智冠上櫃法人說明會，現場張燈結綵一片喜氣，春風滿面的智冠總經理王俊博，夾雜在蜂湧而至的媒體間，回想智冠18年，王俊博感慨地表示：「媳婦終於熬成婆。」
王俊博說，以前他常被叫成「做電視遊樂器的」，後來台灣對於軟體產業逐漸重視，遊戲卻還是被視為「軟體業的旁門左道」，現在智冠得以上櫃，證明遊戲業終於獲得一個受重視的位置。
為什麼會跨入遊戲產業，王俊博不諱言，是一件「擦槍走火」的意外。
**意外「燒」出一片天
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從小在台南長大的他，由於父親是音樂老師，自小對音樂有一股沒來由的好感，閒來無事也喜歡哼哼唱唱。雖然是化工系畢業，也在化工廠裡工作了幾年，王俊博後來還是決意轉往唱片界發展，買下知名的亞洲唱片。說到此，王俊博忍不住眼睛一亮地問：「你小時有沒有聽過文夏的歌，他可是我們唱片公司的歌手喔！」
後來，王俊博的友人託他錄製遊戲卡匣，沒想到因為遊戲的訊號過大，把工廠的機器都給燒壞了，卻也燒出他跨足遊戲的想法，於是他把唱片工作交給他弟弟，自己帶著原亞洲唱片的3位員工創業。
環顧1985年當時的市場，王俊博說大多是歐美遊戲的天下，再加上盜版橫行，因此他決定以低價代理方式，引進國外遊戲。往後2年內，王俊博和他的夥伴，拜訪了美國10多家遊戲公司，可是授權金過低，沒有公司願意和他合作，後來終於找到一家願意接受智冠條件的公司，讓智冠代理當時紅及一時的遊戲—－〈魔眼殺機〉，但是要智冠保證銷售3000套。
遊戲在台推出後，賣出了5000套，該公司不但讓智冠繼續代理其他遊戲，也從中牽線幫智冠拉到更多生意。
智冠在此時也建立起完備的通路系統，變成日後台灣最大的遊戲通路商。說起智冠的通路，王俊博得意地解釋：「成功在一只擺設架上。」
智冠當時耗資百萬製作遊戲擺設架讓商家使用，只要遊戲一上市，不但商家不用擔心沒有地方擺設遊戲，消費者進到店內，也可以對智冠產品一目了然；遊戲下市，智冠也會把擺設架收回，這個方法讓智冠通路系統臻於完備。
代理遊戲讓智冠單月營業額，從一開始60萬元，快速增加到上百萬，極高的利潤引來台灣其他廠商加入市場，競相分食，為爭取代理，價格哄抬地厲害，打亂原有市場，智冠營業額跟著下滑。
**用做唱片方式行銷宣傳
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當時加入代理商市場行列的廠商如第三波等，背後都有集團豐厚資金援助，反觀智冠，過去雖已累積部份資金，但仍在價格戰中，受傷慘重。王俊博問內部員工說：「我們要做風中搖搖欲墜的英雄，還是全身而退？」意識到轉型時刻來臨，王俊博決定自行研發中華素材遊戲，與美式風格一較長短。
王俊博將遊戲視作消費性、流行性商品，用做唱片的方式來宣傳。培養歌手需要很多時間與精力，但更重要是行銷包裝。因此，當智冠決定跨入自製遊戲時，也決定自行掌握行銷，首先便以發行遊戲雜誌，作為產品曝光重要管道。
自製遊戲人才，王俊博也用歌唱比賽找新人的模式。智冠在1991年舉辦金磁片創作比賽，冠軍團體主動跟王俊博「面試」，希望可以留在智冠開發遊戲，王俊博看著4個研究生問他們說：「你們的同學都去台積電、聯電，你們確定要來智冠嗎？」沒多久，這群人又來找他，王俊博正式聘任他們，日後變成智冠最主要的研發團隊核心。
**一度萌生退意
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從事遊戲產業15年，王俊博只萌生過一次放棄念頭。幾年前，智冠推出賣座的〈三國演義〉，後來製作〈三國演義Ⅱ〉，上下員工都倍感壓力。發行日期一個星期前，王俊博接到遊戲尚在進行測試，恐要延期的消息，他拎著公事包，從高雄趕到台北，一到辦公室看到研發小組成員因為日夜測試，個個臉色發青，一身頹靡。王俊博決定排開所有公務，和小組成員一起住在公司。
王俊博看到員工因為找不到遊戲問題出在哪裡而灰心時，他覺得很難過，很想幫忙，但自己不懂程式，只能給員工加油打氣。他甚至跟員工說：「算了，我們放棄吧！」但18天後，遊戲測試完成，並正式推出，回憶至此，王俊博仍帶餘悸地說：「如果我當時退出了，就真的退出了。」
**迎戰上櫃新挑戰
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智冠雖然一心想建立「全球華文娛樂軟體王國」，其他業者普遍認為，智冠的優勢還是在通路行銷上，研發技術仍屬薄弱。一位業者指出智冠急於一年最少推出10套產品的作法，使得每部作品品質都略顯粗糙，甚至也推出過像〈天龍八部〉故事不完整的遊戲。
笑稱自己比較膽小，所以有風險分擔意識的王俊博，要用多樣化經營，來避開風險。「遊戲就跟唱片一樣，花愈多金錢和時間，不代表一定受到消費者歡迎。」所以智冠採用一年發行多套遊戲的方式因應，即使其中幾套遊戲不受歡迎，智冠總體營收也不至於受到動搖。
面對上櫃的心情，王俊博形容是「又酸又甜」。過去被視為旁門左道的遊戲廠商，今日可被當成一個正當的軟體產業，讓王俊博的衝勁再度出現，準備迎戰未來的新挑戰，「智冠上櫃後，反而是一個新的開始。」「15年前創立智冠時，根本沒想到會有這一天，我想這一條路還是會繼續走下去。」王俊博堅定地訴說決心。
