,只要存在資源較多、基數較大的玩家,最終容易演變為強者越強、弱者越弱,贏者全拿的局面。只要統一超商的基數持續擴增,在碰觸到台灣市場的天花板之間,有望業績持續穩健增長。

與此同時,全家便利商店今年第一季也繳出不錯成績,第一季累積營收超過248億,年增率達7.6%。

延伸閱讀:7-11「車尾燈」越開越遠,全家爭龍頭更難!超商之戰,為何說走向「馬太效應」?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #財報 #統一超商
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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