挑戰Excel霸權!新創Pigment推數據自動更新神器,還引來OpenAI合作GPT-4?
挑戰Excel霸權!新創Pigment推數據自動更新神器,還引來OpenAI合作GPT-4?
2024.04.24 |

Excel易學難精,針對Excel的抱怨沒有少過,但至今它還是企業內部重要的工具。而法國最新的獨角獸Pigment,想要挑戰一下這位江湖老大哥的地位。

pigment
在法國,有一家成立5年的新創Pigment,透過建立企業業務規劃平台希望與Microsoft Excel競爭,近日成為法國最新的獨角獸。

Pigment希望能透過將平台和現有的企業系統做數據串連,挑戰Excel,讓員工在使用協作平台進行跨團隊合作時不再發生 「忘記更新數據」 的現象。

Pigment在去(2023)年6月在募資完8,800萬美元(約新台幣28.2億元)後,今(2024)年又在D輪累積獲得了1.45億美元(約新台幣46.6億元),其中多是由現有的投資者加碼,前Meta主管Sheryl Sandberg所創立的基金也有跟投。

Pigment是如何讓現有投資者加碼,促成D輪募資?

Pigment共同創辦人暨技術長Romain Niccoli,曾共同創辦行銷公司Criteo,該公司在10年內從20名員工的小公司,最後成功在美國納斯達克公開上市(IPO)。

帶著這份野心和軟體實力,2019年Niccoli和Eléonore Crespo共同創立了Pigment,為企業提供業務規劃平台與規劃工具。

Pigment創辦人
Pigment共同創辦人:Eléonore Crespo(左)、Romain Niccoli(右)。

安永會計師事務所最近的一項研究顯示,和2022年相比,2023年法國在科技領域的募資金額減少了38%,但Pigment身為一家SaaS新創,卻在一年內成功進行兩次募資。

究竟,新創Pigment是憑藉什麼題目,在不景氣的大環境下逆勢獲得鉅額募資的呢?

Pigment發現,在執行跨團隊專案時,各部門會將自己原始資料放上協作平台,但這過程容易出錯,而原因就在於各部門權限不一,並非所有協作者都能判斷原始資料的正確性。

過去,公司在整理資料時會使用各種ERP系統紀錄,而Excel是最常使用的協作軟體。例如,在計算財務支出時,各部門會從ERP系統中將薪資、設備開銷等紀錄上傳到Excel。

然而,由於Excel沒有串連ERP系統,因而當出現員工加班或設備報修等突發狀況時,各部門必須立即手動更新Excel中的數據,否則將導致最終數據出現錯誤。

當公司需要跨團隊處理報表時,Pigment能即時導入來自多種企業資源規劃系統(ERP)和人力資源資訊系統(HRIS)的數據。一旦原始報表的數據更新,由於Pigment已與眾多系統進行串連,平台內的報表數據也能同步更新,這大大減少了溝通成本。

因此,雖然Pigment與Excel類似,同樣可以透過公式建立報表和預算;但Pigment的關鍵優勢在於能和數十種企業軟體產品兼容,並根據專案內容分類匯入的原始資料。當匯入的原始資料內有數據異動時,協作平台的資訊也可以同步更新。對此,Romain Niccoli也強調,軟體和現有產品的兼容性是成功關鍵。

Pigment和OpenAI成為合作夥伴,計畫推出Pigment AI

2023年,公司營收成長了3倍,客戶量也成長1倍,聯合利華、默克等大企業都成為其客戶。而這些亮眼的成績,也成功說服了Iconiq Growth、IVP、Meritech、Felix Capital等公司在D輪加碼投資。

此外,Pigment在去年更宣布和OpenAI簽署了合作夥伴關係,目前正積極研發名為Pigment AI的新功能。

pigmentAI
未來,使用者或許可以在Pigment平台上用GPT-4查詢資料,透過AI的協助識別趨勢,而不用透過閱讀一張張報表來挖掘不同的觀點。

未來,Pigment平台可能會內嵌GPT-4,使用者只需詢問AI「為什麼xxx產品上季度的收入低於預測?」、「每個地區的收入明細為多少?」等問題,AI便可以從使用者匯入的資料中主動找出有市場價值的資訊、主動識別趨勢、甚至生成相關報表,讓使用者免去手動翻閱審核眾多Excel報表的流程。

參考資料:TechCrunchBloombergTechEUSiftedEU

延伸閱讀:【圖解】Meta另類「開源」奇襲AI戰,拱免費Llama、結盟IBM背後盤算全解讀

責任編輯:蘇柔瑋

本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓