【圖解】統一超Q1營收創同期新高!超商龍頭笑傲業績,3大噴射引擎是什麼?
【圖解】統一超Q1營收創同期新高!超商龍頭笑傲業績,3大噴射引擎是什麼?
2024.04.12 | 新零售

統一超商(7-ELEVEN)公布今年第一季的營收為新台幣810億元,年成長7.42%,刷新同期歷史紀錄。這個數字延續了2023年統一超商的好表現,去年統一超商合併營收首度衝破3,000億元大關。

推動統一超商持續向上的噴射引擎是什麼?歸納有三大動能:

OPEN POINT熟客生態圈以「多通路積點」、「1點成金」兩大策略,打造跨通路、跨品牌、簡單、易懂
OPEN POINT會員生態圈在2023年已突破1700萬會員數。
圖/ 7-ELEVEN

動能1:統一超商1,700萬會員生態圈,貢獻金額破千億

據統一超商表示,光是去年全年累計的「會員消費金額」已突破千億元大關,而截至今年首季,會員貢獻度已逼近60%,意味著統一超商的顧客總消費金額中,有近60%來自OPEN POINT會員的消費貢獻。挾帶1,700萬會員數的OPEN POINT生態圈,正是推動統一超商業績其一的增長引擎。

有了龐大會員基數,統一超商借力使力,發展跨產業、跨通路服務,刺激會員帶入更多消費進OPEN POINT生態圈。目前海內外已有300大涵蓋食衣住行娛樂的品牌通路、共48萬家特約商店,能累積OPEN POINT點數。

而統一超商以1點OPEN POINT等同1元現金的概念,主打「點數跨20大通路當現金花」、「門市20大代收帳單點數折抵」等活動,讓會員能以點數在其他通路折抵消費,或兌換家樂福電子禮券、yoxi搭車優惠券等商品服務,衝高生態圈買氣。

動能2:鮮食品項帶動鐵粉嘗鮮,每月業績穩定增長

鮮食品項則是超商增長業績的第二項利器。近年外食族一定有感的是:超商鮮食替換速度越來越快。目前統一超商與全家皆維持雙周上架新品的節奏,消費者每兩周就有新品項嘗鮮。

另外,鮮食聯名也成常態,統一超商以每季5~6檔聯名鮮食的速度推出,且鮮食聯名業態多元,從影音網紅《木曜4超玩》、星宇航空到頂級飯店涵碧樓的涵碧美饌,幾乎各行業品牌無所不包,背後瞄準的便是竭盡所能帶進更多鐵粉嘗鮮。

據統一超商指出,去年鮮食總業績每月穩定增長,今年首季業績更成長超過1成。

動能3:預計今年突破7,000門市,大者恆大成產業慣性

最後一個能解釋統一超商業績持續突破天際的,是大整恆大的慣性。截至3月底,統一超商全台店數已達6,939家,比去年同期多出200多間,相較第二名的全家更多出2,699家。

就像社會科學提到的「馬太效應」,在人類社會中、商場上,只要存在資源較多、基數較大的玩家,最終容易演變為強者越強、弱者越弱,贏者全拿的局面。只要統一超商的基數持續擴增,在碰觸到台灣市場的天花板之間,有望業績持續穩健增長。

與此同時,全家便利商店今年第一季也繳出不錯成績,第一季累積營收超過248億,年增率達7.6%。

延伸閱讀:7-11「車尾燈」越開越遠,全家爭龍頭更難!超商之戰,為何說走向「馬太效應」?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #財報 #統一超商
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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