研華砸10億收購POS大廠Aures!POS已有衰退危機,為何還要納入麾下?
研華砸10億收購POS大廠Aures!POS已有衰退危機,為何還要納入麾下?
2024.04.29 | 物聯網

工業電腦廠研華4月26日宣布,以超過新台幣10億元收購法國傳統POS與KIOSK品牌公司Aures Technologies SA。此舉是為了深化研華在零售產業版圖,並搶攻全球智慧零售產品及業務的覆蓋率。

具體來說,研華將以每股不高於6.7歐元收購Aures股票(流通在外股數共3,938,173股),最高至100%股權,最高收購金額將達到近新台幣10億元。另外,研華也將以500萬歐元之可轉債協助Aures充實營運資金,此案預計2024年底完成,併購後會維持Aures既有業務並繼續經營。

對此次併購,研華董事長劉克振表示,研華近年積極推動第3次轉型,而智慧零售是深具潛力的行業市場之一,期待透過與Aures結合,在區域、產品組合、組織能力等面向能夠互補。

研華副總經理江明志表示, 雖然POS產品被歸類為衰退線的產品,也不是一個新興產業,但未來10~15年也不會消失,是研華在智慧零售很重要的佈局。

Aures是誰?為何吸引研華投資?

Aures成立於1989年,是法國的上市公司,主要業務為提供零售業POS與KIOSK設備的IT製造與服務商。

Aures品牌的POS設備擴及歐洲、澳洲、美國等地,此外旗下美國子公司Retail Technology Group為零售IT系統服務廠商,擁有遍布全美的服務網路。

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法國內衣品牌「ROUGORGE Lingerie」,目前在法國和比利時擁有260多家商店,在2023年使用Aures的YONO II銷售點終端升級其整個POS系統。
圖/ 螢幕截圖

研華除了看到Aures在歐洲、北美、澳洲的廣大通路,以及其產品線,結合POS、數位看板、KIOSK、AI等軟硬體能力,能提供未來研華在智慧零售場域的服務升級。目前研華在POS的業務市場以亞洲為主,併購後也能將版圖擴充至亞洲以外地區,與Aures形成互補。

Aures創辦人暨董事長派崔克.卡薩拉(Patrick Cathala)表示,研華除了具有深厚的產品技術、全球範圍的精實營運與生產,更長期經營一個享有高度信譽的品牌,是Aures看重並選擇研華作為合作夥伴的原因。

Aures以研發軟體和解決方案為主要業務,毛利率達49%,2023年營收約為8,000萬歐元(約為新台幣32億元),相比2022年營收9,277萬歐元下滑,並有虧損情形,業者指出由於近兩年疫情以及擴大投資,才影響獲利表現。

研華為什麼買?掌握歐洲零售設備版圖

江明志表示,全球零售產業自新冠疫情、供應鏈混亂、全球通膨及升息,近年來幾經跌宕,同時適逢AI崛起及消費者習慣變遷,行業轉型及整併趨勢日漸顯著。

在產業變革中,研華持續深化布局,擴增硬體及軟體產品組合,透過A+A(Advantech研華 + Aures)的結合對於兩家公司,所有員工、客戶、合作夥伴,乃至全球智慧零售服務板塊,都將有可期的發展。

未來研華與Aures將充分利用雙方優勢及業務基礎,積極推動全球業務擴張及產品服務升級。若2024年底順利完成併購,研華將能透過Aures在歐洲的零售通路和品牌的高口碑,掌握歐洲零售市場脈動,朝全球智慧零售整合方案及服務領導者邁進。

延伸閱讀:研華拚工業電腦轉型,聚焦AIoT+邊緣運算!找來OpenAI,布了哪些局?

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圖/ 研華

責任編輯:錢玉紘

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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