靠「誠實」挑戰TikTok地位!不邀網紅業配只讓素人開箱,電商新創Flip有何來歷?
靠「誠實」挑戰TikTok地位!不邀網紅業配只讓素人開箱,電商新創Flip有何來歷?
2024.04.16 |

左踢Amazon、右打TikTok,這樣的公司真的存在嗎?

社群電商Flip近日獲得1.44億美元(約為新台幣46億元)C輪募資,由Streamlined Ventures領投、廣告軟體公司AppLovin也參與投資。

本輪募資完成後,Flip估值達到10.5億美元(約為新台幣337億元),成為新科獨角獸,雖然與Amazon、TikTok的市值還是有很大的落差,但Flip開始漸漸受到消費者的喜愛,頗有翻轉社群與電商的氣勢。

Flip的核心概念是「誠實」、「真實」。電商網購雖然方便,但也容易踩雷,網紅的評論又充滿業配、代言也不再是品質保證,Flip認為,消費者應該要看到的,是素人第一時間收到商品後自行拍攝的開箱影片

這個概念怎麼突圍?

Flip如何靠「誠實」挑戰TikTok地位?

Flip在2019年由Jonathan Ellman和Noor Agha創立,他們將自己定位為「主打真實的下一代社交電商平台」。

為何誠實對於現在的網購環境如此重要?

Agha說,消費者在網購時最大的困惑不是選擇哪裡買,而是如何在無數商品中找到真正適合的產品,「消費者最終只是選擇了行銷做得比較好的產品,卻不知道這個產品適不適合自己。」他認為,消費者渴望找到真誠的產品推薦,而Flip正是為了滿足此需求而生。

Flip的獨到之處,在於它不只是像Amazon的電商平台,也是一個像TikTok的短影音創作社群。

Flip的用戶能在上面購買商品,但是相較於知名電商Amazon的搜尋結果會顯示知名廠商的商品、TikTok則是在用戶的社群動態中隨機穿插購物影片,Flip上只會有一般消費者針對產品最真實的使用感想。

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Flip軟體介面示意圖

為了確保影片內容的真實性,用戶下單後收到商品前,都無法啟動Flip的相機功能,只有在收到商品後才能開啟拍攝功能並上傳影片。

此外,Flip還推出了一套獎勵機制,讓用戶得以根據影片觀看次數、產品銷量獲得報酬,而這也讓他們從單純的消費者轉變為內容創造者;甚者,有些創作者每月可在平台上賺到5,000美元(約為新台幣16萬元)。

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Flip創作者產品開箱影片

因此這也構成了Flip與創作者、品牌三方間互利共生的商業模式。不只品牌方可以銷售商品,創作者也能獲得額外收入,Flip更能從每筆交易中抽取佣金。

目前,Flip除了一開始就瞄準的美妝市場外,也逐漸擴展到廚房用品、飲料、電子產品等各大商品類別。如今,包含美國知名演員葛妮絲・派特洛(Gwyneth Paltrow)所創立的生活品牌Goop在內,Flip每月約有1,000個品牌加入,並且有將近500萬次的下載量,平均每月更有3,500萬次影片觀看。

看準UGC潛力,靠創業翻轉難民人生的傳奇之路

Flip主打真實評價的創新作法,其實也與創辦人Agha獨特的成長背景有關。

Agha出生於伊拉克,在葉門、巴基斯坦和約旦等地的難民營長大,18歲時舉家遷往阿聯酋,進入沙迦美國大學學習軟體工程。畢業後,他在貝克休斯公司擔任工程師,累積了第一桶金,之後陸續創辦數家電商公司。

2019年8月,Agha隻身來到美國,3個月內就成立Flip。他表示,在中東創業時就發現用戶生成內容(UGC)有助品牌成長。

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Flip創辦人Noor Agha

除了以最真實的購物網站突破重圍,Agha更希望能翻轉傳統的網購行為與電商生態。

「10年後人們不會孤零零地對著網站上的商品下單,整個購物過程會成為一種社交體驗。」Agha強調,在Flip上,人們能夠透過搜尋想購買的商品,輕易地與其他發布影片的創作者建立連結,並藉由購物輕鬆開啟話題認識彼此。

因此,Flip的獨特之處,就在於將電商平台與UGC創作、分享、網路影響力合而為一,讓整個購物過程變得更加真實且自然。Agha認為,隨著AI生成內容和深度偽造技術(deepfake)興起,Flip以人性為本、誠實至上的用戶體驗將更顯珍貴。

C輪募資獲1.44億美元,下一步整合AI技術帶來更精準的購物推薦

對Flip的未來,投資人十分看好。

4月2日,Flip宣布獲得1.44億美元(約為新台幣46億元)C輪募資,本輪募資由Streamlined Ventures領投,廣告軟體公司AppLovin也參與投資5,000萬美元(約為新台幣16億元)。此輪融資後,Flip估值達到10.5億美元(約為新台幣315億元)。

Streamlined Ventures合夥人Ullas Naik認為,Flip可將AppLovin所推出的AI廣告技術AXON應用到現有的廣告業務中,免於自行研發。AXON是AppLovin在去(2023)年所推出的一項AI廣告技術,能夠協助廣告主觸及更多目標客群並優化廣告投放成效。

對此,Agha表示,有了AXON加持,Flip有信心能幫助數以萬計的品牌找到合適的客戶。同時,AppLovin執行長Adam Foroughi也指出,投資Flip可望擴大公司在電商領域的觸角,而Flip則是能藉此觸及到AppLovin旗下14億日活躍用戶,並運用AXON精準投放廣告給潜在購買者,大幅提升商品銷售數量。

Flip和AppLovin的合作,揭示著社交商務領域進入到一個新的發展階段。透過成熟的AI技術和龐大的用戶基礎,Flip有望重新定義品牌和消費者之間的互動方式,為用戶帶來更個性化、更互動化的購物體驗,也為電商帶來更多創新的可能。

參考資料:《retail touch points》《Bloomberg》《PYMNTS》《bussiness wire》《Forbes》

責任編輯:蘇柔瑋

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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