靠「誠實」挑戰TikTok地位!不邀網紅業配只讓素人開箱,電商新創Flip有何來歷?
靠「誠實」挑戰TikTok地位!不邀網紅業配只讓素人開箱,電商新創Flip有何來歷?
2024.04.16 |

左踢Amazon、右打TikTok,這樣的公司真的存在嗎?

社群電商Flip近日獲得1.44億美元(約為新台幣46億元)C輪募資,由Streamlined Ventures領投、廣告軟體公司AppLovin也參與投資。

本輪募資完成後,Flip估值達到10.5億美元(約為新台幣337億元),成為新科獨角獸,雖然與Amazon、TikTok的市值還是有很大的落差,但Flip開始漸漸受到消費者的喜愛,頗有翻轉社群與電商的氣勢。

Flip的核心概念是「誠實」、「真實」。電商網購雖然方便,但也容易踩雷,網紅的評論又充滿業配、代言也不再是品質保證,Flip認為,消費者應該要看到的,是素人第一時間收到商品後自行拍攝的開箱影片

這個概念怎麼突圍?

Flip如何靠「誠實」挑戰TikTok地位?

Flip在2019年由Jonathan Ellman和Noor Agha創立,他們將自己定位為「主打真實的下一代社交電商平台」。

為何誠實對於現在的網購環境如此重要?

Agha說,消費者在網購時最大的困惑不是選擇哪裡買,而是如何在無數商品中找到真正適合的產品,「消費者最終只是選擇了行銷做得比較好的產品,卻不知道這個產品適不適合自己。」他認為,消費者渴望找到真誠的產品推薦,而Flip正是為了滿足此需求而生。

Flip的獨到之處,在於它不只是像Amazon的電商平台,也是一個像TikTok的短影音創作社群。

Flip的用戶能在上面購買商品,但是相較於知名電商Amazon的搜尋結果會顯示知名廠商的商品、TikTok則是在用戶的社群動態中隨機穿插購物影片,Flip上只會有一般消費者針對產品最真實的使用感想。

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Flip軟體介面示意圖

為了確保影片內容的真實性,用戶下單後收到商品前,都無法啟動Flip的相機功能,只有在收到商品後才能開啟拍攝功能並上傳影片。

此外,Flip還推出了一套獎勵機制,讓用戶得以根據影片觀看次數、產品銷量獲得報酬,而這也讓他們從單純的消費者轉變為內容創造者;甚者,有些創作者每月可在平台上賺到5,000美元(約為新台幣16萬元)。

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Flip創作者產品開箱影片

因此這也構成了Flip與創作者、品牌三方間互利共生的商業模式。不只品牌方可以銷售商品,創作者也能獲得額外收入,Flip更能從每筆交易中抽取佣金。

目前,Flip除了一開始就瞄準的美妝市場外,也逐漸擴展到廚房用品、飲料、電子產品等各大商品類別。如今,包含美國知名演員葛妮絲・派特洛(Gwyneth Paltrow)所創立的生活品牌Goop在內,Flip每月約有1,000個品牌加入,並且有將近500萬次的下載量,平均每月更有3,500萬次影片觀看。

看準UGC潛力,靠創業翻轉難民人生的傳奇之路

Flip主打真實評價的創新作法,其實也與創辦人Agha獨特的成長背景有關。

Agha出生於伊拉克,在葉門、巴基斯坦和約旦等地的難民營長大,18歲時舉家遷往阿聯酋,進入沙迦美國大學學習軟體工程。畢業後,他在貝克休斯公司擔任工程師,累積了第一桶金,之後陸續創辦數家電商公司。

2019年8月,Agha隻身來到美國,3個月內就成立Flip。他表示,在中東創業時就發現用戶生成內容(UGC)有助品牌成長。

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Flip創辦人Noor Agha

除了以最真實的購物網站突破重圍,Agha更希望能翻轉傳統的網購行為與電商生態。

「10年後人們不會孤零零地對著網站上的商品下單,整個購物過程會成為一種社交體驗。」Agha強調,在Flip上,人們能夠透過搜尋想購買的商品,輕易地與其他發布影片的創作者建立連結,並藉由購物輕鬆開啟話題認識彼此。

因此,Flip的獨特之處,就在於將電商平台與UGC創作、分享、網路影響力合而為一,讓整個購物過程變得更加真實且自然。Agha認為,隨著AI生成內容和深度偽造技術(deepfake)興起,Flip以人性為本、誠實至上的用戶體驗將更顯珍貴。

C輪募資獲1.44億美元,下一步整合AI技術帶來更精準的購物推薦

對Flip的未來,投資人十分看好。

4月2日,Flip宣布獲得1.44億美元(約為新台幣46億元)C輪募資,本輪募資由Streamlined Ventures領投,廣告軟體公司AppLovin也參與投資5,000萬美元(約為新台幣16億元)。此輪融資後,Flip估值達到10.5億美元(約為新台幣315億元)。

Streamlined Ventures合夥人Ullas Naik認為,Flip可將AppLovin所推出的AI廣告技術AXON應用到現有的廣告業務中,免於自行研發。AXON是AppLovin在去(2023)年所推出的一項AI廣告技術,能夠協助廣告主觸及更多目標客群並優化廣告投放成效。

對此,Agha表示,有了AXON加持,Flip有信心能幫助數以萬計的品牌找到合適的客戶。同時,AppLovin執行長Adam Foroughi也指出,投資Flip可望擴大公司在電商領域的觸角,而Flip則是能藉此觸及到AppLovin旗下14億日活躍用戶,並運用AXON精準投放廣告給潜在購買者,大幅提升商品銷售數量。

Flip和AppLovin的合作,揭示著社交商務領域進入到一個新的發展階段。透過成熟的AI技術和龐大的用戶基礎,Flip有望重新定義品牌和消費者之間的互動方式,為用戶帶來更個性化、更互動化的購物體驗,也為電商帶來更多創新的可能。

參考資料:《retail touch points》《Bloomberg》《PYMNTS》《bussiness wire》《Forbes》

責任編輯:蘇柔瑋

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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