獲NVIDIA青睞!醫療新創Abridge靠AI語音辨識,提升臨床效率!
獲NVIDIA青睞!醫療新創Abridge靠AI語音辨識,提升臨床效率!

今(2024)年4月11日,《Forbes》公布了由創投紅杉資本(Sequoia Capital)及Meritech Capital共同選出的50大人工智慧新創排行。

除了OpenAI和Anthropic——前者有微軟、後者有亞馬遜站隊——之外,該榜單還包括在不同領域的人工智慧新創團隊。

其中,被選為「值得注意的新團隊」之一的新創Abridge,將語音辨識和人工智慧內容摘要引入醫學領域,透過AI語音辨識和整理,加速醫師進行病歷統整的文書時間。

新創Abridge系統截圖
新創Abridge,將語音辨識和人工智慧內容摘要引入醫學領域,通過AI語音辨識和整理,加速醫師進行病歷統整的文書時間。

自2018年創立以來,新創Abridge研發的系統已吸引超過萬名臨床醫生的使用,其估值達到8.5億美元(約新台幣267.7億元)。

醫療紀錄整理耗時,新創Abridge如何讓人工智慧成為醫師的左右手

根據美國國立衛生研究院(National Library of Medicine)的數據,每名醫師每天平均花費三分之一的上班時間來記錄病患的病歷。這種無止境的文書處理不僅導致醫師的職業倦怠達到歷史新高,也間接影響了病患的獲得的醫療品質。

儘管現有的電子病歷系統能數位化整理紙本病歷,減輕醫師壓力,並縮短護理人員解讀醫師手寫字跡的時間。然而,電子病歷實際上並未解決醫師需要主動填寫病歷的問題。

看到這個市場痛點的醫師Shivdev Rao決心介入市場,創立了新創Abridge,希望能改變現況。

Abridge創辦人Shivdev Rao
Abridge創辦人Shivdev Rao。

Abridge創建了一套AI語音系統,這個系統能從語音資料中辨識並擷取重要醫療資訊,讓醫師在診療時能更專注在患者,免於受資料處理的干擾。

新創Abridge獨創「回播驗證」功能,挑戰聽寫市場霸主

新創Abridge推出的應用程式,讓醫師在診療過程中只需啟動該軟體進行錄音,系統即可自動辨識出原始音檔中的重要內容,並生成一份診斷報告。

然而,儘管Abridge被選為50大人工智慧新創,但就像其餘深耕此領域的新創一樣,他們也面臨著市場上最大競爭對手——聽寫軟體研發團隊Nuance Communications的競爭壓力。

Nuance Communications團隊曾參與Apple語音助理Siri的開發,主要研發醫療領域的語音辨識系統。該公司在2022年以188億美元(約新台幣5,960億元)的高額被微軟收購。

Nuance Communications團隊目前推出的初階聽寫軟體已有50萬醫師使用,在市場中佔有極大的優勢。為應對市場競爭,新創Abridge研發出一項獨特的功能——回播驗證(auditability)。

「回播驗證」為Abridge團隊於2023年推出的新功能,讓醫師在閱讀AI產製的診斷報告時,可追溯到對應的語音內容。

以糖尿病患者報告為例,當醫師在閱讀報告時,想瞭解病患病情惡化的程度,只需點擊報告中的「惡化」一詞,就可以回播至提及病情惡化的對話。

新創Abridge回播驗證功能
「回播驗證」為Abridge團隊於2023年推出的新功能,允許醫師在閱讀AI產製的診斷報告時,可追溯到對應的語音內容。

此外,團隊內部開發的多語言自動辨識模型(Multilingual Automatic Speech Recognition),不僅拓展了可應用的醫療專業領域,更特別針對「非醫療對話」進行了機器學習訓練。

當問診過程中包含如語助詞、日常對話等非醫療內容時,系統會自動刪除這些內容,以保證最終的語音報告的準確性。

自創立以來,Abridge團隊已成功吸引超過萬名臨床醫生使用其軟體,為超過20萬名患者整理病歷。

Abridge瞄準醫療市場,靠多語言、跨專業吸引合作

Abridge團隊所推出的系統現已涵蓋50多種不同醫療專業,並提供14種語言的語音筆記功能,目前新創Abridge並未揭露系統授權的費用。

除了透過在醫界口耳相傳推廣外,Abridge團隊還與美國醫護中心MemorialCare、堪薩斯大學醫療系統等機構展開合作。其中值得關注的是,Abridge團隊於2023年8月與美國電子健康記錄巨頭Epic簽訂了合作條約。

Epic作為美國最大電子健康紀錄公司之一,在2018年宣布一項名為「partners and pals」的新計劃,希望透過與專注不同醫療面向的新創公司合作,補足醫療系統的不足。作為首個加入計劃的新創團隊,Abridge所推出的AI系統將會整合至Epic軟體中,以接觸更多潛在使用者並提升市場能見度。

今年2月,Abridge團隊完成了由Lightspeed Venture Partners和Redpoint Ventures領導的C輪投資,募資總額為1.5億美元(約新台幣47.4億元),估值則上升到約8.5億美元(約新台幣267.7億元)。此外,該公司在3月更宣布與NVIDIA合作,並獲得NVIDIA創投部門NVentures的投資。

放眼台灣,2019年創立的AI新創康統醫學科技,同樣由執業醫師創立,且聚焦於AI聽寫辨識及病歷自動化整理。但不同於Abridge團隊著重在日常門診,康統醫學科技研發的「醫瓦士」軟體,專注在更困難的手術情境,藉此與市場進行區隔。

隨著越來越多企業及新創投身醫學科技,未來醫師勢必能大幅減少文書處理時間,轉而用心維持醫病關係。

資料來源:《Lightspeed》、《Forbes》、《BusinessWire》、《Abridge》、《Reuters

責任編輯:黃若彤

關鍵字: #ai醫療
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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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